數字經濟已經成為21世紀全球經濟增長的重要驅動力。在這個背景下，數字原生企業通過新一代ICT技術的深入運用，提升產品和服務的競爭力，以實現企業自身的跨越式發展。
而傳統企業在宏觀經濟增長放緩的趨勢下，面臨著比以往更加激烈的市場競爭。白皮書指出，“利用新一代ICT信息技術，實施以創新為核心的數字化轉型是傳統企業轉型的重要路徑。”
行業數字化轉型核心特徵：
1. 新一代ICT技術成為新的生產要素
2. 數字資產成為創造價值的新源泉
行業數字化轉型面臨的挑戰：
1. 文化觀念衝突
2. 新技術的駕馭和整合
3. 組織於人才
行業數字化轉型方法論，可以概括為1個核心戰略、2個保障條件、3個核心原則和4個關鍵行動。
具體而言，即以數字化轉型定位為企業級戰略，並進行全局謀劃;通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氣氛；將戰略與執行統籌、技術與業務推動、自主與合作並重的3項核心原則，貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上;通過頂層設計、平臺賦能、生態落地、持續迭代4項關鍵行動，控制轉型關鍵過程。
同時，配以方法論落地實踐，像數字化轉型工具，即數字化成熟度評估模型、企業實踐庫、商業魅力地圖、體驗設計里程、服務化部署組件庫。
第一部分將會介紹數字化轉型究竟是什麼，為什麼要做，而且數字化轉型的挑戰是什麼？
1、行業數字化轉型的定義
華為對數字化轉型的定義是：通過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，進而優化再造物理世界的業務，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現業務成功。
2、對行業數字化轉型的本質理解
（1. 轉型的根本目的在於提升企業競爭力
數字化轉型過程中，新技術的應用並不是目的，轉型的根本目的是提升產品和服務的競爭力，讓企業獲得更大的競爭優勢。
（2. 數字化轉型本質上是業務轉型
數字化轉型本質上是新一代信息技術驅動下的一場業務、管理和商業模式的深度變革重構，技術是支點，業務是內核。
（3. 數字化轉型是一個長期系統工程
對於大多數企業而言，數字化轉型面臨的挑戰來自方方面面：從技術駕馭到業務創新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養，因此數字化轉型的成功不可能一蹴而就。數字化轉型是一項長期艱鉅的任務，多數企業需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成果。
