說說人文關懷
陝西省安康中學 王治義
人文關懷一詞時常被人說在嘴上，百度上說：“人文關懷就是對人的生存狀況的關懷、對人的尊嚴與符合人性的生活條件的肯定，對人類的解放與自由。”
在社會生活中，人文關懷，體現的是政府對老百姓的關愛，關心，呵護，是把老百姓的冷暖放在心上，對老百姓的一切訴求都作為政府工作的重中之重。政府以人文關懷為重，就能深得民心，就能人心所向，形成強大合力，成就政通人和的局面。中共十七大報告提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導。”這體現了黨對人的關懷，社會對人的關愛，關注了人的內心感受，從而拉近了黨與人民的距離，令人感動。
在任何一個單位，人文關懷，體現的是單位領導班子，心中有職工，關心職工的訴求，解決職工需要解決的問題。在情感上給予職工以關愛，與職工和諧相融相處，與職工凝成一股繩地去做好一切工作。而不是憑藉手中的權力去嚴格、嚴厲、苛刻地要求職工無限度的付出，蔑視或者無視職工的合法權利，冷漠與疏離職工。任何時候，對職工冷漠而沒有一點點的人關懷的單位，遲早要走下坡路，走向衰敗。白巖松說：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。”此話是至情至深至真的真理！也許是白巖松做焦點訪談節目，接觸的單位太多太多後的總結吧？
在一個公司，你要求職工具有“狼性”，你只談制度，你嚴格制度，要求員工必須有鐵一樣的意志與紀律，必須百分之百地付出，必須百分之百地把自己交給公司，這樣要求都對，接著你必須給職工發放足夠的，讓其覺得付出有收穫的報酬（重賞之下必有勇夫）。任正非是狼性文化的執行者，亦是高薪留人的執行者，任正非華為公司的強大，是任正非把制度與獎勵，制度與人文關懷拿捏得恰到好處的結果。任正非說：現在企業已不是一味講奉獻的時代了。只要求奉獻而捨不得給職工應得的報酬的單位，結果是人才跳槽遠去，“黃鶴一去不復返”。這教訓已經被許多事實所證明！
西漢時期的李廣，他對士兵沒有苛刻的條件與要求，他只和士兵扎堆，吃飯時與將士一起吃，哪個士兵病了，他虛寒問暖，有一次一個士兵受傷化濃，他用嘴幫其吮吸濃血。他把士兵的一切都裝在心裡，士兵們也樂意與他為伍，打仗時，士兵和他和衷共濟，多次打敗了不可一世的匈奴人。他被稱為飛將軍，被歷代軍人所敬仰，這是因為他有人文情懷，有愛人之心，才有了凝聚士兵的力量！
用制度管人，用情感留人，用報酬激勵人，將三者結合，單位就有希望。一個好的單位，除了待遇好，人文情懷亦是要非常好，否則就沒有凝聚力與向心力，沒有溫暖與幸福！
