审计结果运用处于审计的最后环节，是审计价值实现的关键所在。审计结果运用牵扯到财务、工程、设备、物资、人事、纪检等多个管理领域，是有关部门共同参与、协调合作的一项联动工作，要坚持多措并举，多元化、多渠道、多途径、多形式促进审计成果的转化利用，着力提升审计成果的质量和利用效果。
制度先行 联动互动
规范工作制度先行
从体制上提出解决问题的对策和办法；加强对审计整改工作的监督检查；提高落实企业重大决策、重要工作部署的质量及效率；制定企业审计整改跟踪督查办法；规定审计整改跟踪落实内容；规范审计整改跟踪督查程序；划分审计整改工作责任及对审计整改工作的责任追究。
上下联动，左右互动
联合纪检监察部门组织由审计待整改事项单位的主管领导、预算、财务人员以及机关主责部门负责人等参加的“审计待整改事项督办联席会”，认真总结审计整改项目完成情况，布置待审计整改工作，协调监督解决审计整改中的问题。借助纪检监察部门的强力监督，推进审计整改事项完成。审计部门和纪检监察部门联合对审计整改单位进行现场指导，就发现的问题提出进一步改进意见并督促落实。
多措并举 刚性执行
借助企业管理信息平台定期发布审计整改落实跟踪情况
对整改进度、整改质量、整改内容均作出明确要求，以保证在节点日期内完成工作；利用企业内部管理例会，通报审计整改落实进展情况。审计部门根据审计整改跟踪督查办法，下发给被审计单位审计发现问题的处理意见和建议，规定整改措施和时限，同时按类别划分主责部门。被审计单位根据要求进行整改后，在规定的时间内上报公司主责部门，主责部门签署意见后再同时上报审计监督部门和纪检监察部门。
借助办公平台、公司月度管理例会等形式通报审计结果及整改情况
公司每季度通报一次审计中发现的共性问题及审计建议，如资金管理中严禁无合同约定预付款，资金流向必须保证四流一致（合同中单位名称、收款单位名称、发票单位名称、收据单位名称）；成本管理中必须符合收支配比原则，成本结算必须及时准确等；物资管理必须进行物资成本分析和管控；工程管理必须规范分包、租赁结算等。被审计单位基本能够做到及时整改，并且在后续审计中，其他项目部门发现同类问题较少。
分级负责 全面问责
审计结果负责制
被审计单位的主要负责人为落实审计整改工作的第一责任人，经办人员负有经办责任，审计落实整改应分级负责，认真落实。被审计单位未在规定期限内出具审计整改报告的，或不按要求整改重要审计事项的，审计部门及其对口主管部门应启动联动机制，根据各自职能进行督办，责令整改。
问责机制
对拒绝或拖延整改工作的被审计单位应从严问责；对在后续审计中如发现因被审计单位未能提供真实审计资料、信息等造成审计结论与客观事实不符的，应重新核实，一查到底，更改审计结论，并按审计工作有关规定进行严肃处理，并追究当事人的责任。
作者单位：中交一航局第一工程有限公司
