从本质的角度，理解两性吸引的秘诀。
今天，我们来了解一下，什么是“统合综效”。
有次，你带着女朋友去买东西，她喜欢讲价。
她觉得，如果不讲价的话，会亏了。
于是，有次你带她到了一家服装店里，看中了一款衣服，这个店，她很熟悉，还不了多少价。
衣服标价200元，于是，砍价开始，跟老板讨价还价一番之后，终于，少了20块。
于是，她高兴的拿着衣服出去了，老板也因为服装没赚多少钱，还被砍的天花乱坠，从而心里也不是舒服。
而更尴尬的是，这家店的老板，还是你的好朋友开的。
在与人合作的时候，常常会遇到这类问题：“各退一步，就这样吧？”“你少一点，我也少一点，就得了。”“你付出点，我也付出点，就好了。”
如果按以上的方法做，看似双方都完成了这件事，但却只有1+1=0.5。
因为双方在这件事中，都感到了一点点吃亏，所以，它不是一个好的解决方法。
这件事，难道就只能买家砍价，卖家扁价，不能有第三种两全其美的方法吗？
当然有。
概念：统合综效
统合综效指的是：将看似只有1+1=0.5的事件下，改造成1+1=1，甚至1+1=2。
从而创造性的解决一个问题，达成一个让双方都舒服的解决方案。
统合综效是建立在“双赢思维”之上的一个落地思维。
运用：该怎么用呢？
有次，我去买茶具，咨询了一个茶盘，老板开价1288元。
然后，为了承托这个茶盘有多好啊，老板苦口婆心的跟我介绍了它的木质，它的设计，它的生产环节多么多么的好。
但是，我表现的很犹豫，并且侧面的一直说：老板，我在广州某批发市那边，有几个朋友在售卖这些，具体价格呢，我心里有数，你就不能直接说底价嘛？
老板听到我这么说，开始觉得啊：这小伙，看来是有点懂行的，看我测试一下是不是真懂。
于是，又是一阵你推我往，话里话外的想听出我是不是真的懂。
我当然是不懂的，只是想套一下他的底价而已，而推往之中，我也没提过讲价，只是话里话外表达了这种意思。
于是就开始将话题扯开，跟他聊之前已经买了另外的，但是要马上用到，所以嫌那边太远。
继续跟他推拉，想看看他能说出什么底价。
这个老板，开了10几年的店，也是卖出经验了，各种坚守，一点点都没松口。
就这样，半个小时过去了.......
他最终还是，松口了，说，给我少点。
少多少呢？
一开始这个茶盘价格是1288，半小时后同意降为1200元。
“哈哈，花了半个小时才讲了188元，你可真够无聊的”
真的是这样吗？
我们具体算一下。
时间成本：以每天创造的价值为单位，计算每小时=多少钱。
损失规避：心理学实验，人对于本来能获得，而突然又要失去，会有规避心理。
物价成本：1288元改口1100元，中间价188。
经过这么一算，这半个小时获得了这些。
看到这里，有的人可能会想啊，这跟之前女朋友讲价不就是一样的做法吗？
别急，如果只是这样，那就不叫“统合综效”了。
所以，老板半小时后跟我说：好吧好吧，拗不过你，就1100卖你了的时候。
我错愕的看着他：老板，我没说要你少点呀，价格就1288就好。
老板一脸懵的看着我，就像在说：你不是为了跟我讲价，那我们讲了这么久，是干什么？？？
我接着说：我没想过要你少，这个价格我是接受的。
老板尴尬的笑笑，看着我，一时间不知道该说什么。
我又说：跟你聊这些，不是为了跟你讲价，你卖的挺实惠的，我也觉得不错。
老板越听越懵了。
我：但是，如果只有这个茶盘，我买回去也不能用，所以，还需要茶具一套，和另外两个跟这个茶盘设计一样的木质烟灰缸，也一并配给我，就好了，至于那188元，您就别少了，就1288挺好的。
这个时候，老板错愕了一会，明显的笑了一下，立刻拍手说：好！
于是，我和老板都愉快的完成了这笔交易。
为什么？
因为对我这个买家来说：茶杯一套（标价188），木质烟灰缸单个（标价88），其余喝茶配套工具杂七杂八（标价120左右）
而对老板来说：茶杯一套，烟灰缸，杂七杂八的茶具用品，加在一起，进价可能也是差不多180左右，甚至可能还不用，而且，还顺便清了清库存。
所以，他觉得，这样比直接少188元好多了。
而我觉得，如果这个茶盘讲的这个价，如果要了，那之后其他的东西，又得从新讲一遍价。
所以，我何不干脆一步到位。
这，就是“统合综效”的用法。
你学会了吗？
回到最初的那个例子，你觉得，以后再带女朋友去买衣服时，该怎么做？
欢迎在评论中，写下你的做法，与我一起思辨。
也欢迎把文章分享给你的朋友，或许能够帮到Ta。
行动即是成长，我是阿坤，我们下一讲见。
