北京时间8月16日下午消息，哈佛商业评论撰文，如今，在中国这个全球最大的电商市场上，已形成双强垄断局面，阿里巴巴和腾讯合计占据了80%的市场份额，且在中国五大大型超市和超市连锁店中的四家持有股份。那么，一个关键性问题就来了：其他市场参与者还有生存的空间吗？
文章称，两家公司在过去1年内斥资200多亿美元来改变中国人的购物方式。
为实现扩张，他们斥巨资入股从联华超市到银泰百货再到电器零售商苏宁等零售实体。阿里巴巴开设了未来主义盒马鲜生，消费者可以使用支付宝订购食品杂货，也可以直接安排配送到家——在很多地方，30分钟以内就能送达。
腾讯则选择了一条截然不同的道路。由于腾讯成功投资京东，在进入零售行业仅4年后，腾讯就成为了中国第二大在线零售商。在零售业务拓展过程中，腾讯与京东联手创建了7Fresh生鲜连锁超市，并投资了社交电商应用拼多多，瞄准中小城市居民。
阿里和腾讯在公开市场上的市值均在5000亿美元左右。它们获得的用户数据可驱动各个业务环节，从精准营销到选址到产品分类，再到定价。
中国零售市场仍留有一些空间。然而，你是想与阿里结盟，还是想与腾讯结盟？
不管你选择哪方阵营，阿里更喜欢的是整合所收购公司的所有数据信息。
而腾讯则允许每家零售商选择连接和升级其现有业务。
下一个问题是：你需要哪种类型的数据来对自己进行补充？腾讯拥有更多关于社交数据，而阿里则是拥有更多购买行为数据。
最后，你需要什么样的专业知识？例如，腾讯在供应链和物流等领域是不具备核心零售专业知识的，而阿里却是靠这个起家的。
最终，一些公司会选择与一位领军企业完全整合。这就可以让零售商获得领军企业的所有用户群、数据、分析结果以及技术。这还能为企业带来扩大规模或是分享流程的机遇。
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