2017年我在B公司已经6年时间了，B公司是个巨无霸公司，有极强的垄断业务，高速发展了很多年，但近几年业务出现了停滞，被当年同行的小伙伴超越了很多，虽然公司节奏仍然很快，但公司很多人的思维已经开始严重僵化，非常严重的路径依赖，大部分人没有突破意识，面对一个新业务常常不是去看这个业务底层的本质是什么，典型思维是我们有什么优势，怎么给这个业务赋能，在优势业务保持领先没问题，但公司始终没有找到新的增长点。我在B公司做到了还不错的位置，可谓“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，已有的能力足可以应付当前的工作，于我来说每天看看书、混混吃喝、搞搞关系就能轻松的过一天。
我其实没有真正经历过毫无希望的日子，所以我没有居安思危，对未来也没有任何恐慌的念头，于是也的确安逸了些日子，但本质上我是个典型的不安于现状的人，我是无法容忍今天和昨天一样，无法容忍平淡，无法容忍倒退，没有变化我会崩溃，我迷恋新东西，骨子里信仰“如果你要拥有你从没有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事情”，于是我莫名其妙的开始折腾，我居然努力的想把区块链用于公司的某个业务上，当时区块链并没有被广泛的认可，在B公司僵化思维体系里结果可想而知，很快碰壁，停止。
但星星之火点燃，内心已经躁动。已然无法忍受B公司的做事方式了，于是我出来看机会，开始并不顺利，“挡住我们的不是我们缺什么，因为缺的东西努力都大概率可以获得，挡住我们的往往是我们无法放弃我们已经拥有的东西”，比这现在的薪酬，职位，公司规模都好的很难找到，既安全收益又要高跟买彩票差不多，聊了一圈并没有合适的。分析了一下自己的情况，似乎现在去创业可能是个好的选择，我一直觉得做东西，改变东西，象奴隶一样去工作象上帝一样去创造，这是我的宿命，当前是个伟大的时代，我们都不应该置身事外。把一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付我的价值，这是我的梦想。
裸创虽然收益够高，但风险也太高了，我几乎是无法承受的，平衡了一下我锁定在A轮以上的，很快遇到了一家公司，不是自己想做的教育行业，但3个创始人我特别喜欢，大家聊得非常happy，业务我觉得也有机会。于是很快就答应了，马上从B公司提了离职并开始交接工作。但随着对这个创业公司深入的了解，很多问题深入思考后让我有点犹豫了，去这个公司做技术的总负责人，但其实他们原来是有一个合伙人总管技术的，并不是那么差，草根出身但很接地气，目前并没有太多的问题，细节技术并不是我擅长的，他们规模化也需要时间，我擅长的东西短期内并没有多大的价值，最主要的是我更想参与业务，这边的工作更多是要利用我原有的经验，并不会有太多机会参与业务，我并不想简单复制自己，所以经过深思熟虑选择了放弃。
既然已经准备离职，索性打算休息一段时间，也就没太着急再找，悠哉了一段时间，这时之前聊过的一个大姐微信上联系到了我，她是一家创业公司的CEO，半年前我们聊过一次，她一直觉得我不会真的从B公司离职，所以也就没特别积极的找我，但当她听说我真的要离职的时候，非常兴奋，约我一定过来再聊聊，反正也没事，索性过来聊聊。公司业务发展的非常好，现金流特别优秀，公司发展很快，是我想做教育类方向，给的职位、薪酬、期权都不错，又可以直接带业务，但我觉得我跟大姐的气场不和，所以并没有答应。大姐非常执着，安排了个重量级的投资人游说我，投资人分析的行业前景我是认可的，但我还是纠结，最后打动我的是她们的一个合伙人对这件事的情怀以及激情，聊着聊着都能把自己聊哭了。对我来说钱给的不少，又能直接带业务，一向自诩理性的我居然两天就被感性俘获，还是道行不够呀。
到公司头两个月顺利的惊人，老板对我言听计从，我们进行了大刀阔斧的改革，快速的扩张团队，切入业务，优化技术架构，梳理业务流程，烧了无数把火，也见了些成效，业务发展也还算顺利，一度公司300人近200多人受我支配。当然我并没有膨胀，因为我清楚事情并没有表面看起来这么顺利，这家公司有很多非常奇特的地方，所有的高管除了我都是女性，我对女性是没有偏见的，但不可否认女性有女性的问题，她们真的是把感性发挥的淋漓尽致，开会可以无限延期，听风就是雨，莫名其妙的猜忌，业务方向变来变去，面对竞争从藐视一切到惊慌失措再到藐视一切。其中有两个合伙人有水火般的分歧，无法调和，每天鸡飞狗跳，时而打的惊天动地，时而又可以春风拂面当什么事都没有发生，拍个电视剧绝对有收视率，头4个月这些我都还能应付，因为我有明确的职业目标，也有不错的职业素养，在职场混这许多年，有很多经验来处理这些复杂人情世故。但确实很磨炼心性，我觉得我还是应付得来的。
从第三个月开始，我跟老板之间从蜜月期过度到风暴期，业务分歧逐渐显现，老板对业务有出奇的敏感，但她并不是互联网出身，也没在大企业待过，缺少方法论，又不爱学习，所以并不能很好的把这种敏感表述清楚，而且常常焦躁不安，我们的沟通变得越来越不顺畅，我的问题是我对这块业务并没有太多经验，同时对这个细分领域我的兴趣没有那么强，钻研的不够，我们常常无法说服对方，冲突越来越多，基本上都是靠我的情商进行化解，但我无法做到按照我不认可的方式妥协，这个阶段我触发了很多职场大忌，比如表面答应老板，私底下却按自己的方式来做，这样的结果是你做不好被批的很惨，做好了被搞得很惨。这时候因为微信裂变效率下降，同时竞争环境变得越来越恶劣，业务数据开始下滑，而且有加速下滑的趋势。这时候我每天过的如履薄冰。
大约在我入职第五个月左右的时候，我们来了个coo，一个跟我能力模型接近的女性，她有显赫的背景，我们所有线都向她汇报，客观讲她各方面能力还是不错的，但她毕竟之前不是做这个方面业务，个人觉得短期内对公司帮助有限，我的位置变得很尴尬，最尴尬的是她们打算不让我管业务，这对我来说是无法接受的，我出来创业就是希望可以主导做一个伟大的产品，别的什么都可以忍。这个事情一直没有公开说，但我已经感觉自己无法待下去了，最后的导火索是跟老板一次莫名其妙的争吵，因为她说有人说我曾经要颠覆她的政权，好吧，这在宫斗剧里是杀头大罪，百口难辩，遂离职。这次创业以失败告终。
对创业的一些反思：
1、创业一定要去做你可以不厌其烦的去做的事情：
一个人能最终能否把一件事做好并不取决他的能力，而取决于他是否能一直持续的改进这件事情，你的天才的点就是你能不厌其烦的去做的那件事。
2、团队很重要：
三级组织共同规则，二级组织共同利益，一级组织共同信仰，定级组织知情之性。
共同创业应该有共同信仰之上的团队，如果是共同利益，那就需要你个体的价值是不可替代的，不可替代的价值+共同利益，最后还是要培养出共同信仰，最终追求至情至性。
3、保持理性：
创业是在极其不确定的环境中寻找确定性的事情，需要相当长的时间，感性决策可以带来一时的辉煌，而最终成功是要靠理性的决策，所以保持理性非常重要。
