东莞1988年设为地级市时，全市的外来务工人员占了总人口的近80%。但是近几年以来，东莞劳动密集型缝制行业大量外迁，曾经5万人的大厂，变成只有数千人，有曾在厂里的工友说，宁愿捡瓶子也不进工厂！
许多朋友打工的时候都情愿去深圳、上海这种大型的城市，他们说这儿的工厂多，并且薪酬待遇方面也会比其他地方好一些，像东莞的工厂他们是不会去的，我总结了一些他们为什么不情愿去东莞工厂打工的原因，一共有三点。
一、作业时刻长，东莞的工厂基本上都是作业12个小时，像深圳那边的工厂，许多都是8个小时，三班倒。在东莞的工厂每天作业12个小时，下了班洗漱一下，基本上没有太多时刻去做别的事了，长时间下来除了上班就是睡觉，许多人都受不了，所以都不情愿去东莞的工厂打工。
二、薪酬低，在东莞打过工的朋友都知道，东莞的基本薪酬时1510元，想要拿更高的薪酬，只要通过加班，加班的数量决议你薪酬的多少。而深圳的工厂基本薪酬都在2000左右，在低薪上面东莞工厂就差了一大截，不去那边打工也是情有可原的。并且东莞许多小工厂，老板经常还会克扣职工的薪酬，本来薪酬就不高，每个月老板再找各种理由扣你的薪酬，这个受不了。
三、管理混乱，这是许多工厂的通病，东莞的工厂也不破例。生产线的小组长都可以拿着鸡毛当令箭，动不动就对职工大喊大骂，完全不拿职工当人看。你不正眼看待职工，职工必定也不会为你好好干活的。还有一些管理人员，每天闲着没事，动不动就找职工的费事，总觉得如果不找一点事的话，好像今日少了点什么似的。
而与工厂相反的是服务行业，服务行业工资并不高，甚至是低于工厂，但大多数年轻人选择去服务行业，而服务行业在年后迎来了招聘的高峰期。
工厂招工难这个问题早几年就出现，这与传统的管理模式有关，现在的年轻人和之前的求职者在求职上有很大区别，哪怕是钱少一点，但是一定要找一个环境好一点，工作自由一点的工作。
一些企业把员工看做劳动工具，不想干就走人！
这是传统制造业的粗暴的企业文化，导致员工只要有选择性就不会选择到工厂工作，工作占据了所有时间，没有娱乐时间。对于工厂应该多设置一些团建活动，包括抽奖，企业可以做员工在月底做奖励，如何用
积分管理的模式来激励员工，并达到公平公正？比如全勤奖，每人一个月一百或者是两百的全勤奖员工不在意，假设这个月的全勤奖支出是3万，以员工积分排名来决定占比，积分越高，占比越大，（第一名可以占20%，也就是6000，具体占比由领导层来决定）排名靠后的员工就没有拿不到了，奖金越大激励越大！
如何设定？员工按时打卡+5，迟到不扣分，加班一小时+10分等，把关于全勤奖需要考核的条件用积分来量化，用软件记录，不需要再浪费一个人力！
积分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司开展快乐活动，员工可以凭积分领取相应的礼品，也可以进行抽奖等，让员工放松自己！
这些只是管理的一角，工厂真正想要让人愿意呆，有很长的一段路要走
