在美國有個很有名的故事。
有一天福特公司的電機設備損壞了，整條汽車生產線都被迫停止，公司派了很多工程師和維修人員，都束手無策。
這時有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫助，他在機器上慢慢摸索了許久，在電機的一個部位上畫下一條線，並對在場人員說到：“這裡的線圈多繞了十六圈。”
重新更換好線圈之後，機器果然恢復運轉。經理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨回答：“一萬美元。”就這麼簡簡單單的一條線，竟然要一萬美元？福特公司給員工的待遇是月薪5美元，這在當時已經是很高的工資了，一萬美元相當於一個員工一百多年的收入！
見經理面露難色，斯坦門茨轉身寫下一張賬單：一條線，1美元，知道線畫在哪裡，9999美元。
最後福特總裁不但很樂意地支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。
一條線，1美元，直到線畫在哪裡，9999美元。
再看在職場上打拼的人也是如此，賺錢誰都會賺，但你賺的是“畫線”的那1美元，還是“知道在哪裡畫線”的9999美元？
絕大多的職場人，別說是去賺“9999美元”，就連有沒有這件事都不知道。
大多數人，只看到了“1美元”。
職場有一個很常見的現象，就是總感覺自己或者某個人明明已經很努力了，但是升職加薪似乎永遠與這類人無緣。
要說他不過是在假裝努力吧，他還確實能為公司產出價值，只不過付出與收穫有些不成比例，簡單來說就是“苦勞”比“功勞”多得多。
造成這種現象的原因就是他的注意力，大部分都集中在了個人努力上，而不是工作本身。可以說是很努力的在表演，忽略了工作結果。
比如說領導給你個任務，由於不熟悉，第一次做，失敗了。你第一次失敗領導一般都不會往心裡去。第二次失敗領導可能會念在你辛苦的份上也不會說什麼。但是你第三次還是失敗了，並且還是一點長進都沒有，那麼領導就不得不懷疑你的能力了。
咱們都知道“失敗是成功之母”，但是並不能說明失敗的次數越多，成功的機率就越大，能從失敗當中得到什麼教訓，才能為以後成功打下基礎。單純的失敗不能帶來任何成長，這個過程是失敗—教訓—成功。
這就像努力與工資的關係，在職場上，不是你越努力，工資越高，而是你努力之後，成長了多少，價值比以前高了多少，然後才是工資能漲多少。
這個邏輯關係很多人都容易省略了中間的成長與價值，把努力與工資當成直接的因果關係，注意力都集中在努力本身，所以就不知不覺地在“表演努力”，好讓別人知道，最後就會導致永遠都在低水平的重複。
單純的失敗不能帶來任何成長
還有一種，就是真的看到了“9999美元”的線，然後很多人就會馬上奮起直追，拼盡全力抓住這根線，但是線終究不是無限長的，多了一隻手就少了一個位置，而且能伸手抓住的空間越來越小，晚來的人就需要一定的本事，才能抓住更高的地方，才有一席之地。
那些沒本事的人當然不甘心，就會在旁邊找破綻，伺機而動。萬一有哪個笨蛋沒抓住下來了，下面的人自然不會放過機會，拼個頭破血流，也要抓住這根線。
“機會總是留給有準備的人”，在這時已經是一句空話，因為他們不是在利用機會，而是在“心急火燎”地隨大流。
任何一個行業，任何一個領域，只要什麼東西“火”了，立馬就有一大批人“群起而攻之”。他們不會在乎有沒有準備，也不會關心自己有沒有能力，只有一個目的，在底層尋找位置。
而那些有準備的人，根本就不屑於爭奪，早就爬到更高的位置了，即便下面的線可能會在激烈的爭奪中斷了，對他們來說也不會有任何影響。
“機會總是留給有準備的人”，在這時已經是一句空話，因為他們不是在利用機會，而是在“心急火燎”地隨大流
稀缺心態，導致我們只關注與眼前利益，而不去思考未來。
稀缺，是“擁有”少於“需要”的感覺。人們對利益有著本能的追求，這沒什麼錯，但是正因為擁有的利益少，需要的利益多，所以就會漸漸改變你的思維模式。
職場中為什麼有那麼多熱衷於“努力表演”的工作者？風口來了為什麼有那麼多人“心急火燎”地隨大流？
歸根溯源就是在利益上，因為稀缺，導致很多人盲目地認為，只要努力就能升職加薪，風口來了趕緊跟上，就可以實現財富自由。從而忽略了教訓與準備，這恰恰是最重要的一環。
稀缺存在於人們的潛意識中，也就是說，無論我們是否願意，它都會牢牢俘獲我們的注意力。不僅會影響我們的所知所見，還會影響我們對周遭世界的認知。
稀缺最大的影響，會使你急於看到成效，甚至在做決策的時候都不經過大腦。
在平日的工作裡，如果老闆告訴你只要把一天的工作量做完就可以下班，而不會再時間上有硬性要求，那麼你肯定會以最快的速度完成工作，因為自由時間對你來說是稀缺的，所以注意力都會集中在什麼時候能完成工作，而不是關心工作質量如何。
這種急於看到成效的思維模式，會讓你的工作質量大幅下降，老闆甚至會剋扣你的工資。但由於稀缺的存在，你不會去關注這些，只會關注完成工作的時間，這一切的後果，往往等吃到苦頭才後悔莫及。
稀缺最大的影響，會使你急於看到成效，甚至在做決策的時候都不經過大腦。
尋找解決問題的方法，盯著問題本身是沒用的。
吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
在職場中誰都會遇到難題，在競爭激烈的環境下，解決難題的速度決定了你的核心競爭力，只有看清難題的關鍵在哪裡，找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
當你被一堆瑣事纏身的時候，不妨先平定一下心態，把所有的麻煩都列出來，你會發現複雜程度遠遠沒有想象中的那麼高。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
吉爾伯特定律
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
工作中面對領導的批評和同事的建議，不見得是壞事。有人說長道短，是最好的免費饋贈。至少別人在幫助你理清問題，指出不足之處。做人要常懷“空杯”心態，虛心求教，多傾聽別人的意見，會少走很多彎路。
這就好比下棋，對弈的人再怎麼聰明，也不會比觀棋的人看得更清楚，身處在一個體系中，是看不出自己有沒有錯的。
一個人最致命的若弱點就是看不到自己的側影背影，最糟糕的習慣就是從來不接受別人意見。
身邊人的瞳孔時刻掃描著你側面背面。能夠跟你說怎麼做，這是對你的善意幫助。你不妨換個角度來逆向思維，就容易理解對方的意見了。“當局者迷，旁觀者清”，說得就是這個意思。
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
掘地蜂效應。
生物學家曾經做了一個實驗，當掘地蜂進洞巡查的時候，生物學家把獵物拿遠1英寸。掘地蜂巡查出來後，會把獵物再次拖到洞穴口，然後放下獵物，再進洞進行巡查。就這樣重複一個動作40多次，掘地蜂拖回來40多次，放在洞口40多次，進入洞中巡查40多次……
掘地蜂看似智能的行為背後，其實是基於基因一種自發式行為，根本不需要大腦的參與。
哲學家丹尼特也研究過掘地蜂，他提出一個更恐怖的問題：“你憑什麼確信自己不是掘地蜂？”
我們大腦所做出的任何決策，幾乎都是來自於基因的自發式行為，我們總是會認為是“我”在做決策，理性主導自己，而實際上不過是“自然反應”而已。
查理芒格說：“人類只有發明了發明的方法之後才能快速發展；我們只有學習了學習的方法之後才能成為高手”。
職場上的學習，不是獲取更多的經驗和信息量，而是要掌握其背後的方法和套路。
回顧我們一年的工作經歷，你是把第一天覆制了364次，還是每一天都進步一點，改變一點，真正活出了365天感覺。
