文 | 西局
關於三家社交產品“圍攻”微信的討論，熱火朝天地持續了兩天多了。
2019年，看來“社交”妥妥地還將成為風口上的關鍵詞之一。早在2018年8月，脈脈就拿到了D輪2億美元的融資，老羅推出的子彈短信也7天內拿到了1.5億元。“00後”社交在這一年崛起，包括主打精神戀愛的Soul、做心情社區的flow等，都一度走熱。
但到了2019年，社交大旗的覆蓋面，在資本的推動下越來越廣了。和抖音關係密切的“多閃”主打年輕人，用來撫慰早禿的90後；王欣的馬桶MT玩的是匿名熟人社交職場爆料那一套，還是中年危機的80後熟悉的風格；老羅的子彈短信搖身一變成了“聊天寶”，各種招商大禮包、幹啥都賺錢的“拼多多+趣頭條”模式，老羅拋棄了被工匠精神感動得一塌糊塗的文藝青年們，轉身投進了小鎮青年，還有50後、60後群體的懷抱。
然後微信淡定地，一一將它們的網絡下載鏈接封殺掉了。
今日頭條CEO陳林表示，多閃並不想做IM，“和微信不存在競爭關係”。但互聯網圈早已流傳了“天下苦微信久矣”的話。每款社交產品的推出，都會被業界視為是在挑戰微信。
不過，更多地也是，大多數產品都已經在不斷前進的互聯網浪潮中默默地被淹沒。
最新的這場社交戰爭中的多數產品，誰會是像子彈短信那樣曇花一現，誰又會脫穎而出？在這個時代，是否創業者們，真有挑戰微信的必要；而我們有需要什麼樣的產品，來“顛覆”現有的社交方式？
社交需要創新
1月9日的微信公開課Pro結束後，陳林就曾在悟空問答上提出了一個問題：“中國的社交領域已經到終局了嗎？未來，社交領域可能會有哪些發展和創新？”
在同一天發佈的三款社交產品裡，主打“短視頻+社交”的多閃是唯一自帶基本盤的。多閃想解決朋友圈變成了“工作場”的問題。因此，它主打熟人社交，推動用戶發佈實時短視頻，增進親密感，不設點贊和評論，而是讓用戶在對話功能上去聊天。當天，抖音總裁張楠也在發佈會現場表示，抖音在2019年1月的DAU已經達到了1.5億，MAU達到5億。而用戶對短視頻的需求，還沒有得到極大的滿足。
多閃產品負責人徐璐冉才25歲。在多閃的發佈會上，她稱張小龍為“龍叔”，並且不斷引用張小龍在今年微信公開課上的發言。比如，“龍叔”也說過微信用戶在社交中越來越難表現真實的自我，而短視頻也成為微信看好的社交內容載體。
在之前最新改版的微信中，也發佈了“視頻動態”功能，張小龍說，朋友圈的狀態已經給用戶帶來的壓力，因此，他想要一款工具來記錄用戶一天裡真實的狀態。視頻動態意在讓用戶更輕鬆地表達自我，同時它也是閱後即焚，一段時間後視頻自動消失。
多閃和微信，算是在某種程度上不謀而合了。而陳林也仍然強調，多閃並不是一款IM。
張小龍為了讓用戶社交體驗更有效率、達到更舒服的狀態做了很多思考。在公開課上，他還說過，如果有重來的機會，他會將朋友圈和個人相冊分開。
幾天後，1月12日，王欣在微博上表示：“新的社交產品應該能讓朋友圈重新建立連接，我們不再需要一款像微信一樣的長連接的聊天溝通產品。”
但王欣沒想到的是，他捲土重來推出的第一款產品馬桶MT在問世之初就遭遇了滑鐵盧。
馬桶MT上線的前一晚，其域名就被微信屏蔽，紅包微信充值功能也無法使用，騰訊大王卡的用戶也無法通過短信發送邀請好友。第二天，馬桶MT的iOS下載鏈接被關停；在蒲公英應用內測分發平臺上，它也被刪除。
作為一款熟人匿名社交軟件，馬桶支持用戶發佈“悄悄話”，還可以發佈紅包打聽消息。
但對於經歷過當年社交軟件爆發期的用戶，大概不會對這類模式陌生：當年的無秘、烏鴉、呵呵，就是這類應用的代表。而匿名社交，從誕生起，就要面對內容違規、版權歸屬等問題的爭議，以及對大量不實內容如何管控和處理的問題。
“發紅包打聽消息”，也很難不令人生出“出賣隱私、製造謠言”的恐懼。以及，在馬桶MT上，很快就出現了疑似的黃色擦邊球。
老羅對三款社交軟件新推出就被微信封殺痛心疾首的同時，不遺餘力地為最新的聊天寶打廣告。
聊天給錢、看新聞給錢、買東西給錢、玩遊戲給錢……在聊天寶，幾乎幹啥都給錢。在領錢菜單裡，用戶邀請好友、聊天、評論、瀏覽新聞都能獲得金幣；在好東西菜單裡，可以買東西，搶券買商品會更優惠；整個就是“拼多多+趣頭條”的薅羊毛結合體。
老羅還搞了2019年新春營銷活動，類似支付寶集五福，用戶可以集卡、換卡贏取贊助商的禮品，新春大禮包從無人機到紅色本命年內衣套裝、電子煙等，不一而足。
老羅是不是被錢逼得太緊了另當別論。但是這款社交產品裡，正如以往錘子推出的TNT和子彈短信一樣，也沒有什麼過於獨特的新意。
各種消費類應用里加入社交元素，這年頭的互聯網用戶早已司空見慣。從社交電商，到短視頻社交，以及音樂、購物、教育等APP中，互聯網創業者們，都對此投入了巨大的熱情。
但是，真正能從其中脫穎而出的，不過寥寥數款而已。
天下苦微信久矣
“天下苦微信久矣”，其實更多的是創業公司們在苦。
當移動流量逐漸在枯竭，獲得流量的成本日益在增加，QQ和微信通過社交聚集的海量用戶，就成為眾多企業爭奪的對象。
在這個前提下，羅振宇曾提出“國民總時間”論。這是參照“國民總收入”創造的概念，在互聯網信息總量大約每3年翻一番的情況下，信息消費者的可用時間總量是恆定不變的。因此，對以往互聯網產品在用戶使用時間上的替代，成為成功的主要因素。
在過去的時間裡，在聚合流量上最成功的互聯網產品，字節跳動旗下的今日頭條和抖音都可佔一席之地。從信息流到短視頻平臺，似乎也都和用戶停留時間、留存數緊緊關聯。
但是，流量的入口，卻緊緊被騰訊所把控。基於社交的基因，騰訊也在內容分發、電商、金融等領域不斷擴大業務。
微信內部已經自己形成了一套生態體系。而其他內容平臺，則必須思考這個問題：當用戶發現了優質內容，如果要分享給自己的好友，是否可以不再仰仗微信這類的第三方社交平臺進行傳播，而在平臺內部形成閉環？
但用戶的好友關係，除了手機通訊錄外，大部分還是建立在微信和QQ上的。
陌生人交友則要面對另外一個問題：新的社交關係建立後，用戶很容易，就將這個關係帶到微信和QQ上去了。
繞來繞去，在用戶交友的關係鏈上，大多數應用都無法撼動微信的固有領地。所以，還是要做社交。社交就是流量入口，獲取流量就可以驅動業務，這似乎已經成為了很多互聯網產品的共識。
但做社交，又回到了那個問題：如何繞開微信。要解決這個問題，這些應用必須要在自己的產品體系內，形成一個閉環。
而前提是，熟人社交已經很難和微信相挑戰；做陌生人社交領域，這些產品必須要考慮好，如何完成發現新的社交關係、並且進行管理，以形成一個足夠大的體量。
這是一個巨大的命題。但並不是沒有機會。
用戶也在“苦微信”。對於原因，張小龍自己也做了剖析。他提出，在微信的朋友圈社交中，用戶已經失去了自我。微信的熟人社交，和工作場景越來越難以區分。用戶在朋友圈，無法表達“真實的自我”，社交已經給他們帶來了壓力。社交不再僅限於溝通，而是變成了堆積和輸出“人設”的地方。
多閃就是在此基礎上，展開了自己瞭解決方案。“龍叔”說，視頻動態想讓用戶回到更加輕鬆的社交狀態。這和多閃的目的基本類似了。
但根本上，是工作場景和社交場景，在微信上無法切割。單純的工作場景的問題，微信的熟人社交模式並不能完美地解決。
騰訊推出了企業微信。而釘釘也是依靠對這個細分場景的重新梳理，在企業內IM的市場上吃下了一口蛋糕。脈脈也在職場社交上切下了一部分份額。
馬桶MT和子彈短信也試圖切入這個場景。但在細分場景上，它們面對的一個問題是：能夠切分一塊社交市場，卻無法達到微信這樣龐大的體量。
“替代”或者“挑戰”微信這回事，對於這類“創新”的程度來說，勝算的概率還是太小了。
也因此，大眾在期待之後，也很難抱有太大的希冀——畢竟在過去，對於社交類應用而言，微信也從來沒有堵死過所有的窗。
社交的初心
朱蕭木也去做電子煙了。錘子已經不再像當年那個錘子；開始送招商大禮包的老羅，也離那個“工匠精神”有點遠，越來越像個促銷的商人了。
前兩年創投圈最流行兩個字，叫做初心。
在今年的微信公開課上，張小龍也破天荒地講了講自己做微信的初心。但他說，實際上，初心太難找了，所以，還不如叫它“源動力”更確切一些。
微信最主要的源動力，是做一款工具。雖然要打造一個生態平臺，但是在張小龍的心目中，它最基礎的定位，還是一個能幫助用戶解決問題、體現用戶價值的工具。
關於“用戶停留時間”這回事，張小龍其實並不是非常在意。他從來沒有想過讓用戶閒來無事在這上面浪費生命“殺時間”。“現在很多人說APP的價值是用戶的停留時長，這違揹我的常識。用戶的時間有限，互聯網基礎的使用是讓人提高效率，而不是讓人把時間都耗在上面。微信是溝通工具，就是讓它去高效完成溝通任務。”
所以，在大家致力於做生態平臺的時候，張小龍在集中精力做小程序。但它也不同於其他“線下+線上”的產品，張小龍想要用戶“用完即走”，不要長期佔用用戶的時間和入口。
微信的熟人社交，最初是自然增長的。張小龍透露，從2018年8月開始，微信日活用戶超過10億。“我們當時特別慶幸做了幾個很正確的決定。第一，我們沒有批量導入某一批好友，而是通過用戶手動一個一個挑選；第二，在一個產品還沒有被驗證只能夠產生自然增長的時候，我們沒有去推廣它。”
而當社交產品為了“流量”而做社交，為了將用戶留在上面而強行用運營來維持他們的關係時，很多問題就將因此產生。
社交平臺尤其是匿名社交的最大問題，就是個人隱私的洩露、非法和色情信息的傳播，用戶身份的確認和管理。
滴滴順風車作為共享平臺，為了黏住用戶而加入社交屬性，也就此引發了對網約車安全問題的討論。各種社交平臺上的情色內容傳播，也早已不是新鮮話題。
做社交，不僅僅是為了更多的業務延展服務。社交平臺中的各種弊端，也需要做社交的創業者們，提高警惕。
微信的地位，不可能永遠不變。正如今日頭條的信息流擊穿了傳統信息分發的天花板，微信佔據了QQ的領地。而能夠替代微信的，則將是在模式上，帶來真正的顛覆性創新的產品。
不管怎樣，有人能夠出來挑戰新的模式，總是好的。
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