找了兩個月工作的嚴佳今天在群裡跟我們說，她找到工作了，而且還是有兩家公司都面試通過了。
聽到這個消息，我們整個群都炸了，大家一邊說著恭喜恭喜，一邊還是說著鼓勵她的話：“你看，我們就說你可以的吧。”還不缺有“搗亂”的那個人，還沒開始去上班呢，就讓嚴佳請客吃飯。
我們大家都沉浸在這種喜悅中，忽然嚴佳說：“你們說，我應該是哪一個公司呢？，一個公司離我住的地方近，步行20分鐘左右的路程，而且這邊的工作容易點，好上手。另一個工作我單程坐公交就需要一個半小時，而且那個公司每個月都要考核，特別累，工作難度大應該需要很久才能上手。 ”
以掙錢和學技能為先的敏敏說：“去錢多的那家公司，路上時間多點就多點，那家公司不僅能學到更多技能，還能掙更多的錢。等你熬幾年時間完全熟悉之後就好了。事少那家公司說不定你呆兩年就沒學的了，到時候說不定還得重新找工作。”
以有成就感和同事關係為先的飛飛說：“要我說，還是事少那家好，錢少點就少點，可以先學著點東西，覺得自己也能做了事，還有成就感呢。你去了那個公司大家都那麼忙，十天半月沒人搭理你，要是沒人教你，你又不敢問，慢慢就會把你工作的信心都打擊沒的。而且那邊競爭那麼激烈，同事之間說不定還明爭暗鬥呢，那太可怕了。”
大家你一句我一句的說著，最後還是舍長大人問了一句：“佳佳，你想要什麼？”
嚴佳說：“我也不知道，我覺得他們說的都有道理。我感覺我自己又想學更多技能，又想有成就感，還想同事關係好。好像哪個都想要？”
“魚與熊掌不可兼得”，看來，嚴佳是“手錶定律”困住了。
什麼是“手錶定律”
每個人都不能同時挑選兩種或者兩種以上的不同行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。
只有一個標準時，做起事來往往比較從容，而如果有兩個或者多個標準，則會讓人變得無所適從。這說的就是“手錶定律”。
關於“手錶定律”還有一個寓言故事：森林裡的猴子伶俐撿到了遊客落下的一塊手錶，伶俐很快就搞清楚了手表的用途，然後森林裡的很多猴子都向伶俐請教時間的問題，很快伶俐就成了大家眼中的大明星，整個猴群的作息時間也由伶俐規劃，很快伶俐就當上了猴王。
伶俐覺得手錶給它帶來了好運，它就去撿了更多的手錶，但同時問題也出現了，更多的手錶並沒有給伶俐帶來更多的好運，反而帶來了麻煩，因為每個手錶的時間都不同，伶俐一時間不知道哪個才是正確的。
猴群們來問時間，伶俐也支支吾吾的答不上來，猴群的作息時間也亂套了，後來伶俐也被推下了猴王的寶座。再後來新猴王拿走了伶俐的這些手錶，但同時也面臨著跟伶俐一樣的疑問。
這就是著名的手錶定律的起源。當一個人只有一隻手錶時，他只有一個判定時間的標準，而當他同時擁有兩隻手表時，他判斷時間的標準就會受到干擾，甚至無法確定時間。也就是說，兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
哪部分人會被“手錶定律”困住？
“手錶定律”會讓我陷入兩難的抉擇之中，會讓事業受阻，那哪些人更被“手錶定律”困住呢。
01在工作中，不知道自己想要什麼的新人。
像嚴佳，就是這樣的例子。在找工作的時候也沒有明確規劃，只想能找到一個工作就行。
但一旦出現兩個工作，三個工作，每一個又都不一樣，又都各有優勢的時候就會被“手錶定律”困住。
02在公司中，上級要求不統一或者意見不統一。
陽陽是一名導購，賣男裝。她們的門店在同一樓層有兩家，分別都在兩個電梯的旁邊。
一天，陽陽花了整整一下午，就服務了一個顧客，一下午端茶送水，給顧客不斷的各種拿衣服、試衣服。最後顧客敲定要一條褲子，3200。
顧客問：“3000行不行？”
楊楊說：“不行，店長明確說過，最多打7折。”
就這樣說好了，顧客說，他下去拿卡，讓他女朋友在那裡等他。
過了好一會，顧客沒見來，倒是他女朋友等來了一個電話問：“那件衣服的尺碼，同時讓他女朋友去另一邊。”
陽陽一聽就感覺不對，就跟著顧客的女朋友也一起過去，因為她知道他們家在另一邊還有一間門店。
果不其然，顧客這次從另一邊電梯上來，看到是同樣的店鋪就進去問了一下，發現這邊3000可以拿。
陽陽聽後很委屈，就因為自己是新人，而這邊是老員工，自己那邊只能打7折，而老員工卻可以在7折的基礎上有300左右的浮動。
陽陽覺得委屈極了，因為她們的工作是算提成的，自己整整一下午的成果就這樣沒了，就去找了店長。
店長說：那這件衣服的提成誰都不給算。
陽陽想，憑什麼呀，最後店長還是偏袒老員工，說：“那一人一半吧”。
事情就這樣解決了，但也在楊楊心裡埋下了根，再之後陽陽領了工資就離職了。
後來陽陽跟我們說，那個店長還有時會跟她說：“要是找不到好工作，可以再回去，還說可以安排她去老員工那邊的門店去。”
陽陽拒絕了，不管她是老員工，還是新員工，她都不想再經歷這樣的事情了。
同時，當一個部門有兩個領導的時候，也會出現這種情況。如果領導之間意見不同意，那員工怎麼做都不對，那最後也只能選擇什麼都不做了。
羅梅就遇到過這樣的事，她們公司在想怎麼提高銷售量時，一個領導說要加大宣傳，一個領導說要紮根產品，兩個人誰都說服不了誰，她們底下的人也不知道該從哪方面著手做。
掌握這2個方法，打破“手錶定律”
被“手錶定律”所困，該怎麼解決呢？對於個人自己和公司領導分別對應不同的方法。
01對於個人，明確自己的職業價值觀，選擇自己想要的。
那什麼是“價值觀”呢？
價值觀是指人生中價值重要程度的排序。
舒格總結了15中職業價值觀：
1.利他主義
2.美得追求
3.創新
4.智力刺激
5.獨立自主
6.成就感
7.聲望地位
8.管理權力
9.經濟報酬
10.安全穩定
11.工作環境
12.上司關係
13.多樣變化
14.同事關係
15.生活方式
那怎麼確定價值觀呢？分3步：
第一步：從15項中篩選出你認為比較重要的8項
第二步：把8項刪減到3項（切記：一定要從8項一項一項刪到3項，不是從8項中選3項）
第三步：定義你的職業價值觀
比如：利他是儘自己的所能幫助別人
利他的反面是隻一味的考慮別人而忽略了自己
那利他的正確定義就是在自己不受委屈的情況下，儘自己所能幫助別人。
就這樣定義完3個職業價值觀，再跟自己找到的工作想比對，選擇相對跟自己價值觀相符合的那一個。
02對於公司，制定明確的規定——列清單
不管老員工還是新員工，制定一樣的標準。或者明確規定好，各自分別有什麼樣的優待和福利。這樣也能避免出現這種情況後的爭執。
同時，上級自己也要知道自己想要什麼，不能一會讓員工做這樣，一會又要做成那樣。
在這方面，可以通過列清單來解決
比如要寫公眾號文章，那就一起先把清單列出來
比如：標題要達到什麼標準，用到了哪個公式，有沒有引起讀者的興趣等等。
比如：要用故事破題，有沒有故事，故事合不合理等。
每一項都列出檢查清單，要求清單，程序清單等等，列好清單後，每次完成工作後都跟清單比對，讓工作效率達到最高。
如果一個部門必須要有兩個領導，那在給員工下達命令之前，領導之間一定要先統一好想法，不然兩個領導之間意見不統一，員工就沒辦法著手做事，因為她不知道自己該做哪一項。
很多人都在說這麼一句話：“簡簡單單過一生。”這所謂的“簡單”就是儘量減少自己的“手錶”。
如果你也有“手錶定律”這樣的煩惱，不妨試試這幾種辦法吧。
