職場宇虹
“工作不難，難的是做好溝通協調，利用他人資源做好事情”。
工作有偏技術型和偏影響型的。對於技能型的工作，錘鍊的是自身能力，我覺得有點像羅胖在《羅輯思維》中提到過的，即插即用型的人才，又比如說現在做自媒體的，以及一些行業大牛，比如蘋果的喬教主，他們更注重的可能不是溝通協調，統籌利用資源。但同樣需要不斷適應時代，調研需求，打磨技能，持續輸出有價值的東西。在偏技術型的工作領域，個人能力更顯得重要，往往有決定性的作用。
在偏影響型的工作中，這句話還是很有道理的。因為學習知識、打磨技能、自身刻苦努力練就一身本領的路徑，在人際溝通、交往，特別是協調資源辦成事情上，很多方法失靈了，雙方或者多方交流互動的過程，單憑個人努力不一定就能達到的想要的效果了，有勁兒，不知道怎麼才能用到點子上，這真是讓人犯難了。
真正受歡迎、有影響力的人，不是光靠嘴皮子強，而是懂得設身處地地理解他人的人。除了著名的《影響力》一書以外，《情商2：影響你一生的社交商》也是一本不錯的作品。主要介紹了四種方法：用情緒感染別人、與別人的情緒保持一致、保有同理心、以及學會傾聽。溫暖的人際關係會給我們的身體和心理都帶來立竿見影的效果，人際關係的改善也會帶來更順暢的溝通和更多的幫助。當你微笑時整個世界都會和你一起微笑。
當然如果技術型的人才，同時具備打造自身影響力的本領，無疑是如虎添翼，能夠成為行業的佼佼者。所以，在普遍意義上，做好溝通，利用他人資源做好事情，還是能夠為我們帶來很多幫助的。
曉羽悅讀
工作並不都是自己做的，能把自己的資源圈運作好才是人才，能把能用到的資源用上，事半功倍，那種人就是站在金字塔上層建築的人，希望樓主能走進那個高度[呲牙]
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/5e1aae08841b49f5ae13056699ea6b22
大風愛刮不刮
非常認同，確實是這樣。
第1：先把目光投向職場，在人來人往的職場，溝通協調顯得比什麼都重要。其實最善於溝通協調的是各部門領導，他們要掌握部門那麼多人員，安排他們的工作，協調人員的關係，穩定他們的情緒，保證部門工作的順利開展，確實不容易。如果領導溝通協調能力不足，勢必天下大亂。一個部門內部意見不統一，我行我素，山頭林立，業績低下，就是領導無能。
第2：在職場中有很多活生生的例子，可以說明溝通協調的重要性。我在一家公司見過見過兩個不同的管理者，都是管生產，結果完全不一樣。一個人思想陳舊，喜歡說AB角色，就是一個員工的工作不能僅僅自己會，應該有另一個B角色也能做得下來！結果就是AB角色都挺混亂的，B角色有自己的工作要做，怎麼有閒工夫管A角色的事情？是交叉混亂的工作安排。
這個管理者離開後，繼任的是新生代，而且是一位女領導，她的溝通協調，讓別人做事的能力很強。先是大家坐下來，暢所欲言，她邊聽意見邊想主意；接著就是把現有的人力充分協調，調動人員的積極性，實施了績效制；然後跟老闆談車間制度，工資調整的事情。 大家可想而知，碰到這樣的貼心領導，還不卯足了勁幹啊？
第3：溝通協調的目的無非就是讓別人好好地做事！上面提到的那位女領導做到了。溝通協調的方法就是“定心”，給需要配合你做事情的人吃下一顆“定心丸”。有時候是長期的人格影響，就是有沒有“人格魅力”了。一般來說，一個正派的，處處為員工著想的領導，他安排的工作很容易執行，因為下屬員工有著對他的信任！
好了，就說到這了，謝謝閱讀！
