最近半年來，關於時間管理這個事情一直在自己的腦中盤旋，想把這些東西寫下來，讓自己能夠有個清醒的認識。
初次接觸時間管理是在17年初，當時手頭上有3個開發和維護的工作，因為是自己公司的項目，翻來覆去的改了很多次，經常加班。小編迫切的想改變自己的狀況，偶然間在喜馬拉雅上聽到關於時間管理的課程。自己就用上下班公交的時間把這個基礎課程聽了兩遍。但仍不繫統。但對於窘境的我來說，已經是雪中送炭了。
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整體概念
跑道和項目
這部分是用來行動的，主要是說事件的管理：對我而言，這個知識收益最多。它包括收集、排程和執行。
- 收集：將所有的事情記錄下來。包括工作的、生活的所有事情。因為如果腦裡一直在記著事情是無法集中精力的。
- 排程：是將記錄事情分類和排序。排程時有個4D原則：do(執行）、delegate（委託）、delay（推遲）、delete（刪除）。 做重要的，委託不重要的；推遲重要不緊急的，刪除不重要不緊急的。
- 執行：利用有效的方法去做事，推薦番茄鍾工作法。採用25+5的模式，4個為一組。
兩萬米到五萬米高空
這部分是用來反思及檢視的，需要自己去好好的去規劃自己的未來。
工具的選擇
工具的選擇：推薦能夠同步的雲筆記，如為知、印象、有道雲、oneNote等等。用來管理自己的跑道、項目、8大關注、目標、願景和宗旨。
大概先整理這麼多，後期有補充及時更新。同時也希望能給大家一個參考，能幫到就更好。加油！
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