中國三峽集團，生於長江、長於長江、紮根於長江的中央企業，在湖北地區分佈著長江電力、湖北能源、長江環保集團等多家重要子企業，管理著三峽工程、葛洲壩、水布埡等長江干支流上多座水電工程，承擔著湖北水電氣熱等能源安全保障任務，常駐湖北地區員工一萬多名，與湖北有著深厚淵源和濃厚情誼。
三峽集團更是舉全集團之力戰疫情、抓復工、強投資、穩增長，充分發揮著央企主力軍、國家隊“頂樑柱”作用。2020年一季度，三峽工程運行情況良好，持續向下遊加大補水超100億立方米，累計向湖北硬核保電59.4億千瓦時;烏東德、白鶴灘等國家重大工程春節連續施工、節後全面復工;長江沿線自西向東近160個大保護項目按下“ON”鍵;全國範圍從南到北25個總投資580億元的新能源項目集中開工;計劃招聘總人數2719人的“抗疫穩崗擴就業”專項行動啟動;抗疫中的“三峽力量”正持續彰顯……
同心戰疫，三峽審計人一直在行動。
面對疫情帶來的人員流動限制，給以往常年出差、以現場審計為主的審計工作模式帶來了巨大挑戰。三峽審計人沒有裹足不前，更沒有退縮避讓，而是主動擔當作為，在嚴格落實疫情防控要求的同時，轉變工作方式，創新工作理念，積極謀劃，紮實推進各項工作任務執行落地。
加強學習，以黨建引領審計業務工作。堅持把政治建設擺在首位。疫情期間，多次組織開展“牢記領袖囑託 砥礪初心使命 奮進兩翼齊飛”等集中學習活動。圍繞習近平總書記對疫情防控及復工復產的一系列重要講話指示批示，融合習近平總書記對三峽工程“一個標誌、三個典範”“大國重器必須掌握在自己手裡”等重要講話指示批示，時刻牢記審計監督職責和作用發揮，把思想和行動統一到黨中央和集團黨組重大決策部署上來，結合實際，及時、有序安排各項工作精準實施。
科學統籌，以清單細化年度審計工作。圍繞中心工作，統一思想，加強宏觀思考，明確審計工作重點，統籌安排項目計劃。一方面緊跟現時需要，及時將各部門、單位落實集團黨組有關疫情防控和復工復產的決策措施情況追加到審計工作任務中。一方面進一步壓實項目責任，對全年審計任務進一步分解落實，形成全年工作任務清單，明確了每一項的輸出成果、完成時間、完成標誌、具體責任人及配合人員，確保年度各項審計項目執行落地。
調整優化，以創新提升審計效率效果。及時調整方案，開啟雲辦公模式，通過重點調整、改變方式，做到工作不停、質量不降。不能開展現場實地檢查，審計重點就轉向非現場審計，向系統要數據，向信息化要資源，充分利用信息系統收集整理測試樣本;不能開展執行層面測試，工作重點就轉向對設計層面進行起底、排查，全面梳理體制不健全、機制不順暢、制度不完善等設計層面問題。對還未開始的審計項目，及時調整工作節奏，統籌安排在現階段啟動審前調查和制定審計方案，並充分利用OA辦公、企業微信等信息化手段，與被審計單位開展“非接觸式”審計，為審計進場做好各項準備，疫情隨時解除、審計隨時進場。
恪盡職守，助力國家審計項目實施。疫情期間，三峽審計人始終堅守崗位，積極對接國家審計，協助做好疫情防控政策措施落實、捐贈款物籌集分配、復工復產以及脫貧攻堅等30餘項監督配合工作任務，主動做好溝通、協調及配合等工作，確保4小時任務通知到位、48小時材料報送到位，助力國家疫情防控及復工復產等政策落實信息的及時反饋。
夯實基礎，促進審計能力水平提升。疫情期間，三峽審計人自我加壓，苦練內功，採取多項舉措提升審計能力。結合近幾年國資國企監管的新形勢新要求，運用微信、學習強國、網上在線學習等信息化手段，開啟個人“線上”時時學，兩週一課集中學，確保了疫情防控期間業務學習不斷線。對審計管理制度進行全面梳理，對審計實務操作指南進行再研究、再討論、再修改，務求能用好用管用。系統梳理審計臺賬，通過再回頭、再排查、再整理，確保了審計臺賬等內業工作規範有序。
疫情陰霾阻擋不了前行的腳步，三峽審計人將時刻銘記初心使命，堅定目標不變、力度不減、標準不降，克服千難萬險，努力交出滿意答卷。
