今年以來，中鐵二十五局四公司巧打"定、強、重"組合拳，多措並舉紮緊物資管理"口袋"，加快企業高質量發展步伐。
定，即定標準
該公司根據實際情況，對現有物資設備情況進行清理，理順物資設備管理各項工作流程和標準，先後制訂出臺了《物資管理辦法》《設備管理辦法》《週轉材料及小型機具管理辦法》《混凝土攪拌站管理辦法》等物資設備相關的管理制度，同時還針對廢舊物資、低值易耗品管理出臺了相應辦法，形成系統性工作大綱要領，階段性指導部署工作，確定各項工作任務的責任領導和完成時限，做到有總結、有計劃、有步驟、有節點，科學施策、逐層落實。
該公司舉辦物資設備比賽（中鐵二十五局供圖）
強，即強素質
該公司通過組織開展物資設備技術比武、業務部門定期領學的方式，帶領公司物資設備崗的職工梳理崗位相關的工作內容，講解崗位的重點工作，以"小切口、大覆蓋"的方式，以賽促學，引導各單位的物資設備口管理人員溫故而知新，全面提升參培學員的綜合管理基礎。物設部按照各項目不同需求開展物資設備業務培訓工作，採取集中培訓和視頻會以及到物設部助勤培訓等形式，組織項目部物資設備人員進行業務培訓，提升物資管理人員的業務水平，提高項目物資部門的管理能力。
重，即重落實
該公司注重落實物資節超分析工作力度，到現場瞭解項目部對主要材料的情況進行及時統計，保證數據和信息的準確性。同時，加強設備物資集中採購管理，安排專人負責大宗設備物資集中採購各項程序的跟進，全面推廣綜合管理平臺、鐵建商城採購管理平臺的綜合應用，加強物資設備信息化採購管理；對項目日常工作的各個環節特別是採購價格報批，合同評審、執行情況，物資的收發存及結算的合規性及現場管理等進行檢查和指導,嚴格按照制度執行，對發現的問題及時提出整改意見和要求，督促整改落實到位，確保物資採購的質量、成本滿足施工生產和項目管理的要求。
中鐵二十五局四公司通過"定、強、重"組合拳，在全面紮緊物資管理"口袋"的過程中，物資集採率達97%，節資率3.2%，各單位工作效率和生產效益逐步提升，經營活力日益增強，正朝著效益好、管理精、質量高的方向不斷邁進。（通訊員：謝裕增 李春豔）
