文 | 西局
关于三家社交产品“围攻”微信的讨论，热火朝天地持续了两天多了。
2019年，看来“社交”妥妥地还将成为风口上的关键词之一。早在2018年8月，脉脉就拿到了D轮2亿美元的融资，老罗推出的子弹短信也7天内拿到了1.5亿元。“00后”社交在这一年崛起，包括主打精神恋爱的Soul、做心情社区的flow等，都一度走热。
但到了2019年，社交大旗的覆盖面，在资本的推动下越来越广了。和抖音关系密切的“多闪”主打年轻人，用来抚慰早秃的90后；王欣的马桶MT玩的是匿名熟人社交职场爆料那一套，还是中年危机的80后熟悉的风格；老罗的子弹短信摇身一变成了“聊天宝”，各种招商大礼包、干啥都赚钱的“拼多多+趣头条”模式，老罗抛弃了被工匠精神感动得一塌糊涂的文艺青年们，转身投进了小镇青年，还有50后、60后群体的怀抱。
然后微信淡定地，一一将它们的网络下载链接封杀掉了。
今日头条CEO陈林表示，多闪并不想做IM，“和微信不存在竞争关系”。但互联网圈早已流传了“天下苦微信久矣”的话。每款社交产品的推出，都会被业界视为是在挑战微信。
不过，更多地也是，大多数产品都已经在不断前进的互联网浪潮中默默地被淹没。
最新的这场社交战争中的多数产品，谁会是像子弹短信那样昙花一现，谁又会脱颖而出？在这个时代，是否创业者们，真有挑战微信的必要；而我们有需要什么样的产品，来“颠覆”现有的社交方式？
社交需要创新
1月9日的微信公开课Pro结束后，陈林就曾在悟空问答上提出了一个问题：“中国的社交领域已经到终局了吗？未来，社交领域可能会有哪些发展和创新？”
在同一天发布的三款社交产品里，主打“短视频+社交”的多闪是唯一自带基本盘的。多闪想解决朋友圈变成了“工作场”的问题。因此，它主打熟人社交，推动用户发布实时短视频，增进亲密感，不设点赞和评论，而是让用户在对话功能上去聊天。当天，抖音总裁张楠也在发布会现场表示，抖音在2019年1月的DAU已经达到了1.5亿，MAU达到5亿。而用户对短视频的需求，还没有得到极大的满足。
多闪产品负责人徐璐冉才25岁。在多闪的发布会上，她称张小龙为“龙叔”，并且不断引用张小龙在今年微信公开课上的发言。比如，“龙叔”也说过微信用户在社交中越来越难表现真实的自我，而短视频也成为微信看好的社交内容载体。
在之前最新改版的微信中，也发布了“视频动态”功能，张小龙说，朋友圈的状态已经给用户带来的压力，因此，他想要一款工具来记录用户一天里真实的状态。视频动态意在让用户更轻松地表达自我，同时它也是阅后即焚，一段时间后视频自动消失。
多闪和微信，算是在某种程度上不谋而合了。而陈林也仍然强调，多闪并不是一款IM。
张小龙为了让用户社交体验更有效率、达到更舒服的状态做了很多思考。在公开课上，他还说过，如果有重来的机会，他会将朋友圈和个人相册分开。
几天后，1月12日，王欣在微博上表示：“新的社交产品应该能让朋友圈重新建立连接，我们不再需要一款像微信一样的长连接的聊天沟通产品。”
但王欣没想到的是，他卷土重来推出的第一款产品马桶MT在问世之初就遭遇了滑铁卢。
马桶MT上线的前一晚，其域名就被微信屏蔽，红包微信充值功能也无法使用，腾讯大王卡的用户也无法通过短信发送邀请好友。第二天，马桶MT的iOS下载链接被关停；在蒲公英应用内测分发平台上，它也被删除。
作为一款熟人匿名社交软件，马桶支持用户发布“悄悄话”，还可以发布红包打听消息。
但对于经历过当年社交软件爆发期的用户，大概不会对这类模式陌生：当年的无秘、乌鸦、呵呵，就是这类应用的代表。而匿名社交，从诞生起，就要面对内容违规、版权归属等问题的争议，以及对大量不实内容如何管控和处理的问题。
“发红包打听消息”，也很难不令人生出“出卖隐私、制造谣言”的恐惧。以及，在马桶MT上，很快就出现了疑似的黄色擦边球。
老罗对三款社交软件新推出就被微信封杀痛心疾首的同时，不遗余力地为最新的聊天宝打广告。
聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱……在聊天宝，几乎干啥都给钱。在领钱菜单里，用户邀请好友、聊天、评论、浏览新闻都能获得金币；在好东西菜单里，可以买东西，抢券买商品会更优惠；整个就是“拼多多+趣头条”的薅羊毛结合体。
老罗还搞了2019年新春营销活动，类似支付宝集五福，用户可以集卡、换卡赢取赞助商的礼品，新春大礼包从无人机到红色本命年内衣套装、电子烟等，不一而足。
老罗是不是被钱逼得太紧了另当别论。但是这款社交产品里，正如以往锤子推出的TNT和子弹短信一样，也没有什么过于独特的新意。
各种消费类应用里加入社交元素，这年头的互联网用户早已司空见惯。从社交电商，到短视频社交，以及音乐、购物、教育等APP中，互联网创业者们，都对此投入了巨大的热情。
但是，真正能从其中脱颖而出的，不过寥寥数款而已。
天下苦微信久矣
“天下苦微信久矣”，其实更多的是创业公司们在苦。
当移动流量逐渐在枯竭，获得流量的成本日益在增加，QQ和微信通过社交聚集的海量用户，就成为众多企业争夺的对象。
在这个前提下，罗振宇曾提出“国民总时间”论。这是参照“国民总收入”创造的概念，在互联网信息总量大约每3年翻一番的情况下，信息消费者的可用时间总量是恒定不变的。因此，对以往互联网产品在用户使用时间上的替代，成为成功的主要因素。
在过去的时间里，在聚合流量上最成功的互联网产品，字节跳动旗下的今日头条和抖音都可占一席之地。从信息流到短视频平台，似乎也都和用户停留时间、留存数紧紧关联。
但是，流量的入口，却紧紧被腾讯所把控。基于社交的基因，腾讯也在内容分发、电商、金融等领域不断扩大业务。
微信内部已经自己形成了一套生态体系。而其他内容平台，则必须思考这个问题：当用户发现了优质内容，如果要分享给自己的好友，是否可以不再仰仗微信这类的第三方社交平台进行传播，而在平台内部形成闭环？
但用户的好友关系，除了手机通讯录外，大部分还是建立在微信和QQ上的。
陌生人交友则要面对另外一个问题：新的社交关系建立后，用户很容易，就将这个关系带到微信和QQ上去了。
绕来绕去，在用户交友的关系链上，大多数应用都无法撼动微信的固有领地。所以，还是要做社交。社交就是流量入口，获取流量就可以驱动业务，这似乎已经成为了很多互联网产品的共识。
但做社交，又回到了那个问题：如何绕开微信。要解决这个问题，这些应用必须要在自己的产品体系内，形成一个闭环。
而前提是，熟人社交已经很难和微信相挑战；做陌生人社交领域，这些产品必须要考虑好，如何完成发现新的社交关系、并且进行管理，以形成一个足够大的体量。
这是一个巨大的命题。但并不是没有机会。
用户也在“苦微信”。对于原因，张小龙自己也做了剖析。他提出，在微信的朋友圈社交中，用户已经失去了自我。微信的熟人社交，和工作场景越来越难以区分。用户在朋友圈，无法表达“真实的自我”，社交已经给他们带来了压力。社交不再仅限于沟通，而是变成了堆积和输出“人设”的地方。
多闪就是在此基础上，展开了自己了解决方案。“龙叔”说，视频动态想让用户回到更加轻松的社交状态。这和多闪的目的基本类似了。
但根本上，是工作场景和社交场景，在微信上无法切割。单纯的工作场景的问题，微信的熟人社交模式并不能完美地解决。
腾讯推出了企业微信。而钉钉也是依靠对这个细分场景的重新梳理，在企业内IM的市场上吃下了一口蛋糕。脉脉也在职场社交上切下了一部分份额。
马桶MT和子弹短信也试图切入这个场景。但在细分场景上，它们面对的一个问题是：能够切分一块社交市场，却无法达到微信这样庞大的体量。
“替代”或者“挑战”微信这回事，对于这类“创新”的程度来说，胜算的概率还是太小了。
也因此，大众在期待之后，也很难抱有太大的希冀——毕竟在过去，对于社交类应用而言，微信也从来没有堵死过所有的窗。
社交的初心
朱萧木也去做电子烟了。锤子已经不再像当年那个锤子；开始送招商大礼包的老罗，也离那个“工匠精神”有点远，越来越像个促销的商人了。
前两年创投圈最流行两个字，叫做初心。
在今年的微信公开课上，张小龙也破天荒地讲了讲自己做微信的初心。但他说，实际上，初心太难找了，所以，还不如叫它“源动力”更确切一些。
微信最主要的源动力，是做一款工具。虽然要打造一个生态平台，但是在张小龙的心目中，它最基础的定位，还是一个能帮助用户解决问题、体现用户价值的工具。
关于“用户停留时间”这回事，张小龙其实并不是非常在意。他从来没有想过让用户闲来无事在这上面浪费生命“杀时间”。“现在很多人说APP的价值是用户的停留时长，这违背我的常识。用户的时间有限，互联网基础的使用是让人提高效率，而不是让人把时间都耗在上面。微信是沟通工具，就是让它去高效完成沟通任务。”
所以，在大家致力于做生态平台的时候，张小龙在集中精力做小程序。但它也不同于其他“线下+线上”的产品，张小龙想要用户“用完即走”，不要长期占用用户的时间和入口。
微信的熟人社交，最初是自然增长的。张小龙透露，从2018年8月开始，微信日活用户超过10亿。“我们当时特别庆幸做了几个很正确的决定。第一，我们没有批量导入某一批好友，而是通过用户手动一个一个挑选；第二，在一个产品还没有被验证只能够产生自然增长的时候，我们没有去推广它。”
而当社交产品为了“流量”而做社交，为了将用户留在上面而强行用运营来维持他们的关系时，很多问题就将因此产生。
社交平台尤其是匿名社交的最大问题，就是个人隐私的泄露、非法和色情信息的传播，用户身份的确认和管理。
滴滴顺风车作为共享平台，为了黏住用户而加入社交属性，也就此引发了对网约车安全问题的讨论。各种社交平台上的情色内容传播，也早已不是新鲜话题。
做社交，不仅仅是为了更多的业务延展服务。社交平台中的各种弊端，也需要做社交的创业者们，提高警惕。
微信的地位，不可能永远不变。正如今日头条的信息流击穿了传统信息分发的天花板，微信占据了QQ的领地。而能够替代微信的，则将是在模式上，带来真正的颠覆性创新的产品。
不管怎样，有人能够出来挑战新的模式，总是好的。
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