老王說品牌
既然是明天早上九點那說明還有準備的時間。既然公司提出裁員了而且是隨機裁員，那麼說明被裁的人當中”公司認為”沒有有價值的人。我們分析一下對於這樣公司我們有沒有留下來的必要。如果有必要那麼
1.我們要讓公司明白自己的價值，或者未來我們能給公司帶來的收益。總結自己的價值比較簡單，就是客觀的描述你目前的工作內容以及之前做過的事。未來給公司帶來的收益，這個比較重要要思考公司目前的現狀結合自身的能力想一個方案並以文件的形式呈現。做到以上幾點我相信你一定可以在這次裁員中脫穎而出。另外及時公司仍然堅持隨機裁員那麼我勸你這樣的公司沒有挽留的必要，在這裡也是沒有發展前途的。保得了這次保不了下次。
2.如果自己本來就像離開那麼趁這次機會好好思考自己未來的發展方向，是否要繼續在這個行業工作，還是換一個行業。未來自己的目標是什麼。自己的優點和長處有沒有得到發揮。
以前我也覺得目標這東西太過虛無縹緲，但是經歷過才發現原來自己的每一步都是按照自己的潛意識在進行的。
最後提高自己才是最好的出路，此處不留爺，自有留爺處。希望你能通過這次裁員發現自己真正想要的東西[玫瑰]推薦一本書《高效能人士的七個習慣》我想會對你有所幫助加油
職場路飛129
公司下達了裁員通知，而且由抽籤決定去留問題，不是出現了生死存亡的困境就是要大刀闊斧的全面改革，否則絕不可能如此草率。這樣做等於是釜底抽薪，口碑崩壞，形象大跌。所以，基本已經無法逆轉該決定。
一、能抽籤決定的，說明工作缺乏競爭
一般公司在下發裁員指令的時候，部門主管會根據每一個員工的在崗年限、專業能力、績效產出、工資水平、日常表現等綜合考評，末位淘汰。而公司這次決定抽籤裁員，很有可能是該崗位工作能力要求低，員工可替代性強，或員工能力沒有明顯差異。
二、能抽籤決定的，說明公司孤注一擲
抽籤決定等於是把新老員工，強弱員工放在一個天平上由運氣來決定去留。看起來公平公正，流程簡單易於操作，確為後期裁員後的公司架構重組，人崗匹配，工作產出埋下了一系列問題。如果這一些公司都忽略不計強行抽籤只為了要裁掉30%的員工，就值得深思了。
建議你現在可以做的是：
1.諮詢人力資源部門本次裁員，抽籤決定是公司方案還是主管的個人決定。公司決定基本沒有機會改變，如果是主管個人決定，可以和主管進行積極溝通，展示自己的能力和價值，但不要提及裁員方式和歇斯底里。
2.諮詢專業人士瞭解裁員後員工的合法權益。萬一你不幸是被裁的1/3，要了解公司根據法律的賠償標準以及失業金的相關申請流程，離職後三金的交付方式等。如遇到不公正待遇，要了解勞動仲裁和談判的流程。
3.如果最終被留下來，要密切關注公司政策，工作安排和工資發放，判斷公司是否值得你長期服務，為後續的裁員風險做好準備。如果最終被裁，不用絕望崩潰更不建議大吵大鬧，只要公司給了合理的賠償，根據正規流程解除勞動關係，好聚好散，和人力部同事及領導打好關係，往往會得到幫助，比如轉介紹工作，良好的背調結果。
無論何時都不想被裁，要麼你有不可替代的工作能力，要麼可以為公司帶來巨大的收益，除此以外，每一個人都有選擇和被選擇的權利，離職或者被裁都是職場常見的人事調整，快速調整，找到其他工作從新出發。
一半工作一半生活
「紅哥觀點」公司裁員，並抽籤決定誰去誰留，你能阻止嗎？不能，如此，坦然面對好了。
不要太看重抽籤的結果，能留下來，不用大喜，被裁，也不用嘆點子低。
公司裁員能降低用工成本，優化人員結構，減輕公司負擔，是節約運營成本的方式之一。很少有人在一個公司工作一輩子，被裁，也不用怨天尤人，合理合法的辦理好交接手續，再去尋找新工作。能留下來，雖然沒有失業，但公司裁員，不管是出於什麼原因，至少證明了公司的經營狀態不是很好，也不值得特別慶幸。
公司裁員不根據員工的表現決定誰去誰留，而是採取抽籤的方式來決定結果，這個方式過於奇葩。
再優秀的員工，也有差異，再普通的崗位上也有優秀的員工。裁員三分之一，難道三個人中就找不出一個可裁對象嗎？人不是機器，思維方式、操作手法、工作表現難道就如同機器一樣，都是一個標準？採取抽籤的方式裁員，只能說明，參與抽籤的員工，對公司而言，可有可無，裁誰都一樣。
提前學習一下相關的法律知識，以免“中籤”後談補償時吃虧。
公司既然決定裁員，就應該提前做出了預算方案，包括解除勞動關係後怎麼補償、如何跟被裁人員談話、怎麼辦理失業待遇等。作為被裁預備員，最起碼要知道個人的補償金標準是多少（被裁前12個月的平均工資）、補償方法（工作一年補一個月，滿半年不足一年的按一年算，不滿半年算半個月）、失業金待遇、辦理哪些手續等。這樣能確保在補償的過程中不會被公司暗算。
綜上，會不會被裁，你控制不了，但“中籤”後自己的權益，你要保障，沒必要刻意的注重裁員的過程。
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