為制定的比較全面長遠的發展計劃，對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案，七色鹿開展了本次規劃會。
規劃是實施計劃和方法
什麼是規劃？
規劃就是企業的夯實，夯實不好企業怎麼會好
規劃就是企業的根基，根基不牢企業怎麼會牢
規劃就是支撐企業戰略的槓桿，規劃不清晰戰略就不清晰
經營企業就是規劃在前，戰略在後
北京七色鹿兒童教育科技發展有限公司董事長姚建宇先生、CEO史慧婷女士為企業所需的問題，做一一解答。
在會提到現在企業沒有找到真正適合自己的盈利模式，為此，從多方面剖析分解了企業家們在新時代商業環境下所必做的事，紛紛得到了大家的認可。
在會期間設立了問答環節，幫助投資人精、準、很的找到根本問題所在，針對性制定瞭解決的方案，更好、更快、更落地地進入企業穩健盈利的快車道！
投資人表示本次會議收穫滿滿，彷彿自己撿到了寶貝一樣，學到了大量實用知識技巧，會運用到企業的實際經營中，做到從根本解決企業問題。
據說做七色鹿的投資人最後都成功了哦~
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