“推力瓦是水電機組的核心部件，推力瓦的修刮工藝及精度直接影響機組在高速旋轉過程中能否穩定運行……”每週五，在南方電網調峰調頻發電有限公司檢修試驗分公司（以下簡稱“修試公司”）4樓的會議室裡，都會有一場技能培訓課程，而培訓課的主講人，大都是來自生產一線的職工。
近年來，為培養專業的檢修技能人才，修試公司以“三單一卷”為基礎，全面開展“人人上講臺”培訓，建立以需求為導向的培訓體系，以授課、實操、競賽考試等多種形式開展培訓工作，迅速提高職工的技能水平。
“三單一卷”塑造專業檢修人才
“我們公司專業性較強，主要負責蓄能發電公司生產設備類資產的維護、檢修、試驗、技改等業務。”修試公司黨委書記張明華告訴記者，公司有200餘人，70%以上都是在生產一線工作，這些職工中，97%以上都是本科生。如何盤活和培養這支人才隊伍？張明華表示，近年來，公司以“三單一卷”（“三單”指部門核心業務清單，員工能力現狀清單，培訓計劃清單；“一卷”指逢培必考系列試卷）為具體內容，實現了專業化人才從能力評估、組織規劃、培訓實施，到最終效果考核的全過程流程化、體系化培養，發現、培養、塑造了一批“想幹事、能幹事、幹成事”的青年人才。
2013年，從河海大學畢業的賈海軍進入水電廠一線作業。經過六年多的磨練，賈海軍現已成長為機械檢修部班長。今年年初，上級領導對賈海軍進行了“三單一卷”考核。“你主要負責廣蓄電廠的檢修作業，對水輪機的檢修等核心業務很熟練，但是對惠蓄電廠等不太熟悉，只看過圖紙、作業指導書，缺乏實踐經驗，需加強這方面的培訓。”上級領導對賈海軍的能力現狀進行評估後，給其制定了相應的培訓計劃：請惠蓄電廠專家過來培訓、後續有檢修任務時參與檢修實踐。“參加完專家的培訓後，公司還組織了考試，進一步深化我對惠蓄電廠一線檢修工作的認識。”賈海軍告訴記者，經過這番培訓，他掌握了很多新知識。
雖然在惠蓄電廠的檢修方面，賈海軍不太熟練，但是對於長期負責廣蓄電廠的他來說，卻又成了“專家”。修試公司鼓勵優秀技能人才“人人上講臺”，需要培訓廣蓄電廠檢修相關知識時，於是，賈海軍成了講師，向同事分享他的工作經驗，並在實踐操作時指導他們。
以賽促學提升職工技能水平
“除了‘三單一卷’，我們還積極開展崗位練兵、勞動競賽，以賽促學，在公司範圍內營造了檢修實動手、爭當排頭兵的良好氛圍。”張明華說，今年6月公司接到了全國大型水電廠水輪機檢修工職業技能競賽的通知，比賽於9月1日在甘肅劉家峽水電廠進行。修試公司組建的參賽隊，由首屆“南網工匠”擔任教練，層層選拔優秀技能人才參賽，在集訓的2個月裡，組織參賽隊員實操培訓、模擬考試等，“我們希望通過比賽選拔培養出一批優秀的技能人才。”張明華告訴記者。
談起這次比賽，至今仍有幾個感人的場景讓領隊袁豐江歷歷在目，“出發去甘肅比賽前，隊員們利用機場候機時間抓緊複習理論知識；備賽期間，隊員每晚都與裁判反覆開展實操模擬演練；前往筆試考場的途中，隊員還在車上用小本背誦計算公式。”
“教練毫無保留地把技術和經驗傳授給我們，我們也必須全力以赴。”參賽隊員、機械檢修部副主任孫浩然入職公司十餘年，曾在調峰調頻發電有限公司水輪機和機械專業技能競賽中獲理論第一、綜合第二的好成績。在技能一線成長起來的他已經走上了管理崗，但是依舊沒丟棄“動手”本領，“我們經常參與公司內外組織的勞動競賽，通過競賽，可以提高自己的理論和實操水平，使工作更加規範化。”
修試公司的努力備賽，也得到了回報，參賽隊獲得團體二等獎；2名參賽隊員獲得個人一等獎；1名參賽隊員獲得個人二等獎。“我們將把這次比賽成果轉化為日常工作的動力，讓參賽隊員把學到的技能傳授給其他職工，進一步提高檢修隊伍的整體素質和能力。”張明華表示。
