（接上文）先說幾句易理中生髮出來的人事道理。乾卦的易理，最大的體現在天道上，有始有終，就像六爻“因時而成、隨時而順”。無論是天道、人事，各種變化全在一個“時”字上，時當潛則潛，時當現則現，時當惕則惕，時當躍則躍，時當飛則飛，時當亢則亢。另外，乾道擁有“天下”，但不主宰天下，而是讓萬物按照客觀規律自發運轉、成熟。
這個道理，體現在為人處世中，我們特別要注意的是兩個點：一是要審時度勢，順時而動；二是要擺正心態，就算領導一個小團體，也不要以首領自居，而是做好“服務”，捋順矛盾，團體自然和諧。
時機不對，形勢不對，就不能勉強為之。就像我當初在報社被派到經營部門，那是相關領導“拍腦門”得出來的方案，從基層員工到中層幹部，大多反應這個方案不符合天時、地利、人和……那麼，我唯一的選擇就是在領導“拍大腿”之前，離開那個是非之地。
更何況，整個報社的人事體系非常複雜，集團總裁主管發行和廣告，人事和財務，而編採部門歸總編輯負責，編採人員的人事關係屬於總編輯管理，卻需要集團總裁同意，而那位領導，排名還在總裁和總編輯之下，本來總裁和總編輯就不合……事實證明，我的選擇是正確的。
做首領但不自以為是首領，按夫子的話叫“首出庶物”，這是聖人之語。我擔任化妝品公司省級分公司經理之初，一個最重要的指導原則就是，我雖然是負責人，卻不過多參與每個店的具體業務。我通常只負責制訂獎罰方案，和為員工們爭取更多的福利。至於銷售業績好壞，那是店長們的事情。
達到或超額完成任務，我會為她們和總公司爭取更多的提成和獎金；完不成銷售任務，我來幫助這個店想辦法，需要促銷品或贈品的支持，我主動去和總公司索要……總之，我雖是老大，卻不以老大自居，我的工作業績，依靠每一個店長帶著員工們更好地完成她們的業績來實現。
榮辱與共、利益相關，整個團隊很快就煥發了活力，戰鬥力逐漸上升……三個月之後，我負責的分公司，每月給總公司的回款增長了三倍。
所以說，剛柔仁義之類的德，都是倚於一偏，不能稱為天德。天德是全面地，無匹配的，不自為首，卻又為首，如同動靜、陰陽一樣，總是互相轉化，不分先後。下面舉個不夠恰當的例子加以說明。
曾經有一次，我帶著兩夥人，共計十二位，開著四輛車，去草原上玩耍。這兩夥人，分別都是我的同學、朋友，但他們之間，彼此並不相識。
至於大家湊到一起的因緣，這裡就不贅述了。兩夥人互不相識，又都是跟著我來的，自然要以我為中心。但是，大家的身份等級，差不多都是平等的，我並沒有足夠的，能壓制住任何一個人的社會地位。
本著“天德不可為首”的原則，我這個實際上的帶隊人，就必須表現出低位，至少是和大家平等的地位。
於是，每一件事，諸如在哪吃飯，點那一類的菜餚，白天去玩什麼，晚上去哪裡篝火……我都要以“服務大家”的姿態，充分徵求所有人的意見，當大家意見不能統一時，就少數服從多數，下一個活動再多照顧照顧被迫服從者的意見。
沒有人把我當成首領，但出於團隊的和諧融洽，我又給足了所有人自尊和麵子，所以，那幾天沒有人故意提出反對意見，大家都能主動配合我的招呼，而且都覺得玩得很開心，對此次草原之行都感到非常滿意。
這些朋友中，後來大多和我感概到，那一次出行，太和諧了！他們後來都和自己的朋友組織過自駕遊，但是意見總是不統一，吵吵鬧鬧的，沒有一次能像我帶隊那樣，大家都不提出反對意見。
我不認為這是我的個人魅力，這只是我謹守易經原則的結果。唯其不自為首，方能實際上為首，這才符合“天德”。（未完待續）
