審計結果運用處於審計的最後環節，是審計價值實現的關鍵所在。審計結果運用牽扯到財務、工程、設備、物資、人事、紀檢等多個管理領域，是有關部門共同參與、協調合作的一項聯動工作，要堅持多措並舉，多元化、多渠道、多途徑、多形式促進審計成果的轉化利用，著力提升審計成果的質量和利用效果。
制度先行 聯動互動
規範工作制度先行
從體制上提出解決問題的對策和辦法；加強對審計整改工作的監督檢查；提高落實企業重大決策、重要工作部署的質量及效率；制定企業審計整改跟蹤督查辦法；規定審計整改跟蹤落實內容；規範審計整改跟蹤督查程序；劃分審計整改工作責任及對審計整改工作的責任追究。
上下聯動，左右互動
聯合紀檢監察部門組織由審計待整改事項單位的主管領導、預算、財務人員以及機關主責部門負責人等參加的“審計待整改事項督辦聯席會”，認真總結審計整改項目完成情況，佈置待審計整改工作，協調監督解決審計整改中的問題。藉助紀檢監察部門的強力監督，推進審計整改事項完成。審計部門和紀檢監察部門聯合對審計整改單位進行現場指導，就發現的問題提出進一步改進意見並督促落實。
多措並舉 剛性執行
藉助企業管理信息平臺定期發佈審計整改落實跟蹤情況
對整改進度、整改質量、整改內容均作出明確要求，以保證在節點日期內完成工作；利用企業內部管理例會，通報審計整改落實進展情況。審計部門根據審計整改跟蹤督查辦法，下發給被審計單位審計發現問題的處理意見和建議，規定整改措施和時限，同時按類別劃分主責部門。被審計單位根據要求進行整改後，在規定的時間內上報公司主責部門，主責部門簽署意見後再同時上報審計監督部門和紀檢監察部門。
藉助辦公平臺、公司月度管理例會等形式通報審計結果及整改情況
公司每季度通報一次審計中發現的共性問題及審計建議，如資金管理中嚴禁無合同約定預付款，資金流向必須保證四流一致（合同中單位名稱、收款單位名稱、發票單位名稱、收據單位名稱）；成本管理中必須符合收支配比原則，成本結算必須及時準確等；物資管理必須進行物資成本分析和管控；工程管理必須規範分包、租賃結算等。被審計單位基本能夠做到及時整改，並且在後續審計中，其他項目部門發現同類問題較少。
分級負責 全面問責
審計結果負責制
被審計單位的主要負責人為落實審計整改工作的第一責任人，經辦人員負有經辦責任，審計落實整改應分級負責，認真落實。被審計單位未在規定期限內出具審計整改報告的，或不按要求整改重要審計事項的，審計部門及其對口主管部門應啟動聯動機制，根據各自職能進行督辦，責令整改。
問責機制
對拒絕或拖延整改工作的被審計單位應從嚴問責；對在後續審計中如發現因被審計單位未能提供真實審計資料、信息等造成審計結論與客觀事實不符的，應重新核實，一查到底，更改審計結論，並按審計工作有關規定進行嚴肅處理，並追究當事人的責任。
作者單位：中交一航局第一工程有限公司
