新来的董事长，年青帅气
公司新换了新董事长，40出头，年龄不大，却领导着由几个子公司组成的一个近万人的集团公司。公司越大越难管理，尤其是多年形成的机关病和懒散作风，已成顽病。每次整顿都是大动干戈，但往往代价大，成本高，却雷声大，雨点小，过不了几天又会涛声依旧，得不到根治。但这位董事长上任后，只用了简单几招，就让整个公司的作风迅速得到改变，而且效果特别明显，让我们佩服不已。
第一招：整顿机关作风，让带罪之人立功。
公司机关人员工作作风自由散慢，上班时间用电脑上网、聊天、炒股、看视频已成常事，以前领导多次下文、查岗，都没有效果，慢慢的大家也习以为常，见怪不怪了。
一天新董事长和组织人事的部门领导在公司楼道里，一边交谈，一边走。他走到一个办公室门前，突然径直走到一位同事的电脑面前看下，然后也不说话，就走了。
就这样去了几个办公室，看到有些同事在上网、聊天、看视频，甚至还有某些部门负责人也在电脑上玩游戏。
当天这个消息很快就传遍了公司的每一个部门。那些被查住的同事，也不知道会怎样处理，心中忐忑不安。所幸没查到的，也变得规规矩矩的。
在紧张中过了几天后，也没见有处理通报。只是组织人事部门号召大家向公司的一位老同事学习。原来领导查岗时，只看到这位老同事爬在办公桌前认真的工作，被领导表扬了。
那些被抓住把柄的同志，心里明白的很，表扬老同事就是在批评他们这些人。这是领导给他们留下了将功补过的机会，内心里既感激又难受。
从那以后，有这些同事的带头和监督作用，机关的工作作风好多了。因为大家心里都清楚，帐没算，并不等于不会算，不好好表现，就会新帐老帐一块算。下次被查住还会不会这样好运呢，就不得而知了。
第二招：整顿夜间值班，让脱岗领导当帅
基层单位的夜间值班一直是个管理的难点，值班领导脱岗、睡觉，没有监督，形同虚设，这个问题很长时间得不到解决。
某一天晚上，夜里1、2点钟以后，董事长叫上司机，开上车就去某个单位的煤场去检查，也没通知任何人。
到了现场后，给公司的调度室打电话，让通知那个单位的主要领导，给他汇报现场情况。主要领导给值班领导打电话询问情况，值班领导不知在哪儿睡觉着，接到电话后，赶紧给现场跑。结果到了现场后，看到董事长的的小车刚走。
第二天那个单位的主要领导带着值班领导亲自去给董事长请罪。董事长只是简单的说了一句，我交给你俩一个任务，这个事你俩给大家做个表率，以后让别人去你们单位学习经验去。
从那天起，也没人通知，所有的值班领导，在晚上都坚守岗位，不敢脱岗和睡觉，并不时的在现场巡查。因为谁都清楚问题在哪儿，基层的事，还要靠基层的领导去解决。
他们也知道董事长会真的来现场查岗，但什么时候来就不知道了。
第三招：改变早会文化，让传统陋习扭转
公司的早调会都很重要，是公司领导掌握整体集团生产经营情况的主要形式。按惯例每天汇报前一天的生产经营情况，然后董事长结合汇报都要强调工作。尤其是现场有问题时，领导更会借题发挥。搞得早会时间很长，大家都很反感，还不解决什么问题，甚至信息掌握不准确，还有单位虚假信息蒙混过关。
自新董事长上任后，他早会基本不发言，只是听，当然散会也就早了。但散会后，董事长偶尔会叫上值班领导，一起去基层单位进行调研走访。
虽然董事长并不会每天都下基层，但全集团几个子公司每天的现场情况都汇报的却越来越清楚，越来越真实了。虽然董事长并不讲话，但大家都知道该怎样干。
早调会的氛围大为好转，多年形成的陋习文化，在几天之间就彻底改变，工作效率自然也就高了。
第四招：促进员工提升，让素质工程成风
新董事长上任后，倡导机关人员做工间操，坚持每周抽一下午时间进行集体学习等开放式管理，为员工提升和成长创造环境。
工间操不仅让大家工作之余活动筋骨，还能增强凝聚力，增强不同部门之间同事的感情，工作效率也更高了。
每周的集体学习，以国学文化和礼仪为主。学习中国的传统文化，能让大家在潜移默化中得到多方面提升。大家都很珍惜，每次都会自觉的去，对提高工作质量也起到了不少的作用。
虽然都不是什么新鲜的作法，但让机关的同志们都大加赞赏，其他单位纷纷效仿。
集体学习，蔚然成风
