其实在创业过程中，这个问题挺有代表性的，都说找合伙人一块干，那么朋友之间适合不适合合伙呢，大家怎么来看？
朋友！朋友？这个概念，大家都认清了吗？
现在很多人在探讨朋友适不适合合作，但是从来没有静下来来思考什么是朋友。
朋友是分类型的。有人说，是朋友就可以合作啊，也有人说，朋友不可以合作。那么，我们来看一看什么是朋友呢。
我们现实生活当中能见到面的，比如同学，发小，亲戚，知己，邻居等等。有没有想一想这些真的是合伙了，很多是不适合的。以上这些朋友看似很熟悉有关系，但是存在三个问题啊。
首先第一个问题，对于彼此已经不神秘了，所以在一起合伙的过程当中失去了价值主导性，就相当于左手和右手，哪个长哪个短都熟悉的不能再熟悉，这样合作中的角色就很难进行一次主导。
那么第二个问题，资源以及环境同质化，细细想想当中你会发现一个问题，你的朋友圈当中如果要合作，如果能够相互之间更进一步，早就合作了。你想想身边不都是很多是年的朋友圈子，圈子没有变，所以你们的生活习惯，思维方式，资源以及人脉都非常同质化。一旦合作失败，就会产生矛盾，矛盾还会越来越深，为什么呢，是因为感情越深伤的也越深，合作就是这样，你要跟外人合作失败就失败了，按原则来，按股东条例来，但是你要跟你朋友就不行了。
第三个问题是有没有角色互补性，在生活当中，在某一个圈子，在一个平台，你们在这个过程当中有一个共同的一个价值观，还能彼此角色互补，然后呢加上彼此的了解，在这种基础上经过一年的反复的观察和了解，你们之间能够合作，能够控制这次合作的风险的基础上，又能把合作的股权分红，退出机制，风险，运营，营销，谁负责什么样的事情，这种合作是可以的，所以现在我们交朋友一定是建立在同一个维度的价值观的社交化的基础上而产生的一次共鸣。
我生活当中有没有这样的朋友呢，只能说太少了，把你生活当中的这些朋友当中精选出来的那一个，你可以进行合作，所以我们现在有一个观点叫做如果没有了解一年到两年以上的，只是有过一些这个接触的，不要合作，还有纯陌生人也不要合作。其实就是有几个维度，一个维度是角色，就是你们之间有没有明确的角色，比如说我是做策划的，你是做技术的，你是做销售的，都别乱掺和；再一个维度是绝对的尊重，谁也别瞧不起谁，太熟的人，他就会对你没有神秘感，缺少这种神秘感就不行。然后就是对失败代价是不是有一个平常的心，这个是非常非常重要的；还有就是思维同质化，长时间在这个朋友的圈子，思维都同质化的，所以三农的你应该跳出来找那些互联网的，等等。
所以现在我们所谈的商业朋友可不是我们以前的同学发小了，它是一个互联网的思维来考虑的朋友。
