兩年了，一直想寫點東西，苦於文筆尷尬，當然最重要的是對自己沒有足夠的自信能夠把寫作堅持下來，與我的性格及年齡而言，不能堅持下來的事兒寧願不做。贅言許多，其實也是對自己心裡狀態的盤點，諸位看管還請包容：今晚執筆，也許是厚積薄發，也許是父親的角色對老大三年級了確寫不出作文的焦慮……
今晚文章的主題是“怎麼看女性創業者的戰略能力？”這個題目本身的提出肯定會招來許多的置疑和爭議：性別歧視或其他，但我只想就自己在創投圈子的經驗而談。曾經有教育圈子的某位女創始人邀請我過去，希望我能做她的早期FA，我按照標準的訪談流程，做了2個小時的記錄，期間屢屢尬場，比如“怎麼看這個賽道五年後的可能性”“怎麼看職業教育的成長性”等常規問題時候，發現這位杜克大MBA的高材生確沒能回答上來。重新梳理一下，這些問題其實映射的是創始人關於企業戰略的思考，對行業終局的思考，理論上來說應該是所有創業者都應該要思考的問題。但在現實世界中，確是大部分“優秀”創業者所不具備的，尤其是女性。我的理解，戰略其實就是深度思考能力，每個戰略家都是哲學家，哲學就是直覺和邏輯，也許直覺層面性別差異不大，但邏輯層面男性和女性差異絕大，所以推演能力是女性創業者很大的短板，就商業戰場上自然無法先人一步，佔據戰略高地，且決勝於千里之外了。
- 只提出問題，不是我的職業習慣。在服務了幾位女性創業者後，我試圖能夠找到提高其戰略能力的方法。第一階段設置一個跟戰略能力相關的要素隱藏到一些測試中：1、找3家她們認為優秀的企業，從其成長路徑歸納其必然成功的理由；2、找3家她們認為是忽悠的企業，找到忽悠的理由；3、就一個社會熱點，準備60分鐘的分享，沒有任何限制；4、就自己的優缺點，準備60分鐘的分享，沒有任何限制。這個工作會在11月底完成，敬請關注下篇……
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