成功的執行是一個多因素的綜合效應，其中“做好決策”是最關鍵的三項要務之一。企業領導者須緊緊圍繞三項要務多管齊下、綜合給力，切實做好決策，謀定製勝方略。
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決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是信息蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策，猶如木桶的桶底，桶底漏了，盛不住一滴水，決策錯誤，執行也絕無成功的可能。堅持科學決策，給執行提供製勝方略，是領導者給力執行的首要任務。
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決策的主要任務有二：
（1）做好初始決策——諸如企業的發展戰略決策、管理制度決策、組織架構決策、經營項目決策、計劃任務決策等。
（2）做好追蹤決策——在執行“初始決策”過程中的繼續決策。在執行“初始決策”的過程中，難免要遇到三個方面的問題，必須相機做好追蹤決策：
一是發現了初始決策中的漏洞與問題，須迅速做出補充性、修正性追蹤決策。
二是遇到了初始決策所不曾預料的新情況、新問題，須立即做出應對性追蹤決策。
三是遇到了執行人執行不當、執行不力、執行不正、執行不和等問題，須因人、因事、因勢制宜地做出督導性決策，即相機採取檢查督導、協調溝通、教直激勵等有力措施，督促指導執行人將初始決策加實落到實處，創造出預期的物質成果。
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總之，追蹤決策都是處理解決執行初始決策過程中相關問題的決策，目的是為了指導推動初始決策的執行落實，促使其向物質成果的轉化。所以，補充性、修正性、應對性、督導性決策均要堅持以初始決策為綱，實行“舉綱決策”，除非發現初始決策從根本上錯了，必須徹底調整。
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