会上，爱企汇创始人吴超龙首次体系化发布了独创的《赠品营销》理论体系和落地生金系统，创始团队成员先后详细解析了爱企汇「六大系统、九项盈利」的新发展模式和「飓风拓客系统」极速引流活动新玩法等重磅内容。
爱企汇《赠品营销：2019实战营销密训班》在九华山庄圆满举行
12月15-16日，爱企汇为期两天一晚的《赠品营销：2019实战营销密训班》在北京九华山庄重磅开启，会议以“凝心聚力·共赢未来”为主题，来自全国近50个区县的运营中心（分公司）负责人参加，爱企汇投资方代表、创始团队等也出席会议。
会上，爱企汇创始人吴超龙首次体系化发布了独创的《赠品营销》理论体系和落地生金系统，创始团队成员先后详细解析了爱企汇「六大系统、九项盈利」的新发展模式和「飓风拓客系统」极速引流活动新玩法等重磅内容。
在密训班上，还举行了新加入运营中心（分公司）的授牌仪式，并发布了爱企汇“2020明星总裁计划”和优秀运营中心奖励计划。
赠品营销：最简单、最快速的实战营销理论体系
爱企汇创始人吴超龙在会上做主题分享
爱企汇、赠品营销创始人吴超龙分享最实战的营销理论
“投资多，压力大”“消费者购物习惯改变”“老客户流失严重”“新客获客成本太高”“运营成本急剧上升”“品牌传播窄”等问题困扰着目前中国的企业经营者，特别是实体企业的老板们，如何破局成为了政府、社会、企业等共同面临的课题。
爱企汇通过服务数万家企业的总结发现，95%的企业面临着“缺客户、缺营销、缺现金流和竞争压力大”的「三缺一大」难题。为此，经过团队的调研总结、实战研讨和学者对话后，创新性的提出了《赠品营销》的实战营销理论体系。
传统的营销体系中常用的营销手段是打折降价，爱企汇团队研究发现，这样的方式陈旧乏新，不但不能放大产品和服务价值，反而缩减了主营产品的价值。但是赠品营销可以放大主营产品和服务的价值！让消费者感觉超值！
传统体系中的营销是一件复杂的事情，但赠品营销是最简单、最实战的营销方法。一方面对消费者而言，赠品营销是最简单、最快速的行动催化剂；另一方面，对于企业而言是最简单、最实战的操作方法。
一件事情之所以成功，一定是因为方法和体系标准化，因为只有标准化才可以复制。赠品营销就是一套标准化的营销方法和理论体系，保证了企业落地的可复制、可持续。
全球礼品供应链：保证赠品营销落地运营的核心工具
爱企汇创始人吴超龙与品牌方代表签约
爱企汇创始人吴超龙与品牌方代表签约
爱企汇创始人吴超龙与品牌方代表签约
爱企汇创始人吴超龙与品牌方签约
爱企汇创始人吴超龙在密训班上讲到，一家企业要在营销上取得结果，一定需要三个维度的同步和升级：思维、工具和系统。
从北京到广州，方向正确的前提下，交通工具的选择会决定到达的时效性：选择走路，选择单车，选择高铁，还是选择飞机，出发时间相同，但到达的时间一定不同。这充分说明了工具的重要性。
爱企汇在赠品营销落地体系建立过程中，利用近十年时间积累的品牌和供应链资源，坚持源头直采直供，已与全球500多个知名品牌签订了战略合作协议，严选全球30000多款高品质商品作为赠品工具，为消费者提供品牌体验和尊贵享受。
爱企汇的全球供应链总结下来就是四个关键词：高品质、大品牌、可比价和低成本。在本次密训班现场，来自罗莱家纺、创维电器、西屋品牌和小黄人IP品牌的代表还与爱企汇进行了战略合作签约仪式，爱企汇创始人吴超龙代表公司与他们现场签约。
隆重授牌和献花：全国各地运营中心纷纷签约，首批样板市场确定
青岛运营中心
太原运营中心
青岛李沧运营中心
北京石景山运营中心
临沂运营中心
九江运营中心
成都运营中心
长沙运营中心
东莞运营中心
宝鸡运营中心
爱企汇创始人吴超龙（中）与运营中心总经理合影
投资项目，就是投资未来。爱企汇处在产业互联网的风口之中，礼品产业的蓝海正在逐年扩大，据权威数字显示，2018年全国礼业市场规模达到近4万亿元。
爱企汇立足北京，已在哈尔滨、东莞、石家庄、西安、成都、九江、长沙、青岛、石河子等二十多个省市建立分公司和运营中心，服务企业数万家，受到餐饮、美业、驾培、教育、医疗等行业数万家企业的高度认可，实体企业业绩平均增幅200%以上。
作为一家新兴的礼品产业互联网公司，爱企汇致力于为企业赋能新营销和礼品解决方案，既能为企业降低成本，又能倍增企业业绩。爱企汇（北京）科技有限公司于2018年9月成立，总部位于北京CBD核心区域。
公司旗下有严礼商城、会员体系、礼品卡册、全球供应链、落地生金系统、飓风拓客系统等六大业务系统，拥有百人的商学院团队，数千名营销合作导师，以实效、落地、共赢为宗旨，全方位助力企业解决缺客流、缺营销、缺现金和竞争大的“三缺一大”难题。
投资人代表裴恩老师现场分享
投资代表李才董事长现场分享
2019年，在新板资本等机构和优秀投资人的助力之下，在完善了线上全球供应链和会员体系后，爱企汇创新性的提出了“一区县一中心”的线下全国市场布局计划，并在短期实现了首批50个区县样本市场的招募。总部成立了孵化中心，将从品牌、资源、数据、会议、培训、技术系统等多维度为运营中心提供全方位扶持和服务。
创新发展：“2020明星总裁计划”“优秀运营中心奖励计划”等全力扶持市场爆发
爱企汇创始人吴超龙向张诗悦颁发了“高级合伙人”牌匾和鲜花
人才是企业发展的唯一法宝。爱企汇自创立之初就高度重视人才招揽和扶持工作，最新推出的“2020明星总裁计划”就是人才战略的顶层设计。
为了更好的实现市场裂变和运营中心扶持，在运营中心基础上增加了“总裁计划”，即推荐三个区县运营中心并具有自我的落地扶持系统，即可通过总部考核审批后成为爱企汇高级合伙人、运营系统总裁。
2020年，爱企汇将全力打造100位全国市场总裁，10位明星总裁，并从品牌、资源、流量、政策等多角度、全方位扶持。另外，对于优秀的运营中心，爱企汇联手国内顶尖汽车品牌「长城汽车-WEY」开启汽车奖励计划和优秀运营中心期权奖励计划等短期、中期、长期扶持方案，重市场，谋发展。
爱企汇联合创始人、总裁张凤宝与大家展望未来三年发展规划
会上，爱企汇创始人吴超龙向第一位明星总裁张诗悦颁发了“高级合伙人”牌匾和鲜花。爱企汇联合创始人、总裁张凤宝也深情的与大家展望了爱企汇未来三年的发展规划：2020，把公司做小，把市场做大；2021，把公司做小，把数据做大；2022，把公司做小，把市值做大。
参会嘉宾认真聆听分享
爱企汇团队成员代表与大家见面并分享
秉承着“Make Partners Success，Make Partners Great”（让合作伙伴成功，让合作伙伴伟大）的使命，爱企汇创始团队和在场的伙伴们与参会嘉宾们见面并做了分享，大家一致表示将全力以赴，为运营中心，为市场做好一切支持和保障服务工作。
围炉夜话：共同谋划爱企汇的未来发展，共同享有爱企汇的未来成绩
爱企汇创始人吴超龙向参加围炉夜话的代表赠书并合影
爱企汇创始人吴超龙向参加围炉夜话的代表赠书并合影
爱企汇创始人吴超龙分享道：人的一生有三种缘分，一是血缘，二是姻缘，还有一种是事缘。大家因事结缘，因爱企汇结缘，我们生命中大部分时间都奉献给了事业的伙伴和朋友。所以，珍惜缘分的最好方式就是一起创造一番伟大的事业。
晚上会议结束后，还组织了「围炉夜话：与创始人面对面」活动，爱企汇创始人吴超龙与大家畅叙友谊，共同探讨，深入交谈，谋划发展。
夜话会上，来自全国各地的运营中心（分公司）负责人们纷纷分享交流，也提出了特别好的建议和方案。爱企汇创始人吴超龙还向大家赠送了人生必读的十本书之一、美国作家史蒂芬·柯维写的《高效能人士的七个习惯》，勉励大家要成事首先要有好的习惯，继而培养优秀的团队并传承好的习惯。
各个小组代表汇报谈论心得和方案
各个小组代表谈论心得和方案
各个小组认真讨论如何实现学以致用
各个小组认真讨论如何学以致用
会上，还按照组别分别成立了爱企汇餐饮公司、爱企汇教育公司、爱企汇果蔬公司、爱企汇汽车公司、爱企汇美业公司、爱企汇健身公司等六个团队，经过PK和分享，爱企汇健身公司拔得头筹，每人获赠爱企汇合作品牌茅台集团·天下乐白酒一箱。
通过本次《赠品营销：2019实战营销密训班》的学习与培训，一方面坚定了开拓市场的信心与实现路径，另一方面全面升级了爱企汇的营销理论体系，为全国市场3.0的布局和发展奠定了基础。
