破局三板斧
首先，作為團隊管理者自己得先激勵好自己，自己得先認同行業、認同公司、認同產品，才能更好的獲取團隊成員的認同，才能激勵和帶領團隊完成銷售任務。
其次，咱來分析分析您遇到的問題：市場衰退，任何市場都有處於衰退的階段，但只要沒有滅亡都有可挖掘的機會，我想公司領導也肯定考慮過這個問題了，咱作為執行層面就不要苦惱這個問題了。競爭激烈，有哪個行業不競爭激烈嗎？在激烈的競爭環境下怎麼能夠生存和發展才是我們更應該著重探討的問題，先弄個SWOT分析瞭解一下哈。公司產品沒有優勢，那這個產品是誰造出來的？咱請研發部門的人員出來闡述一下產品設計的初衷和優勢賣點，我想或許是咱沒有了解透徹。即便產品真的不太有競爭力，只要能合格，能滿足功能用途，我們作為銷售就要想辦法把他賣出去。
最後，幫您梳理一下激勵會議的PPT內容。1.市場分析,我們的機會在哪裡？要說清楚。2.產品分析，我們的賣點，客戶的痛點在哪裡？我們幫助客戶解決什麼問題，如何解決？要說清楚。3.產品銷售的佣金計提方案，有錢賺才是能否賣出去的關鍵，好好研究研究這個佣金方案。4.產品銷售的激勵方案，如何在一個激勵期間率先打破冰面就靠激勵方案了，激勵方案可以從銷售現金或實物獎勵、銷售氛圍營造、團隊PK，個人榮譽感等方面考慮，同時做好業務進度追蹤和督導。
以上建議供參考哈！祝順利！
月光看世界
有幾點意見供參考：
一：程序安排：1、演講前播放勵志歌曲；2、吸引人的開場白，可以提問題；3、圍繞核心目標層層遞進；4、在激情澎湃結束演講；
二、演講基本要素：
1、語言有力、流暢，不能嗯嗯呀呀，拋棄一切多餘的詞語；
2、恰當的肢體語言，動作自然舒展；
3、與內容相符合的面部表情；
4、得體的服裝
三、演講技巧
1、用多種方法拉近與對方的距離；
2、引發共鳴、引人入勝，說聽眾喜歡的話題
3、不斷提問題，以免聽眾的視線離開你
4、內容緊湊，不拖泥帶水
5、強調給聽眾帶來的益處
6、點燃所有人的激情，號召同唱一首歌、背誦同一句激勵語錄，堅定所有人的信心。
經過這樣的過程應該能達到你的目標
沐子燕
不建議畫大餅，前提條件你已經說的這麼慘了，而且團隊成員一定也是這樣認為的。
最快的解決方法就是加錢！有錢能使鬼推磨！
