先來店鋪情況：
店鋪是4月18號接手開始操作,最近剛上層級,流量也趕超同行同層優秀了!
操作時間:4月18號旬至今類目:床上用品客單:300左右引流方式:直通車+超級推薦
直通車日消耗:前期400左右開始遞增,結合產出和,利潤 加大投入至6800元
產品佈局:主推一款,副推兩款,聯動銷售其他產品。流量對比:
接手時日成交額2萬左右，4月低提升至5萬左右
近期提升至日成交26萬，直通車花費6000左右，超推1600左右
做爆款就好比影視行業拍電影一樣，想要賣爆不僅源自於影片的質量、製作組的匠心、檔期的選擇，同樣也歸功於其對傳統故事進行新的詮釋，使家喻戶曉的IP煥發出新的生機，可謂佔盡“天時地利人和”。
天時：即操作時間節點的把控
是否是應季產品，這一點很重要，一個應季的產品，首先要提前做好準備，不能季節到了再做準備，這樣就晚了。要提前著手做準備，在選出合適的去推，當然前期做的時候要有一些基礎的銷量，這樣也有利於以後的推廣，只要季節到了，爆起來是沒問題的。行業大盤變化趨勢及淡旺季的把控以及同行競爭環境，考慮大促活動前後的時間段，此時誰先發力，就會佔有很大的優勢。我操作的這個店鋪產品是夏季應季產品，四月份開始操作剛好趕上行業大盤整體搜索，是呈現上升趨勢，剛上旺季來臨之前的開始一步步規劃基礎，順應市場空間變化就是具備了操作的天時條件。
地利：也就是產品的所有準備工作
產品的貨源是否具有延續性，產品庫存的是否合理的安排，產品的潛質及內功優化，就是說操作的款是已經選好測好的數據優秀的產品，然後經過運營規劃操作佈局好，新品到爆款的前期每個基礎環節，產品及內功優化到位就是完成地利的條件。
人和：那就是各項團隊的相互協調合作
客服團隊業務能力是否成熟，倉管團隊管理制度是否健全。產品在不同階段其優化提升核心目標。比如我操作的這個店鋪爆款，前期重點在於點擊化率的提升，爆款中後期重點在於轉化率的提升。
那麼當產品決定好，天時地利人和之後，接下來我們怎麼操作？
產品初期的準備工作（產品主圖、詳情頁、標題優化、產品基礎，評價、買家秀、測圖側款)這就就一筆帶過。不懂的可以查看我之前分享的文章。
關鍵詞計劃
主推款用標準計劃，有利於提升優化空間，流量和PPC方面和關鍵詞數據方面可以更好的篩選。
副推款：用智能計劃或者定向計劃，流量便宜，做好低價引流即可。
日限額300元-500元，前期優化點擊率，保持遞增和流量供給，快速累積權重，讓點擊量呈現一個上升的趨勢，也有利快速拉動搜索權重；（即保持直通車流量呈正向增長，為後期拉動搜索奠基。）後期根據流量和銷售額投產提升情況慢慢增加預算，前提是保持盈利的狀態下放大！
直通車前期優化
1、關鍵詞優化，前期主要養二級詞和精準長尾詞，這個大家都知道，這樣的詞競爭度相對低，PPC也更便宜些，同時轉化也更客觀，當然不是所有的產品都是這個情況。這也是直通車小投入引流的一個思路。拉一批小詞，低出價去養，（小詞可以單獨開計劃去養）當然，精準長尾詞這樣的小詞，畢竟流量有限，無論是直通車的流量，還是店鋪整體流量的提升空間，都是有限的。當開始加大這個產品投入的時候，自然要去養大一些的詞。
2、人群優化，其實大部分人都不重視人群優化，也不知道怎麼去優化裡面的人群，特別是針對自己的產品如何把人群細分，自定義人群有多重組合方式，到底哪種組合方式才適合自己的產品？
要知道人群做的越精準，我們的賬戶權重就越來越高，特別前期人群權重精準累積的速度越塊，產品起來的越快，直通車綜合數據也能優化提升。
3、時間地域優化，結合我們寶貝自身的優點，前期選出合適的地域和時間去投放，我們也要考慮到物流，季節等因素，然後在根據市場的競爭情況來設置你的出價，合適的時間加大出價，錢燒出去要燒的有價值。
計劃權重培養期：測試最適合產品的關鍵詞、人群創意車圖
參考核心詞行業點擊率，我們的直通車主推計劃車圖點擊率高於低於行業，測試找出優質高點擊率車圖很關鍵，這也將決定我們的計劃能吃到多少流量，能否快速降低權重和PPC。
同時繼續優化、人群和地域，保證直通車有一個很好的計劃和產出。
7-14天我們做直通車一方面保證投產，確保計劃有很好的轉化，再就是拉低PPC，低價引流。在現有的基礎上去拖價拉低PPC,至於怎麼拖，拖關鍵詞、人群、分時折扣，這是我操作的技巧，這裡帶過，後面會在數據上體現出來。
超級推薦是鑽展單品、直通車定向的升級版本，投放鏈路基本相似。超級推薦重新架構了定向形式，從拉新，重定向劃分幫助大家挖掘潛在需求和進行消費者的二次觸達召回。 在人群上採用了獨立出價的形式，可以讓商家更自主的選擇要投放的人群。短期效果不如直通車來的明顯，不能像直通車那樣一上來就效果顯著，無論是從點擊率還是投產來說。
可以 將超級推薦作為輔助手段，不要開太猛儘量求穩，不能太貪圖展現。遇到活動爆發期可以用活動推廣，適當的增加費用以便達到更高額的流量獲取。
總結：一般我會把運營作為三個階段來進行。
運營階段一：解決流量問題，提升轉化。
運營階段二：通過直通車付費平衡到盈利，廣告流量成本更便宜。(降PPC,做投產)
運營階段三：通過拉自然流量曝光，縮小付費流量佔比，提高盈利水平。
店鋪運營不是一朝一夕的事情，量變促進質變，加上數據每天變化，包括預算投入以及行業變化，數據沒有百分之百就能達到。
打造爆款，就要了解一切關於店鋪方面的有效信息，包括店鋪所處階段、產品情況、預算投入、時間節點、打爆方式等等，對已有資源做出合理的利用，深度解決問題，這其實也是思維的運營執行問題。
