十几年如一日，坚持第一个到岗巡检，仔细核对交接班记录。有着近三十年工作经验的白静祥先后在后英集团几个厂工作。每到一厂，他都早来晚走，虚心请教老师傅，认真钻研技术，善于把书本上的知识结合本厂电气设备的实际开展工作。遇到技术难题，也总是千方百计寻求解决办法，从不肯轻易放过。凭着一股韧劲和如饥似渴的学习态度，他的业务水平提高很快。从一名农民工成长为车间主任、技术能手，真正成为钢厂电力供应的“守护神”。
为了工作方便，白静祥说服了妻子，动员了孩子，把老家的三间房交给父亲看守，一家三口人搬到面积只有十几平方米的厂内宿舍住下来。只要有时间，他就会去巡视检查厂内的机电设备运转情况。就这样，他努力克服生活上的种种不便和困难，尽最大努力保证机电设备正常运转。
钢厂的设备多，轰鸣声大，基层科室的职工经常因为巨大的噪声听不到电话铃声而影响工作。白静祥反复琢磨，利用所掌握的专业知识，安装几个配件，巧妙地把电铃和来电振铃连在一起，这样只要有电话打过来，电铃声就响了，极大地方便了一线科室间联络，再也不会耽误工作了。竖炉车间原匹配的照明灯在竖炉的外围栏上，既影响工人作业，又达不到照明要求，经他设计、安装、调试的竖炉本体照明，一下子把问题全解决了。2015年，他积极向领导建议利用“峰、谷、平”阶梯电价进行生产，年可节省电费近30万。2016年，根据自己在企业多年来掌握的实际情况，白静祥积极向集团高层领导建议，盘活闲置材料，实行统一调配，达到有效利用；废旧电器材料集中统一管理，积极修旧利废，实行奖励制度。这些工作的开展，为集团节约和创收逾三百万元。
钢厂电修车间共有83名技工，分散在不同的工作岗位上。如何将这些职工打造成“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍，白静祥没少费心思。在狠抓技术学习的基础上，他根据实际先后探讨制定了诸多方面责任制，把任务层层落实，并严格把关检查，确保安全生产。
多年来，白静祥先后荣获“海城好人”“鞍山市优秀农民工”“鞍山市劳动模范”“辽宁五一劳动奖章”等荣誉，2017年被评为“辽宁省劳动模范”，2019年获“全国五一劳动奖章”荣誉称号。
来源：鞍山日报
