崔雨鍇
每個人都有跳槽的經歷，遇到題主類似的情況很多。我的觀點是，要重點考慮的不是選擇去和留，而是關注自己，自己的需求點到底在哪裡？分析清楚後，再來看雙方的條件和匹配度。
實際上，題主提到的情況，實際的情況是，去新公司的比例大於留在原公司。結合我自己的經歷和身邊的案例，談談我的看法，供大家參考。
去和留，我認為首先要從你的直接上級的視角去看。
第一，中國人職場上，很究竟一個“忠”字。
這個忠不是唯領導是從。而是作為一個領導者的心理需求，安全需求。假如你是領導，你可以設想一下，若是你的下屬已經或多或少已經表明出要離職，你的第一反應是？你會採取的措施？
團隊成員的相對穩定性實際上是管理者的安全需求之一。從他的整體利益來看，希望團隊要具備一定的穩定性，尤其是核心骨幹人員的穩定性，這樣才能保證他的整體結果輸出的穩定性，管理上也會減少精力的投入。
第二，對於組織來說，在你的領導眼裡，你可能沒有想象那麼重要。也不是不可替代的。
下屬提出離職，作為成熟的領導，首先考慮的是誰可以來補充他的工作，他的工作如何保證穩定，不影響你的整體輸出。其次才是考慮你本人離職對他的影響。
假設，暫時沒有合適的人選，或者暫時的可替代性比較弱。你的第一措施是挽留他，先穩住。然後著手找到替代的人。我們身邊這種案例比比皆是，領導一邊挽留你，另一邊已經將補充需求提到HR這邊來了。不相信，你可以去你們公司常用的招聘渠道看看，也許，價格比你高。
為什麼大多數人選擇了去新公司？
關注自己，自己的需求點到底在哪裡？短期的，加薪，工作職責，平臺。長期的，新的平臺能不能為你更高的追求加分。第一，新公司提供的新需求滿足點，或是職業空間，或者薪酬，或者平臺。
不管是什麼原因造成你看外面的機會點，你接受了新的offer，意味著新的公司滿足你這個階段的訴求。從跳槽的出發點來看。
薪酬：收入一定是大多數人的第一考慮要素。解決基本需求點。
空間：一般來說，包括兩點，第一點是職業晉升空間大。第二點提供了新的工作內容。
平臺：業務發展的趨勢，良好的狀態，都是很吸引人。比如身邊很多人，都流向一線大廠。
第二，原公司能不能給你升職加薪，滿足你的需求。即使挽留的條件滿足了，也會有諸多的顧慮。
假設原公司的挽留，直接給出了符合你的預期，你還要留下來嗎？畢竟跳槽決策也需要考慮機會成本，做熟不做生的基本的原則。但是還有有三點顧慮：
第一，最直觀的就是上級的反應。作為動過心思的人員，還能不能好好和上級配合，信任是核心問題。大多數情況下，是很難的。除非你本身和上級的關係不菲。
第二，用離職換來的加薪或者其他條件，會不會影響未來在公司的發展，這一點和第一條密切相關。直接領導是其中的核心影響要素，需要準確評估。
第三，機會成本。新的機會對比挽留條件。會存在一個機會選擇問題。接受挽留，意味放棄新機會，也可能放棄了一種可能性。
另一方面，從心理滿足感看，由於新機會滿足感更大。假設在現有公司繼續做的不順，很容易對比。
會跳舞的恐龍
問一問自己，當初為什麼想要離開，如今因什麼猶豫？
可以進行理性的分析。列出你所在意的要素。也就是說，就一份工作而言，哪些是最重要的？比方說職位匹配、薪資待遇、發展空間、文化氛圍、距離遠近……試著從高到低進行排列，可以逐一打分，進行分值比較，狹路相逢高分勝。
接下來就是感性的部分。看著高分的結果，是讓你走還是留？你內心的感受是怎麼樣的？你是否認同這個結果，你的身心是否合一？
以及，你可以想象一下，假如明天早上睜開眼睛，兩個公司你都可以去，那你更想去哪個地方？在哪一家公司會讓你覺得更投入、更輕鬆、更有成就感？當你的家人問起你在哪裡工作的時候，你更願意向他們如何描述？
最後，也許你可以想象一下，當你站在未來回望今天的時候，你更希望自己在哪一家公司，做什麼樣的工作？
相信你會找到自己的答案。
非典型教練曉惠
恭喜你！兩個公司都想留你工作，說明你在人才市場是非常有價值的。如果我是你，我會這麼做。
第一，我會列出原公司和新公司的優缺點，做一個優缺點的對比表。對比的內容有：工資，成長空間，直系上司對你的認可程度，和同事相處是否愉快，公司離家距離等。
第二，找幾位瞭解你，你信任的職場導師，讓他們給你建議。俗話說旁觀者清，別人給的建議可能會比較客觀。
第三，我覺得既然原公司想留你，說明你在原公司的重要性。你可以用這個新的offer和原公司談一下條件。比如漲工資，還有晉升機會等等。如果談好條件，繼續留在原公司也未必是一件壞事情，畢竟你對原公司的經營，人事，各方面比較熟悉，去新公司工作會有磨合期，會有一定的風險。
第四，如果最後決定去新公司，和原公司好聚好散，可以寫一封email，表達你對原公司的感激。同行業的圈子不大，人的口碑很重要，買賣不在仁義在。
希望我的回答對你有用。祝你成功！\n
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