分享就是要纯粹的给予，任何一种营销活动的目的也是，都是建立在消费者认同的前提下才能顺利完成的。以前是只有错买的，没有错卖的。而现如今，商家已经无法意淫消费者去如何买单。也就是说“作为商家，你以为的，真的就是你以为的了”。
昨天看到国内某"营销"公司（实则就是个卖电商平台的），到处宣传买多少送多少“电话充值卡”的伪方案，去推销他的“电话卡”，以为终端消费者跟他们一样的傻。
请问你的电话充值卡是什么卡？真的是充值卡吗？这种方案一做完，商家马上倒闭！倒不会害了终端消费者，但对他们却是一种欺骗！反倒会害了一个愿意相信你的人：一个“无知”且急功近利的商家。
在这里我说明一下，这种方案千万不要相信！所谓的电话卡，是需要终端下载一个APP，也就是前几年网络电话。“话费”充值到那个APP里，需要打电话的时候再去打开那个APP去打网络电话。并且还附加一个“好处”骗消费者说，这个所谓的“话费”还可以再淘宝里面买东西。
而实际上还需要补现金才能去买，但那个商城也不是真的淘宝商城，而是这个APP里面自带的一个商城。而消费者需要补的现金其实基本上就可以用来在一些电商平台上去买到这个商品了。
而网络电话现在本就是免费，各个社交软件都可以实现免费通话，简直就是多此一举！也就是说，从这个过程可以看出，这个“话费储值卡”本身就是一个比伪需求还要伪的需求。而这张伪话费卡批发价“100元面值”只需要几块钱成本。
所以，无论你做为消费者看到这样的活动就不需要去参与了，做为商家，你就更不要去相信这种东西。
那我这里也有一个关于真真切切送运营商的话费模式，有需要的朋友可以添加我的微信，我分享给你。不仅可以充值到手机里做为话费使用，而且对接价为不要钱！
以上就是一个典型的意淫行为，最后把自己给害了，悔不当初！
继续再回到奶茶免费喝的这个话题上来，上一篇有提到低价办年卡，也就是包年免费喝奶茶。
1、充值618元年卡会员，免费喝一年，每天限一杯；（店长推荐款）
2、再送价值1260的DW丹尼尔惠灵顿手表一只！(这两年一直备受年轻人喜欢的手表品牌）；
3、再赠送10张奶茶抵用券，用来做客户裂变，省去做广告的引流成本至少几千元到几万元;
4、请问，500人当中有多少人会坚持每天都来免费领取一杯免费的奶茶呢？那省下来的成本是不是也就是净利润了。
总价值超过5640元！（按照奶茶12元/杯，365*12+1260+10*12=5760元）
那么如何实现奶茶店盈利的呢？请各位朋友仔细阅读一下文字，必要时，收藏本文，或者发给身边做奶茶店朋友一起推敲这个方案的可行性。
盈利点一：充卡现金流，这个方案里面前期成本只有手表，那这个手表的对接价，暂时保密，只有我们的会员才有资格来对接。（上免费模式或者免费系统均可自动升级为会员）这里非常适合刚开业就收回成本的店面。一场活动下来，一周时间，充卡500位，总共收款30万！减掉手表成本，立马可以收回开店总投资。（前期盈利）
奶茶，当天充卡，不会当天交付一年几百杯的奶茶，只是每天过来喝。一杯奶茶的成本做奶茶店的老板自己知道，除了一些水果类饮品的成本稍微高一点点，剩下的基本上奶茶的成本就非常的低。
盈利点二：利用三限理论，活动结束后。这500名年卡会员就是一个非常好的人气基础。有了这一批自动到店消费的客户之后，每天能保证本店的经营所必须的人气，从而就会吸引更多的非会员客户进店正常消费。这也是活动之后生意火爆的前提条件！
盈利点三：常规充值成为会员。做为日常的活动，比如每周六店内促销活动：充100元，卡内直接充200元，这就相当于5折。当然这只是最最简单的充值，还没有继续用免费模式做发散。
以上方案，包含了以下几个重要的免费模式理论和十六个模型之中的几个模型：
1、三三制理论--即三分之一的客户不挣钱，三分之一的客户微利，三分之一的客户暴利！
2、同时也完整的包含了一个商业闭环：引流-截流-回流-财留；
3、三限原理，限人，限时，限量；4、充卡模型；5、赠品模型；
6、平台超低价赠品资源。
那么以下这十六个模型，还有哪些模型可以用到里面去呢？学习，做为新时代的老板，到底重不重要？如果不系统学习，以上包括本头条号里所有提到的方案你真的会做吗？
以上这个对于奶茶店的活动方案，你觉得它价值多少呢？那除了今天的主角行业：茶饮。别的行业也可以用呢？请自己对照自己的行业，去做展开，这里就不再多讲。
