其實在創業過程中，這個問題挺有代表性的，都說找合夥人一塊幹，那麼朋友之間適合不適合合夥呢，大家怎麼來看？
朋友！朋友？這個概念，大家都認清了嗎？
現在很多人在探討朋友適不適合合作，但是從來沒有靜下來來思考什麼是朋友。
朋友是分類型的。有人說，是朋友就可以合作啊，也有人說，朋友不可以合作。那麼，我們來看一看什麼是朋友呢。
我們現實生活當中能見到面的，比如同學，發小，親戚，知己，鄰居等等。有沒有想一想這些真的是合夥了，很多是不適合的。以上這些朋友看似很熟悉有關係，但是存在三個問題啊。
首先第一個問題，對於彼此已經不神秘了，所以在一起合夥的過程當中失去了價值主導性，就相當於左手和右手，哪個長哪個短都熟悉的不能再熟悉，這樣合作中的角色就很難進行一次主導。
那麼第二個問題，資源以及環境同質化，細細想想當中你會發現一個問題，你的朋友圈當中如果要合作，如果能夠相互之間更進一步，早就合作了。你想想身邊不都是很多是年的朋友圈子，圈子沒有變，所以你們的生活習慣，思維方式，資源以及人脈都非常同質化。一旦合作失敗，就會產生矛盾，矛盾還會越來越深，為什麼呢，是因為感情越深傷的也越深，合作就是這樣，你要跟外人合作失敗就失敗了，按原則來，按股東條例來，但是你要跟你朋友就不行了。
第三個問題是有沒有角色互補性，在生活當中，在某一個圈子，在一個平臺，你們在這個過程當中有一個共同的一個價值觀，還能彼此角色互補，然後呢加上彼此的瞭解，在這種基礎上經過一年的反覆的觀察和了解，你們之間能夠合作，能夠控制這次合作的風險的基礎上，又能把合作的股權分紅，退出機制，風險，運營，營銷，誰負責什麼樣的事情，這種合作是可以的，所以現在我們交朋友一定是建立在同一個維度的價值觀的社交化的基礎上而產生的一次共鳴。
我生活當中有沒有這樣的朋友呢，只能說太少了，把你生活當中的這些朋友當中精選出來的那一個，你可以進行合作，所以我們現在有一個觀點叫做如果沒有了解一年到兩年以上的，只是有過一些這個接觸的，不要合作，還有純陌生人也不要合作。其實就是有幾個維度，一個維度是角色，就是你們之間有沒有明確的角色，比如說我是做策劃的，你是做技術的，你是做銷售的，都別亂摻和；再一個維度是絕對的尊重，誰也別瞧不起誰，太熟的人，他就會對你沒有神秘感，缺少這種神秘感就不行。然後就是對失敗代價是不是有一個平常的心，這個是非常非常重要的；還有就是思維同質化，長時間在這個朋友的圈子，思維都同質化的，所以三農的你應該跳出來找那些互聯網的，等等。
所以現在我們所談的商業朋友可不是我們以前的同學發小了，它是一個互聯網的思維來考慮的朋友。
