今年以来，重庆气矿大竹作业区从三个方面抓好员工培训新方法，提升员工队伍整体素质。
一是深入调研，夯实培养基础。1月初，大竹作业区按照“缺什么、补什么、管什么、学什么”要求，组织开展全员培训需求线上调查，收集掌握员工动态信息和实际技能需求，制定出班组长综合素质提高、机泵维护、信息化系统运维、新闻信息写作等13个培训计划，着力构建结构科学、梯队合理、满足发展需求的人才队伍。
二是重心前移，提升岗位技能。疫情期间，将培训重心前移到生产一线，培训中，结合员工能力评估结果，开展“班组小课堂”，结成26个“一对一”“一帮一”对子，鼓励班组成员相互学习，提高员工学习的主动性和积极性；抓好班组自主培训工作，一季度，15个一线班组先后开展了清管收发球操作和故障处理、高级孔板阀的清洗操作培训、数字化信息系统运维等30余项涉及基础管理、技术应用、操作技能为主要内容的岗位适应性培训，将现场操作与理论学习有效结合。
三是创新模式，丰富课程内容。一季度，取消人员集中学习的理论培训模式，组织班组利用中油易连、微信工作群“云”学习上级工作会精神、疫情防控知识和疫情期间管理制度、形势目标任务等知识15批次，各岗位人员结合岗位实际，对学习内容进行线上讨论和分析，提升学习效率。同时，利用网络考试平台，每日组织员工利用移动设备针对各业务领域知识点进行统一考试，帮助员工利用碎片化时间熟记知识点，掌握业务知识与岗位技能，促进员工“多渠道”“全方位”提升。(艾菲 陈袁波)
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