契苾何力回家省亲被薛延陀扣押，唐太宗要用自己的亲生女儿换回契苾何力。这个消息一出来，全朝廷的人都震惊了。契苾部和薛延陀部本是同族，契苾何力会不会趁势归顺薛延陀？唐太宗在没有任何消息的情况下和亲换人是不是太冒险了？
这个让唐太宗舍得拿亲生女儿去交换的契苾何力，原本是契必部的可汗，归顺唐朝成为贞观时期众多少数民族将领中的一个，这是唐太宗用人中的一项：敢于重用外族将领。
- 唐太宗的用人策略在历史上最为人称道，而他和别的皇帝最大的区别就是，敢于重用曾经反对过自己的人，比如魏征。
魏征是李建成的人，曾劝李建成先下手对付李世民，李建成没有听。从这一点来说，魏征算是李世民的敌人。但李世民当了皇帝后却对魏征委以重任，两人一起创造了中国历史上最有名的劝谏和纳谏的君臣典范。魏征死后，唐太宗痛哭流涕，说出流传后世的镜子理论：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
唐太宗说，“朕以天下为家，不能私于一物，唯有才行是任，岂以新旧惟差？”唯才是用是唐太宗用人的原则，这个原则有一个前提是对大臣的优缺点了如指掌。如他说长孙无忌善避嫌疑，应对敏捷，但不善总兵攻战；说高士廉临难不改节，为官无朋党，只是缺少骨鲠般的直言劝谏；房玄龄、杜如晦不擅长处理琐碎的杂务，但善于谋划决断大事；戴冑学识欠佳，但执法严格。
一个领导者，只有对下属的优缺点有所了解和掌握，才能够做到把合适的人放到合适的位置，做到唯才是用，发挥人才的最大价值。
- 唐太宗另一个很大的亮点是克己纳谏。
唐太宗本是一个彪悍勇武之人，是唐高祖时代最出色的将军。当了皇帝后，他却收起自己的彪悍，约束自己的行为，做到克制自己的欲望，虚心接受劝谏。他还有一项特殊的规定：自己的诏书要分管大臣签字才能生效。
有一次，前方战事吃紧，李世民决定征收一批年龄不到18岁但身体强健的男子入伍。不过，由于魏徵拒绝在诏书上签字，这件事不了了之。唐太宗和魏征为征兵之事做过讨论。唐太宗认为是奸民想逃避兵役，少报年龄。魏徵却说，皇帝怀疑人民欺诈，是因为自己先失信于民，是以自己之心度别人之意。最后，唐太宗同意了魏征的说法，撤回诏书。
皇帝的诏书让大臣签字，如果大臣拒签，诏书就不具备法律的效力。唐太宗主动限制自己的权力，这在中国历史上是个特例。
唐太宗的纳谏在历史也属特例。他为了让大臣进谏，给每个人留了一份家庭作业：写一份提意见的奏疏。而大臣中，除了魏征，经常劝谏唐太宗的还有王珪、张玄素。张玄素甚至说，如果唐太宗坚持修洛阳宫，他不但不如亡国之君隋炀帝，甚至和商纣王同归一路。唐太宗不但没有生气，反而觉得张玄素是真心为国为民，还很高兴。
- 唐太宗最与众不同的地方是杀伐决断，该硬的时候铁腕手段，该软的时候眼泪不断。
玄武门之变，他和哥哥李建成、弟弟李元吉相遇时，李元吉先搭箭射向李世民，但由于紧张，连射三箭都没有射中。李世民则很果断地一箭射中李建成，因为他知道，当时的情景只能是你死我活，没有回旋的余地。李世民冷静到不顾兄弟亲情，他的铁腕手段还不止这些。
第二天，李世民又派人杀了李建成和李元吉所有的儿子们。这些孩子最大的不过六七岁，最小的还在襁褓中。连小孩子都不放过，而且都是自己同血脉的侄子，李世民够狠心。他这样做是为了不给自己留下后患，避免他的侄子们长大后报仇，引起新一轮的玄武门之变。
对大臣，李世民则倾注了太多感情，软到眼泪不断。这是唐太宗与其他皇帝最大的区别。
唐太宗在一次吃瓜时想到去世的杜如晦，他伤心地吃不下去，让人把剩下的瓜拿到杜如晦的灵前祭奠。39岁的张公瑾去世，唐太宗坚持到郊外哭泣。虞世南去世，唐太宗哭着说自己没有了知音。魏征病重，唐太宗失声痛哭。高士廉去世，唐太宗拖着重病之身在城楼上远眺送行。他最喜欢的大臣侯君集谋反，唐太宗从此不再上凌烟阁。
唐太宗把他的大臣们不仅仅看作大臣，更看重并肩作战的亲密战友，他们一起在治理国家这条战壕里打仗，并结下了深厚的友谊。
如果说秦始皇的贡献是建立了第一个统一的中央集权制国家，汉武帝独尊儒术确立了皇权的正统意识形态，那么唐太宗的贡献就在于对皇帝本人品德、作风的探讨。一部《贞观政要》重心不是如何驾驭大臣，而是如何约束皇帝，如何劝谏纳谏。这正是唐太宗超越其他帝王成为千古一帝的原因所在。
如何做一个好的领导，如何带领自己的团队走向成功，唐太宗的故事值得每一位领导借鉴。
