今年，渭陽街道不斷探索和完善“精細化、信息化、動態化”社會網格化管理模式，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，將轄區8.2平方公里內的20個社區，107個住宅小區，6萬戶、12.5萬居民，774家駐地單位、2024家商戶門店及所有主次幹道、公共區域、商務樓宇劃分為128個網格單元，力求實現社會管理“全覆蓋”、社區服務“零距離”、居民訴求“全響應”的社區治理目標。
“小網格”網羅“大民生”
街道將轄區所有駐地單位、主次幹道、公共場所、商務樓宇、居民樓院納入網格，根據便於管理的原則，結合地理位置、居民人數、商網分佈、駐地單位等因素，以300-500戶、1000-2000人的規格將街道劃分為128個網格單元，做到地域清晰、四址明確，構建起“社區有網、網中有格、按格定崗、格中定人、人在格中、事在網中”的社會治理新格局。
“網格員”擔當“大管家”
街道按照“一格一員、一崗多責、一專多能”的要求，在轄區招募網格員，在各網格從事網格化管理服務，充分發揮政策宣傳員、民情采集員、矛盾調解員、安全排查員、環境監測員等作用，把便民利民的服務舉措延伸到各個網格之中，確保網格內居民的大事小情能在第一時間掌握、第一時間解決，實現“瑣事不出網格、小事不出社區、大事不出街道”目標， 構建起覆蓋全面、功能互補的社區管理服務網絡。
“網格化”服務“精全實”
通過推行社區網格信息化管理，使網格員達到“三活”“四清”目標，“三活”即成為本轄區的“活戶籍”“活檔案”“活地圖”，“四清”即做到“家庭情況清”“人員類別清”“區域設施清”“矛盾隱患清”， 將過去的被動管理變為主動服務，進一步提升社會治理精細化、科學化水平，實現橫向到邊、縱向到底的全面性服務管理，通過真感情聯繫群眾，實打實為民服務，用初心使命點亮群眾美好生活。
