什麼人可以養豬？
區別主要是“人”的差異，鐵打的營盤，流水的兵，不同的人在同一個位置，結果可能是天壤之別。
任何一個行業都有它的既定標準，要求適配和契合度，不是說隨便一個人都能配套。同一輛車，有的人開可能要十幾個油，而有的人只用七八個油就夠。這和養豬的區別在於，車是死物，豬是活物，豬更難“操縱”。當然人也各有優勢，養豬人需要有什麼優點呢？
1、興趣和正確態度
不管你幹什麼，沒有興趣最多是機械化、枯燥、乏味的運行而已，沒有興趣就是沒有靈魂。
態度可以決定執行力，豬場很多操作和態度有直接關係，該認真的必須認真執行。態度決定了前置的選擇。在很多時候，我們得端正態度才能得到正確的過程和正確的結果。
2、有主見、主張
培養自己的基礎分辨能力，多思考豬的需求、豬場的基本事物。很多前置看起來簡單的事情一定要去做好。循序漸進才是養好豬的基本條件，天天去學技術、看豬價，卻不關心豬的環境、營養，沒有環境、營養你已經養不好豬了，還學什麼技術，看什麼豬價？
3、不盲目跟風，不人云亦云
只靠看別人做，聽別人說，是沒用的。而且你都無法分辨你聽到看到的本質，再多次傳播的事情也根本不會是對的。
“真”是一個本身物質，需要我們用五感加思維去細化地思考分析。
“藥物保健”就是一個指鹿為馬的例子，保健的本質是保護健康，那麼難道保護豬的健康就是吃藥？所以這是不對的，那麼養豬人堅信的這個點是如何來的呢？因為“技術”包裹的這個現象的外衣，流行了這麼多年，只因為不喜歡思考分析，完全人云亦云的跟風，一副得到了“秘籍”的樣子。
4、不要只看到“利益”的誘惑，養豬≠致富
我長期觀察過很多養了十幾二十年的養豬人，從04年、07年、11年、16年到去年今年，這些相對價格比較好的年份，並沒有大比例的暴富。包括這兩年的“勁爆”價，超千億的資本依然填不滿深坑。而很多散戶並沒有那種多次抗風險的能力，可以用“置之於死地而後生”來描述。
看什麼事都簡單，看任何行業都掙錢。道理是這麼個道理，但是也得看看自己行嗎？三百六十行，行行出狀元，“狀元”不是隻靠汗水獲得的，你只看到了“果”，如何種的，如何成長，你完全不關心，只看到了甜美的果實，你就認為這會是你應得的？
認知自己也是一種進步，而認清自己是一種昇華。
5、主方向的決斷力
豬場一定要合適的管理者“單一”決定，切莫家庭主義。最好是年輕肯吃苦，思維靈活且穩重的管理者來做決定。
“企業”的核心靈魂在於好的管理者，豬場的大是大非，在主要、前置的事情上不能眾議。
養豬的基礎是設計硬件環境、精細匹配基礎營養、生物安全勤勉執行，沒有基礎如何起萬千高樓？
6、合理的規劃、計劃
這兩年不乏有很多運氣使然的，養豬真很不易，零下15°下著大雪，我開著三輪車去買配件，之前我老場的13套產床是我自己一個人背到豬圈組裝的，最忙的時候有一個月基本上沒怎麼睡。有很多養豬人經歷過和我類似的事情，也許因為當時我們並沒有實力失敗，只能靠著身體拼。但目前在這種強大“外力”下，不能因為豬價完全忽視風險，甚至踏入風險。
根據自己承受能力、抗壓抗風險水平、自己的財力實力等很多方面去綜合的計劃規劃，儘量少錯，少失敗為主。成功哪有頭腦一熱這麼簡單。
7、記賬算賬
從不記賬已經是豬場的大問題，你不記錄、計算，怎麼知道產品的好壞，如何知道豬的成本，如何算出損耗，如何明白產出效價？
你是個做生意的，起碼得有個簡單賬本吧？一張口就是多少利潤，你成本怎麼來的？沒有成本怎麼算利潤？
一說就是那個產品有多好，什麼記錄都沒有，你完全聽廠家說的。你花了多少錢，不但要把這個花的錢收回來，而且還要多收回來一些才對。
8、細節，細心
細節的注重完善，是豬場高水平的基石。細心是扼殺豬場小問題變成大問題的利刃。
精細化操作、精細化營養、操作的步驟、比例、初生重、斷奶重、斷奶天數、查孕天數、系譜、耳缺等等豬場很多的細節需要我們去捋順。
細心於每天、每個工作點、每個人、每頭豬。像溫氏那些豬場為什麼產房很多是女性？有些環節的細心要求才能得到理想數據的。
9、穩定的耐性堅持
養豬其實也很寂寞和枯燥的，在當前情況下，管好豬場的人的進出是非常有必要的，有些流程也需要長久一絲不苟的執行。我們既然想幹好這個行業，就要因為這個行業的要求而付出長久的堅持。
好的變化、沉澱總是需要時間的，堅守自己的夢想等待果實吧。只有收穫了果實，回味起從前才更有意義。
