在阿里生態下，淘小鋪擁有強大的供應鏈，現如今淘小鋪已經引入1000多家供應商。產品主要集中在食品、美妝個護、母嬰以及服飾上，因為這些品類比較有話題性、易傳播，可以滿足日常生活需要。B端掌櫃通過推廣獲取佣金，供應商承擔發貨和售後服務，開店成本大大降低。
除此以後，淘小鋪還為新手掌櫃提供必要培訓，幫助賣家迅速熟悉起來，做到人人都能參與。與雲集最大的差別是，B端不存在多級裂變收益，掌櫃只能通過賣貨獲得一定比例的佣金。
淘小鋪志在社交
淘寶已是電商市場的龍頭，為什麼還需要淘小鋪？
實質上，淘小鋪是淘寶對社交電商的補充。作為最傳統的電商平臺，淘寶的銷售模式偏向爆品模式，通過某爆款產品讓店鋪流量短期內的暴漲，獲得銷量的增長。然⽽這種模式吸引來的客戶黏性差，復購率低。傳統電商是“人找貨”，而社交電商是“貨找人”，把合適的貨推薦給合適的人，提⾼⽬目標消費者的精準率和轉化效率。
舉個例子，假設傳統電商吸引來1000個消費者，只有10個消費者會進行二次購買。社交電商則是吸引100個消費者，但是40個消費者會再次購買，所以社交電商對當今電商市場至關重要。
淘小鋪並不是阿⾥在社交電商的首次嘗試，從發展多年的淘寶客和去年雙十⼀戰隊活動就可以看出其野心。現今最大的社交平臺微信為了發展⾃己的電商，不斷打擊淘寶在微信的分享和推⼴。在2017 年，淘寶客遭受大規模封殺，他們在微信上積攢的⼈脈被砍⼤大半。去年5⽉，微信升級了《微信外部鏈接內容管理規範》中的相關規則，進一步規範特殊識別碼及⼝令類信息傳播。這些阻力不斷促使淘寶培養自己的社交電商平臺。
除此，淘小鋪也是淘寶對拼多多、雲集等平臺的對抗。前兩年，為了打假，淘寶清理了大批小賣家，拼多多和雲集從中撿漏併發家，形成與淘寶對抗的一股電商勢力。如今淘小鋪支持“微商”，也是希望能把這部分賣家拉回來。自淘小鋪上線以來，已有許多微商帶著自己團隊入駐，掌櫃人數遠超雲集。
傳統電商已經出現明顯瓶頸，社交電商可以帶來新的活力。作為淘寶扶持下社交電商的新生兒，淘小鋪的未來如何？得讓時間證明。
