職場三哥
我幹過拖欠4個月，也沒這樣，應為老闆天天在廠裡有問題可以直接去找他，但是說到底拖欠工資是不好的，所以第四個月底的時候就有人告勞動局了，第二天就來訪找老闆約談，半個月發拖欠最久那個月工資，1個月內再發放2個月工資。他說的也做到了，但是之後都是託2個月才發一個月。還是有人去告，但是答覆是企業有困難可以拖欠60天。老闆沒錢買材料的時候還有部分員工會出錢幫他
狠溫柔的想釣魚
老闆帶著客戶參觀工廠的時候被幾個員工圍著要工資，說實話真的是老闆始料未及的一件事，我想老闆心裡一定很窩火吧，但當著客戶的面是不可能責怪員工的。再說這件事老闆確實沒有做好，因為員工的工資已經拖欠了十天，公司也不給員工一個明確的說法和解釋，所以就有了這出“戲”，因此也不能完全怪員工，只能說員工們太會找機會了。
像這種事，如果我是老闆，我會這樣來操作。首先我會先跟員工們道個歉，承認公司確實拖欠了工資，稍後會給大家一個滿意的解釋和處理方法。然後向客戶表達歉意，說明處理這件事的緊迫性和重要性，請客戶在一旁見證公司的處理方法。接著吩咐車間負責人暫停生產、召集所有員工到車間集合，向大家解釋拖欠工資的具體原因，說明公司還有大量的應收賬款沒有收回來，公司正在想辦法解決員工工資的事情，並且已經有了著落，承諾在最近3天內向員工們支付拖欠的工資，請大家再堅持3天，然後吩咐大家繼續工作，接著繼續帶著客戶參觀工廠。
像這種事，我覺得作為老闆必須正視且給員工們一個承諾，這樣可以消弭員工的不滿，也可以向客戶傳達一種負責任的形象。其實老闆是沒必要太生氣的，因為客戶也是開廠做生意的，大家都清楚公司資金鍊難免有緊張的時候，只要不是有錢故意不發，大家都是可以理解的，公司之間的合作應該不會受到大的影響。只是作為老闆，應該從這件事裡面吸取經驗教訓，杜絕日後再次出現這種情況就可以了。
Sir聊HR
我朋友以前工作過的一家公司，曾經出現類似的情況。
當時公司拖欠了一兩個月的工資，而且也沒有一個官方說法，所以引得同事們議論紛紛。一天下午，老闆來到公司，還帶著一個客戶，當他們準備走到辦公室時，幾個同事圍了過來，直截了當的問老闆：“張總，公司什麼時候發工資？沒錢交房貸了。”
老闆楞了一會，對客戶說：“你到我辦公室等我一會。”
待客戶走進老總辦公室後，老闆才對那幾個同事說：“待會公司會召開一個會議，會談論到這個事情，你們先回去工作等一下。”
同事們只好先回工位。
老闆於是徑直走到辦公室，接待他的客戶去了。
過了大概半小時，客戶走後，老闆真的召開了全員會議，詳細闡述了公司為什麼會拖欠工資，以及補救措施、還有發放工資的日期等事項，解答了大家的疑惑，這才把大夥安撫下來。
他這次的處理方式，看起來還是很成功的，沒有引起太多的不滿，員工們也得到了自己想要的答案。
回到你的問題，老闆帶著客戶參觀工廠時，幾個員工圍過來問工資為什麼還不發，如果我是老闆，該怎麼辦？
我會仿照這位老闆的做法，具體如下：
一、先安頓客戶
對公司來說，客戶最大，而且當著客戶面，不好談論欠薪的事。可以把客戶安排到會議室休息一下，或者讓其它領導帶領客戶去別的地方先參觀，自己則留下來解答員工的問題。
二、和員工說明實際情況
如果確定公司即將能發出薪水，即經營沒有任何困難，只是臨時遇到了一點問題，比如回款不及時等，可以等客戶離開後，直接和現場的員工說明實際情況，安撫他們，並且表示不是因為公司經營困難導致的欠薪。
如果滋事體大，需要較長時間來解釋，可以現場先簡單說明，接待客戶結束後，再召開會員會議。
三、重新接待客戶後，找機會適當的解釋一下當時的情況
不一定要馬上說明當時的情形，可以找別的機會，比如一起就餐的時機，在比較放鬆的情形下，再適當的和客戶解釋一番，打消他的疑慮。最重要的是要讓他對公司抱有信心，不要因為這個欠薪事件影響雙方的合作。
四、事情安排得當，發下薪水後，讓行政找那幾個“找茬”的員工聊聊
必要的情況下，召開全員會議，或者做個拓展訓練，重新凝聚員工力量。同時反思公司應對欠薪等情況下的危機管理。
這不是秋後算賬，而且也沒必要找那幾個找事的員工麻煩，該怎樣還是怎樣，只要他們沒有違反公司規章制度，就不要給他們穿小鞋。每個人都有困難的時候，也許他們真的迫不得已了。
公司在欠薪的情況下，沒有對員工及時交待清楚，才導致了這種“找茬”的事件發生，所以有必要反思，看看哪個環節出現了問題，以後該怎麼預防類似事件的發生。
這些就是我的應對措施，希望能幫到你。
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