女性創業者與戰略

兩年了,一直想寫點東西,苦於文筆尷尬,當然最重要的是對自己沒有足夠的自信能夠把寫作堅持下來,與我的性格及年齡而言,不能堅持下來的事兒寧願不做。贅言許多,其實也是對自己心裡狀態的盤點,諸位看管還請包容:今晚執筆,也許是厚積薄發,也許是父親的角色對老大三年級了確寫不出作文的焦慮……

今晚文章的主題是“怎麼看女性創業者的戰略能力?”這個題目本身的提出肯定會招來許多的置疑和爭議:性別歧視或其他,但我只想就自己在創投圈子的經驗而談。曾經有教育圈子的某位女創始人邀請我過去,希望我能做她的早期FA,我按照標準的訪談流程,做了2個小時的記錄,期間屢屢尬場,比如“怎麼看這個賽道五年後的可能性”“怎麼看職業教育的成長性”等常規問題時候,發現這位杜克大MBA的高材生確沒能回答上來。重新梳理一下,這些問題其實映射的是創始人關於企業戰略的思考,對行業終局的思考,理論上來說應該是所有創業者都應該要思考的問題。但在現實世界中,確是大部分“優秀”創業者所不具備的,尤其是女性。我的理解,戰略其實就是深度思考能力,每個戰略家都是哲學家,哲學就是直覺和邏輯,也許直覺層面性別差異不大,但邏輯層面男性和女性差異絕大,所以推演能力是女性創業者很大的短板,就商業戰場上自然無法先人一步,佔據戰略高地,且決勝於千里之外了。

  • 只提出問題,不是我的職業習慣。在服務了幾位女性創業者後,我試圖能夠找到提高其戰略能力的方法。第一階段設置一個跟戰略能力相關的要素隱藏到一些測試中:1、找3家她們認為優秀的企業,從其成長路徑歸納其必然成功的理由;2、找3家她們認為是忽悠的企業,找到忽悠的理由;3、就一個社會熱點,準備60分鐘的分享,沒有任何限制;4、就自己的優缺點,準備60分鐘的分享,沒有任何限制。這個工作會在11月底完成,敬請關注下篇……


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