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我記得上次出現這種情況是領導在問有什麼意見是跟我撞了個對眼。然後我就硬著頭皮表達了一下自己的想法。
其實對於這個問題還真不是所謂器重與否，而是領導希望在他說完之後有人能夠接住話題，以此來確定此次開會的目的已經達成。公司開會跟學校上課是一個道理
，檢查效率課堂上靠學生舉手，公司開會靠徵求意見。當然了，如果你給出的問題或者意見都比較好自然會留下很好的映像，對未來有幫助。
反正一句話，跟領導搞好關係並不是奉承，而且主動讓他知道你的實力。
十人信
這問題有正負二面性，先說正面性！
第一:你是僅次於領導的第二把手！公司大小事情基本靠你負責執行！
第二:你平時工作能力強，頭腦靈活，金點子多，領導很器重你！
第三:你是此團隊中的佼佼者，各方面都很優秀，很有威望等等！
在來說說負面性的問題！
第一:你平時愛發牢騷，愛鬧事，總不聽領導的指揮！
第二:你平時執行能力差，經常把事情搞炸，總拖團隊的後腿！
第三:領導在開會佈置工作時，你心不在焉，開小差，搞小動作，玩手機等等！
事情就基本這樣，麻煩你自己對號入坐，謝謝！
天口和乙
題主所列舉的情況只是一個個例，在個例中，領導的異常舉動具有偶然性，不具有代表性，可能你過於敏感了。
領導開會佈置任務，而只問一個人有沒有意見，這樣的情形在職場中時常存在，而作為被過問的個體，需要區分被過問的頻率，是經常這樣被過問還是個別情況。
一、經常被單獨過問
若是經常被單獨過問，你應該特別注意了，表明領導已經“盯”上你了，這種“盯”可能是好事也可能是壞事。
1、好事指的是因為你日常表現出的能力出眾、見解獨特，想聽聽你的意見，是否還有對他佈置工作的補充完善，是欣賞你尊重你的行為，因此對於這樣的機會你一定要及時抓住；
2、壞事指的是可能因為你日常對於領導佈置的工作總是打折扣導致領導較為不悅，而詢問你，是與你確認，更是對你的警告點撥，遇到這樣的情況，你需要及時與領導溝通，有則改之，無則加勉。
二、偶然被單獨過問
若是偶爾被單獨過問，一般分為兩種情況。
1、通常領導開會佈置工作後，需要得到與會者的反饋，若沒有人主動響應，他就會隨機性的選取一人作為詢問的對象，此時若被選中，具有偶然性，不是針對性，此為第一種情況；
2、第二種情況是：開會時你有異常行為，例如走神、接打電話、奇異的表情等，而這些正好被領導察覺到，詢問你實際上是在提醒你，你就應該有所覺悟了。
而區分這兩種情形的最好方法就是回想開會時你是否有異常行為，若沒有，領導的過問只是隨機性的，是你個人過於敏感，大可不必感到意外。反之，若你想被領導注意到，你也可以採用類似這樣的小策略，讓領導提問你，然後你把自己的獨到見解表達說明，可以表現自己，讓領導刮目相看，會給自己加分的。
總之，針對被過問的頻率，有針對性的採取相應措施，既不要過於敏感，又不可束之不管，才能在職場中游刃有餘。
我是@cuttingone，一名正在攻關問答的職場人，歡迎大家關注評論。
