這是一個不相熟的人，在知乎裡面問我的。
看到這個問題，本來我想到了之前剛畢業的時候。滿心以為可以在技術的道路上走下去，卻陰差陽錯被人指點走上了產品的道路。
所以對於這個問題，我可以簡單聊聊。
1、轉行產品經理，是不是有好的機會？
有過有好的機會，我建議嘗試。
作為銷售人員，您的溝通能力應該是不差的。
因為基礎的溝通能力和良好的性格是決定一個好的產品經理的基礎條件。
更何況您也懂業務，這更是加分項。
風險在於：
1）您是否能儘快熟悉產品經理的工具、產品經理的思維方式、技術的開發思維。
工具有axure、word、ppt、visio、墨刀等，一些常見的工具，我相信您既然需要轉崗產品經理，這些肯定要提前學習。
思維方式：
一個項目過來後，需要結合自身的業務，站在客戶角度，而不是銷售人員的角度去考慮，不是儘快的賣出產品，而是要儘可能從你手中誕生的產品一定要自己滿意、客戶滿意才行。
技術的開發思維，也很好理解，就是需要知道技術人員在拿到你的需求時是怎麼來考慮問題的，因為只有瞭解了這個，你才能和開發順暢的溝通需求，順暢的進行產品修改。
否則，一些無謂的溝通就會存在，技術和你兩人雞同鴨講誰也不懂各自的意思，項目有可能會延期。
2）是否能儘快接受一些技術用語
接口、API、重定向等等，應該要懂得。
這些對溝通會起到非常大的作用，我說的溝通指的是項目協作溝通。
3）精力是否能達到。
上有老下有小的精力是否能跟的上。畢竟我們不是20歲的小夥子了。
如果轉過供應鏈產品的話，確實風險更小一些。畢竟業務您也熟悉，這也是我建議您做的一個方向。
分享到:
