吖Pat
不是，國家要動他分分鐘的事，騰訊真的乾淨嗎，經的起查嗎，騰訊的qq微信，騙子和涉黃有好多吧，要國家真要動馬化騰，馬化騰就是下個快播
潛水鷹
很高興回答您的問題。
QQ和微信，在人們現階段的生活中，確實是不可或缺的兩個APP工具。請您注意，它只是一個工具，很多人綁定QQ和微信只是把他當做一個工具來使用。
正和您的想法相反的是：QQ和微信不僅沒有綁架中國的老百姓，反而中國的老百姓隨時隨地可能唾棄QQ和微信。
世界上沒有任何一個公司不是以盈利為目的的。騰訊公司也不例外。任何一個公司想長久或者永遠的發展下去，就應該敏銳的發掘市場，時刻保持警惕，不斷完善自己的產品。更加符合時代和潮流的發展。順應民意，順應科學技術的提高。在互聯網市場的大潮之下，在5g即將普及的今天。騰訊公司是不是屹立不倒是由他自己選擇和決定的。
他選擇了不斷的演化和進步，就會持續發展下去。否則將會消失。我們回憶騰訊公司的QQ和微信的發展歷程，就可見一斑。
QQ的演化過程
讓我們把時間軸推到20年以前。那時候還沒有互聯網的說法，電話只是模擬信號，依舊沒有普及，固定電話是人們的生活常態。Bp機還是奢侈品。臺式電腦非常昂貴，網絡信號還依舊不夠穩定。QQ在線經常掉線是常有的事情。QQ就是在這個環境下誕生了。
那時雖然改革開放已經發展了20多年，但是我們不能否認的是走在改革的前列的前行者都是弄潮兒。北方與南方的意識形態的差距，也不斷的推進著人們的生活方式的改變。人們追求著不斷的信息交往，情感交流。QQ就在這種情況下不斷的完善自我並進行了逐步的改革和推進。很有意思的是當時的京東創始人劉強東為了應對2003年的非典疫情，已經開始試著在QQ上與客戶進行交流。乃至於劉強東後來把所有的線下全部關停。全面突擊線上發展，京東平臺從此應運而生。所以當時QQ作為計時通訊工具給我們的生活帶來了方便。同時QQ還拓展了遊戲功能。這個功能給騰訊公司帶來了非常大的盈利，但也同時飽受詬病。
QQ的興起源於當時PC端比較發達。從現在的視角來看，他完全不符合現在的時間節奏不匹配我們的工作，學習，生活的需要。現在的人們把手機作為自己的隨身攜帶品，進行即時通訊。無論是臺式機還是筆記本電腦已經退化成輔助辦公用品。當時在2010年左右大家都喜歡玩的一個叫偷菜的遊戲。當時需要每天晚上坐在電腦旁進行整理，早上起來還需要擠時間去偷菜。現在看來非常搞笑。
QQ現在已經是可有可無的通訊工具了。雖然QQ的下載量還保持在幾十億的數量上。但更多的是一種體驗。很多人有好幾個QQ號。或者QQ信箱，還可以傳遞一些信息。更多的是一種留念，一種回憶。
隨著時間的推移，手機功能從最原始的模擬信號到2g手機，3G手機，乃至於到現在已經普及的4G手機。科學技術的進步推進著人們生活習慣的變化。更高更快，更迅捷的及時通訊工具“微信”隨著科技的助推應運而生。
當時微信的創始人張小龍發明了微信，騰訊公司創始人馬化騰立馬把所有的QQ的流量全部轉移到微信上。這個決策現在看是非常正確的。正是通過微信，騰訊公司從此崛起。從2012年開始，在之後的三四年微信不斷的更新和完善微信的社交功能，並且利用微信吸引了大量的流量，拓展了微信的其他各類功能，比如支付，購物，學習平臺等。但是從現在的視角來看微信，他也有自己的缺點。不是他不好了，而是有更好的出現了。比如1.朋友圈，5年前看朋友圈是一種生活習慣，一種態度，是一種生活的標配。現在在看朋友圈更是一種負擔，現在還有誰在去看朋友圈呢？2.微信公眾號，相對比較封閉。層次感比較強。類似於體制內的等級差別。普通人只是當做一個雞湯去感悟，無法發佈和提高自己的人生價值。3.朋友群。朋友群，更是一種工作的安排工具和信息傳遞交流平臺。很多朋友有自己的微信，好多朋友群，感到不厭其煩。微信還有許多其他的一些功能，在此不再累贅。
微信發展到今天，更多的作用是當做了第二電話的功能。因為他有視頻，所以相較於三大運營商較為有優勢。雖然三大運營商現在也有視頻電話。微信的發紅包作用還是不可估量。其他的還真無所謂。現在的人們每天在微信上瀏覽的時間已經很少很少了。它的社交功能的內在價值沒有更好的延伸了。只是我們已經養成了一個社交工具的習慣已經養成，更換成本和學習時間較為昂貴罷了。
綜上無論是QQ還是微信，現在也是困難重重。疫情下的人們被各自封閉在家裡。當人們有時間冷靜的進行思考的時候，才會思索QQ和微信到底能給我們帶來什麼？
騰訊公司是不是屹立不倒，除了交由時間外，更多的是由騰訊公司自己來決定的。這也就是我們經常所說的，人最大的成功不是打敗敵人，而是戰勝自己。
2004年5月4號青年節。獻給每一位不斷努力的朋友們，自媒體，愛好者們，謝謝您的關注，有什麼事情我們可以私信溝通。
每天思考問題
其實不是。騰訊的大廈看上去很棒，業務覆蓋面的確很大，但是別忘了，當年雷曼兄弟也很大，覆蓋面更廣。看似大而不倒的只不過是沒有挑戰。
騰訊的崛起有幾個核心因素。
一、互聯網初始階段的快速膨脹。這一點給他一個很好的機會，大批的受眾在那個階段呈現指數增長，一個免費的政策撬動國人的使用慾望。
二、國際網絡與國內的脫節，造成國際軟件的使用者越來越少，但是在線通訊的功能需求是一直在增長的。加上國際軟件的服務內容與國內市場是有區別的，他們並沒有完全在意在線通訊的市場附加價值和擴張速度，反應過來時已經沒機會了。
三、資本介入。騰訊的擴張模式就是典型的互聯網獨角獸成長路徑。在他們最需要的時候，資本看上了這個內容。大量的信息每天通過騰訊產品進行交互，裡面包含了太多的內容，甚至包含很多涉及個人安全的信息，這個構成了極大的數據樣本和信息池，隱藏的機會是無以倫比的。
四、智能手機的普及。智能手機給了騰訊再一次騰飛的機會，他們抓住了，微信的出現依託於騰訊的基礎客戶量和關聯度快速搶佔了市場，也依賴騰訊自身的資本實力直接佔領制高點，於是騰訊帝國已經影響了大部分的25歲以上的客戶。
五、極強的複製力和資本結合的圈地行為。騰訊對於某些有市場潛力的娛樂和工具領域產品，使用了不那麼光明的手段建立壁壘，只要他們覺得有前景的互聯網產品他們都會插上一手。組成了騰訊的資本和產品生態鏈，不知不覺中大量的專業客戶成為騰訊產品的消費者。
六、遊戲的推動覆蓋了低齡消費者。遊戲產品的大力推廣利用簡易上手的優勢直接把25歲以下的小消費者收入囊中。這個佈局其實很可怕，隨著千禧一代和後千禧一代的成長，騰訊的產品伴隨著他們的娛樂與生活，未來騰訊產品會成為他們工作和生活的一個重要工具。目前對於騰訊來說利大於弊，但是從長遠看弊大於利。這種對於消費者的深入介入會否在未來引起更大的反彈造成客戶流失還有待觀察。
騰訊不是大而不倒的，即使看上去他的產品覆蓋廣，但是根基不牢。服務型企業的核心其實在於市場滿意度。00後成長起來後，會對自己過去的生活慢慢開始反思，尤其是他們在網絡上游戲裡看上去很強大，但是放下游戲後，進入現實社會，他們還是要吃飯的，這種虛擬與現實的落差會不會引起他們的反感，可能性很大，甚至比這一代孩子父母的反抗力度更大，因為他們是直接的受益者或者受害者。益處是他們得到了歡樂，害處可能就是因為沉迷造成主業的荒廢帶來的不利後果。畢竟網絡快感是一時而不是一世。這個落差會很大。
想幹掉騰訊雖然因為他的體量看上去不容易，但是也沒有想象的那麼難。抓住兩個點：一是產品，二是資本。產品完全可以利用騰訊的自大和服務不到位，即時通訊就看你的內容是不是可以覆蓋並超越微信的服務，其中包含安全性和客戶自主性。資本就不用說了，沒有資本的助力，推廣是個問題，畢竟客戶和市場都需要培育。不過好消息就是資本本身的逐利性，誰都想成為下一個孫正義，如果投入不多的話，會有人非常願意抓住成為騰訊掘墓人機會的。
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