一、湖北农批市场整体概况
一超多强，都独占各自区域市场份额。湖北的农产品供应主要通过批发市场到农贸市场/超市/生鲜门店的传递方式解决，一级批发市场又会传递到下面县级市的二三级批发市场。省会城市由于长期的优先发展虹吸效用明显，并且早已占据一级批发市场一哥的宝座，是典型的区域一霸，其覆盖的区域不仅仅是武汉市，还包括周边的鄂州、黄石、黄冈、孝感、咸宁等区域，可以让2小时车程范围内的农批市场做不起规模，因为在品类和价格方面无法与其抗衡。而相距较远的宜昌、襄阳、十堰等城市在经济发展起来后，开始自建农批市场以满足区域内的消费需要，走的也是武汉的老路。所以在农批市场排名上，武汉的农批市场可以排进全国前十，而其他地区的只能算是面积达到了，其销售额还是比不上武汉，但这不影响他们在区域的影响力。
无法联动发展，各自为政。细看整个湖北省的农批市场，其投资主体基本上不是同一家企业，不存在连锁经营的模式，放眼全国的农批市场，能连锁经营的很少，除了像供销社、中农联、海吉星这样的国有企业有资金的支持，负责投资一些政策性的区域，其他企业基本上都是在自己区域活动，北京的新发地可能拓展的多一些。做不到联动发展，必然在信息共享，农产品调配上做不到最优，所以各地农产品的价格和质量会有一些不一致，所以，你会发现你在下面县城买的蔬菜不一定比在武汉市买到的便宜，有的蔬菜你在武汉市可以买到但在襄阳市不一定买得到，当然，这是夸张的说法，现在没有什么在国内买不到的，但价格确实是有差异，尽管都是一级批发商，批发量大的进货价也便宜，而县市级的二三级批发增加了运费和中间商价格，难免会使销售价格徒增。
投资主体多为国企和大型私企。农产品批发市场也是一个重资产投资项目，但这种项目不像住宅地产那样，可以在建好之后通过销售回流资金，也不像商业地产或者物流地产那样，通过收取市场化的租金在较短时间内回收投资本金，由于其内在的公益属性，政策上对商户的租金有管控，为的是降低农产品价格，所以其投资回收期是很长的，能参与这种项目投资的多为大型国企或者上市企业，像供销集团、海吉星等，而区域政府更倾向于本地龙头企业来投资经营，像宜昌的三峡集团、荆州的蓝特集团，都是地方龙头，小规模的农产品批发市场也有私人投资，要么借债撬动项目，要么投资出现问题，很难做到很好。这些说的是前一阶段的投资，现在就不一样了，现在的资金充裕，但是项目却很难拿。
没有很好的回报模式，园内依托运营，园外捆绑其他资源。地产的回报都是通过收租或者销售解决的，这两方面掣肘太多，在国家管控农产品价格的大前提下，开发商只能让利于个体商户，但资金的压力不可能让私企就这么扛着，毕竟运营等其他方式也能弥补这部分利益，有的农批市场周边建设有大量住宅小区，通过住宅地产来补亏也是种方式，深圳也用到过，深圳首宗公建捆绑地块拿公益项目捆绑住宅项目，要求企业为政府建设当代艺术馆与城市规划展览馆，只不过后来没怎么用了，还是有法律的瑕疵。另外，通过运营也可以获取正规收益，B端的大批量采购也能赚得供应链价值。
二、湖北各地主要批发市场情况
第一梯队
主要以武汉为核心，作为湖北一级批发市场，覆盖武汉及周边地级市区域，在湖北其他地区农批市场还未建成之前，武汉的一级批发市场可以覆盖全省的农产品供应。其中，白沙洲大市场和四季美市场是蔬菜果品的主要供应地，海吉星农批市场未来要承接白沙洲大市场蔬菜果品类的搬迁，冷库冻品也是以白沙洲大市场为主，另一部分存在于万吨肉联厂、中粮冷库等冷库中，葛店万吨刚建好，处于招商期间，阳逻国际冷链产业园准备动工。
武汉 ：白沙洲大市场、四季美农贸城、海吉星农批市场、葛店万吨&万吨肉联厂、阳逻国际冷链产业园
第二梯队
武汉外的地级市由于距离武汉较远，为了满足市民消费需要，自建了农产品批发市场，省内经济排名靠前的地级市在批发市场的建设方面有大的企业支撑，规模较大，黄冈跟孝感由于跟武汉市隔得较近，批发市场不成规模。黄梅（国际）农产品物流港规模尚可，主要是因为其靠近江西九江，覆盖黄梅和九江的消费人群。
十堰：佰昌优质农产品物流园
襄阳：新发地农批市场、四季青农贸城、中国供销·鄂北农特产品电商物流商贸中心
黄梅：（国际）农产品物流港
宜昌：三峡果蔬交易中心
荆州：两湖农产品批发市场
第三梯队
其他地级市的农批市场规模仅次于第二梯队，人口覆盖面基本在100万之内，很难把规模做到很大，像黄冈市黄州区人口也就40来万，下面各县地广人稀，城市化还不足，从而无法支撑起大型批发市场。鄂州、黄石相距武汉1个多小时车程，基本处于武汉市一级批发市场的覆盖范围，天仙潜的农批市场规模尚可，尤以仙桃的江汉平原农产品批发市场在规模和经营上做的还不错。其他地区的农批市场也各有特点。
鄂州：蟠龙农产品批发大市场
黄石：农博园、黄石润信农产品物流园
黄州：天宏农产品批发市场
蕲春：鄂东农副产品市场
阳新：西商农产品物流园
仙桃：江汉平原农产品批发市场
天门：供销华西农商城
潜江：四季友农贸城
荆门：多辉农产品物流园
三、未来如何发展
湖北的农批市场格局已成，武汉地区由于经济的发展，农批市场需要外迁，这种情况在北上广深也存在，由于买卖农产品时大型货车来来回回，路基损坏很快，并且影响交通，新的批发市场逐步前往远城区，其他地区的农产品刚开始稳步发展，应政策要求，更多的是进行智能化信息化改造。在投资方面已无太多机会，而在运营方面却还有很多空间可以发展。
解决中小批发商的痛点问题，库存和账期。中小型批发商在长期经营之下，已形成成熟的采购和销售体系，但做不到低库存和零账期，通过平台及供应链金融的方式解决库存和账期问题，能够激发中小批发商的活力并获取这部分资源。
信息对称，避免牛鞭效应。农产品价格时常波动，这不是政策能够管控的住的，产地和消费者之间夹杂着太多的供应链层级，信息的不对称加上产地的分散化，很容易造成牛鞭效应，对于整合者来说，这部分的空间也可以通过数字化来填补。
