都說營銷難，其實，繼農業革命、工業革命和互聯網革命之後，未來新的目標已經指向人類智慧和靈魂的核心，我們完全有理由相信，在數據時代，會催生更多指數級增長的機會，藏在機會中的營銷，是我們繞不過的方向。
縱觀2020年，我們發現，社群正在高速發展和成長，以知識付費為例，吳曉波、羅振宇老師號召的“書友會”“創業會”，正在如火如荼地進行。進入社群的年輕人，他們非常有朝氣，思維活躍、充滿想象力，每天惠迸發無數精彩的觀點，可以這麼說，社群就是一個小型的營銷生態鏈。
社群的蓬勃發展，預示著創業門檻在逐漸降低，而短視頻、直播生態的到來，預示著一條圍繞創業的鏈條正在形成。
許多企業家問我，數字時代傳統企業如何轉型？方向在哪裡？我的回答很肯定：企業一把手要吃透互聯網、吃透短視頻、吃透數據的意義。
網絡營銷的精髓，在於可以熟練運用各種人際網、貿易網和交通網，它讓你直接面對商業的本真，真刀實槍、真金白銀的跟別人抗衡。
目前中國的企業和個體工商戶數量加起來接近8000萬，其中94%是小微企業，99%是中小微企業，這篇文章，主要是想幫助企業在數字時代的發展中，能夠更加得心應手的應對未知的機會和危機。
在傳統營銷的基礎上，企業要注重四個指標，分別是產品、渠道、銷售和需求。
產品——是企業的立業之本，很淺顯的道理，但在互聯網營銷的衝擊下，衝昏了很多企業家的頭腦，之前曝出的“奶粉”事件，就是最好的例子。
渠道——有了產品，沒有好的渠道，一樣不能稱之為營銷，生態鏈要整合起來，下游進口商、批發商、代理商、零售商，逐層遞進。可以直達消費者，但其中的渠道和體系該如何整合？
銷售——以傳統營銷來說，省代、市代、區代，茅臺就是這麼一個銷售體系，但是能不能跳過市代和區代，直接由省代送到消費者手裡？以前不行，現在可以。
需求——如何從省代送到消費者手裡？要滿足雙方的需求。換句話說，消費者購買的數量要大，省代要如何完成好終端銷售事宜，而這一點，通過大數據精準觸達都能很好地解決。
但也有一個問題，在這個時代，企業如何尋找機會，如何佈局未來？我們總結3個技巧，下面分享給大家：
第一，商業機會就是品類機會
10年前，是品牌的天下，不管產品好不好，我只認你的品牌，這也是為什麼可口可樂敢自信地說，假如可口可樂工廠消失了，只需要一天的時間，就能重新崛起。
5年前，是品質的天下，全民收入高漲，消費水平提升，提倡的是消費升級，一款90分品質的產品，願意花120分的價格購買。
今天， 是品類的天下。消費既不升級，也不降級，而是趨於平級、分級，這是屬於品類的天下，所以我們可以看到，“寶潔”不再突出它的品牌，而是突出旗下品類產品，投放市場。
再舉個栗子，李佳琦直播帶貨，口紅從以往的“唯大牌論”，到現在的“唯效果論”，本質上就是消費分級的表現，人們已經不需要利用品牌效應來加強自身在社會上的地位。
第二、企業要升維思考、降維攻擊
傳統企業的生態鏈要整合起來，下游進口商、批發商、代理商、零售商，逐層遞進，逐層分割利潤，到達終端消費者手裡的價格直抵天花板。如果通過一種直接銷售的方式，略掉以上幾個層級直達消費者，中間利潤折中，這樣消費者購買的價格會大幅降低，企業的利潤增長也會大幅提升。正如馬雲所說“淘寶讓中間商無處可存”，在互聯網時代，企業在消耗掉大量的資金、人力、時間用來去尋找客戶、觸達客戶；所以很多的企業的難點問題是怎麼才能精準找到目標客戶群體。
第三、企業要順應時代發展，審時度勢
進入了大數據時代，信息越來越公開透明，而實際上我們看到的，往往都是別人想讓我們看到的。這就是大數據時代的魅力。
個體消費者將被標籤化
“分析算法“不停的收集你的數據，站在高維解讀你、透視你，審視你，知道你喜歡什麼，想要什麼，想幹什麼，然後幫你設定好行為路線，讓你上癮，跟著他們走，冥冥之中將你徹底掌控。按照物主設定的邏輯去判斷問題，從而產生購買和消費的決策，然後完成交易。
