你是不是經常遇到以下的幾種情況:
同樣的工作,有人能加薪升職,有人只能頻繁辭職?
同樣的工作,你同事能力不如你,工資卻比你高,還備受老闆喜歡。
想要離職,卻遇到疫情,怕離職之後找不到下家,還聽說今年倒閉的公司特別多,於是糾結到底該怎麼辦?
當你抱怨生活不順的時候,是否應該反思,是不是因為自己的態度,造成了這一切呢?捫心自問,你對待你的每一份工作,都力圖盡善盡美了麼?
當你在工作開展時遇到困難,你是找藉口整天推卸責任企圖放棄?還是想著咬緊牙關再拼一下?當你快要下班時突然分派你一項任務,你是否能踏實完成?
也許你覺得這些都是小問題,也許對於工作,你真的很努力,但就可能是這些你不注意的小細節,最終導致你離成功越來越遠。
態度是衡量一個人能否獲得成功的重要標準,一個人的成功潛力來自於兩個方面,對工作的態度和對人生的態度。
無論做什麼事情,一個人的態度十分重要。
01
工作態度
決定事業高度
對於工作態度積極樂觀的人來說,在哪個公司哪個崗位上,他都能克服困難發光發熱;而對於那些滿腹牢騷、眼高手低的人來說,在哪都是泥淖。
一家農藥銷售公司的經理要求三名員工,去調查供貨商產品的數量、價格和品質。
第一名員工5分鐘後做了彙報,他覺得麻煩沒有親自去做調查,而是從下屬那裡瞭解了一下相關信息就回來了。
第二名員工30分鐘後急匆匆趕到,他老老實實的親自去做了調查,並按照經理的要求,瞭解了供貨商產品的數量、價格和品質三方面的信息。
第三名員工90分鐘後才回來,他不僅瞭解到產品的數量、價格和品質的信息,還按照公司的採購需求,將供貨商那裡最有價值的產品做了詳盡的記錄,並且還和供貨商的銷售經理取得了聯繫。
在返程的途中,他又不辭辛勞,瞭解了其他兩家供貨商的產品信息,並做了份記錄,方便比較三家產品的不同。
如果你是這家公司的總經理,你會選擇誰作為升職、加薪的人選?
1、第一名員工因為懶惰,對待工作草草了事;
2、第二名員工只是按照經理的要求完成了任務;
3、第三名員不僅出色的完成了工作,還在此基礎上拓展了業務,主動為公司創造了價值。
所謂“功夫在詩外”,態度不同層次也就不同,站的高才能望得遠。
層次越高的人,越願意做別人不願做、不能做的事,而這樣一份誠懇謙卑的態度,也更容易幫助他們在事業的彎道上成功超車。
對工作的態度,往往決定了一個人的高度,他的人生高度,事業高度。
有的人活了365天,有的人只活了1天,然後重複了364次。
你屬於哪個類型?你收入是多少?不同態度表現的是人生狀態背後結果。
觀望者: 目標被逼著完成 ,工資2000-3000左右
外傷者: 目標遇到困難有情緒,並影響他人 , 2000左右
內傷者: 目標當作壓力,未關注結果,不找方法,工資2000-5000左右
偶像者: 目標是成長 掙錢是工具 , 困難是橋樑 ,工資5000-9000
成長型: 享受做,鑽研成果 ,研究其中的幸福 ,1萬以上
領袖型: 正面影響所有人 2萬以上
格局決定結局,態度決定高度。
比爾蓋茨九歲的時候,因為天賦極高,學業完成的較快,他的老師建議他進鎮上的一家圖書館幫忙。圖書管理員給他了一大堆過期的借閱書卡,書卡上的書已經不知去向。
比爾蓋茨就在茫茫書海中,開始了他的搜尋,第一天,他便找到了三本書。之後,小比爾蓋茨便將這個當成了自己的“事業”,孜孜不怠的搜尋遺落的書本,將書卡歸於原處。
幾周後,他搬家到另一個街區,另一個街區的學校不允許學生在圖書館幫忙。小比爾蓋茨就懇請父親,讓他回到原來的地方上學,能讓他繼續在圖書館幫忙。為此,他需要每天提早兩小時出門,到原來的學校的上學。
九歲的比爾蓋茨就知道,將一件事做到有始有終,不能半途而廢。比爾蓋茨從小貫徹的做事態度,決定了他未來人生道路上的成功。
一個積極的人生態度能將人從陰影中拉出來,走向光明;一個消極的人生態度能將身處陽光的人推向黑暗。
當你能夠妥善與自己握手言和的時候,你的人生態度、人生高度都會因此而不同。
03
心之所向,步履所往
心之所向,行之所至,態度使然。
雖然人與人之間能力各有不同,但是80%的能力決定於態度。
沒有一個嚴謹細實、端正進取、善於總結、勇於攀登、不懼困難的工作態度,在任何崗位上將少有所獲,也不會給個人、單位或公司創造價值和榮譽。
態度決定一切。每位成功人士各有不同的成功軌跡,但是每位好像都有一種不服輸、永克萬難、堅韌的工作態度和秉性。我們仰望的同時,貴在低頭埋頭實幹,才能成就個人和集體、共創佳績。
馬雲曾說,他堅信一個信念:態度比能力重要。你過去的態度,決定了你現在的能力。你現在的態度,決定了你未來的能力。
有態度的人他的雷達始終是開著的,他會非常關注前沿趨勢、琢磨前車之鑑和前人經驗,會得到更優更有效的解決方法。
任何一個人想要提升人生質量,都應該具備積極的人生態度,你的態度很大程度上決定了你能過什麼樣的生活,也決定了你的人生道路能夠走得多遠。”
態度是一種選擇,當你明白了這些,人生之路將可期可待。