為全面推動村級集體經濟與合作社協同發展，普安鎮交梨村採取“六注重六提升”模式，重點推進“黨總支＋合作社＋企業＋社員”工作。在加強黨的基層組織建設同時，將黨的組織引領與產業發展緊密結合，切實推動了村級集體經濟發展。
（圖為：交梨村２萬畝水晶葡萄葡萄產業）
（圖為：推進“村社合一”宣傳）
注重村黨支部引領，提升戰鬥力。鼓勵村“兩委”班子成員交叉任職，鎮級選派幹部到村擔任黨總支書記，村委會主任兼任理事長，村“兩委”成員同時兼任理事會成員，建立健全相關工作制度，保證合作社與村“兩委”同心同力、互促共進。交梨村股份經濟合社現共吸納社員7192人，土地5.32萬餘畝，資產總額達500萬元。同時，以黨總支、合作社、企業、社員經營主體及黨組織為紐帶，將分散的農戶（貧困戶）組織起來、分散的產業聚集起來，帶動群眾“抱團經營”“抱團發展”。目前，共召開專題會28次，推進會12次，業務培訓會８次。
（圖為：黨員幹部在村級大蒜產業示範基地）
注重黨員示範帶頭，提升帶動力。實施“雙培養雙引領”工作，由黨員帶頭，把致富帶頭人培養成黨員，堅持“做給群眾看，帶著群眾幹”。把黨的活動滲透到產業發展的各個環節，實行“１名黨員致富能人３戶貧困戶”，合作社把原來零散的種養殖戶“打包”進行規模化發展，變“單兵作戰”為“抱團取暖”，著力打造群眾增收致富產業鏈。針對交梨村土地破碎、石漠化嚴重的情況，交梨村黨總支因地制宜、主動謀變，創新探索“山地＋平地”連成“壩子地”農業新模式，投入10萬元資金，實施“無雨化栽培”陽光玫瑰、巨峰葡萄品種改良12畝示範基地，帶動農戶實施品種改良150餘畝，“以點帶面”推動合作社發展，帶動全村產業革命調整。
（圖為：交梨村級股份經濟合作社成立股東代表合影）
注重網格宣傳發動，提升凝聚力。結合脫貧攻堅網格員工作模式，對19個網格開展地毯式宣傳發動，建立健全工作機制，明確責任到人，從入戶調查摸底著手，展開了清產核資、成員分類確認、資產量化和股權設置等工作。立足交梨村群眾水族、布依族居多情況，村“兩委”及網格員充分利用少數民族語言和群眾開展宣傳工作，順利召開交梨村股份經濟合作社第一屆股東代表大會，大會審議通過合作社章程（草案）、選舉辦法（草案）等相關草案，大會選舉產生第一屆董事會成員及監事會成員。目前，全鎮各村共召開村組會議38場次，參會人員達5000餘人次。
（圖為：交梨村100畝線椒壩區示範點）
注重創新產銷對接，提升市場力。通過線上線下雙融合拓寬產銷對接渠道，讓小農戶牽手大市場，確保“商家引進來”，力爭實現“風險降下去、收益提上來、特色融進去、品牌推出去”解決農戶“後顧之憂”，拓寬優質農產品直銷渠道。利用好縣“1+N”產業發展方案，採取“公司＋合作社＋農戶”的模式，交梨村級股份經濟合作社示範種植佛手瓜100畝，群眾採取庭院經濟方式種植95畝，實施葡萄田下套種南板藍根項目100畝，帶動農戶戶均增收2500元。實施早熟線椒種植400畝，公司負責包回收，實現“產銷一體化”，預計為村級股份經濟合作社增收5萬餘元；同時開展門面出租、種植基地、勞務輸出、技術培訓業務，帶動社員增收致富，村集體經濟增收10萬元以上。
（圖為：合作社12畝葡萄品種改良示範項目）
注重提升技術服務，提升引導力。有效利用“三會一課”、網格會、院壩會等，將技術員與產業基地對點聯繫，大力提供技術服務，最大限度降低生產風險，推進早熟辣椒、水晶葡萄、養蜂等長效產業發展，同時依託合作社黨組織為群眾解決生產難題。如，定期分批組織交梨村致富帶頭人開展“東西部協作幫扶”開展“理論、實地”技能培訓。目前，全村共開展早熟線椒、葡萄、廚師等技術現場培訓39批次，發放技術資料手冊500餘本，接受技術諮詢3000餘次。
（圖為：農技專家到田間開展培訓）
注重做大特色產業，提升品牌力。通過項目扶貧、支部引導、黨員示範，形成了葡萄為主導，其他山地經果為輔的“一村一品、一村一特葡萄產業特色農業經濟”。以交梨村為核心發展水晶葡萄種植，現輻射帶動群眾種植水晶葡萄2萬多畝，葡萄成為群眾主要的增收渠道。以王家寨、永興等“交梨至猴場”公路沿線村打造蔬菜產業示範帶，輻射帶動400畝線椒種植。交梨村水晶葡萄等農特產品已形成品牌並遠銷省內外，全村農業步上了良好的發展軌道，深受人們喜愛，已形成遠近知名的“交梨山野水晶葡萄”品牌。
來源：普安鎮 作者：劉紀輝
