談到效果，實際上是我們做任何事情的核心目的，這裡我一直奉行的有一句話：“要麼不做，要麼做好”，從這種話中你可以理解為凡事做完與做好是有很大區別的。
針對於SEO的工作而言，我們身為SEO從業者應該如何做好工作就是今天我們要討論的話題，畢竟每一家公司都是以人才驅動效果，人才越多，公司效益越好。先來看SEO工作上的幾個誤區：
1、領導安排工作都是有標準的
你的上級或公司制定標準的目的是為了效果，因為他們本著前車之鑑，經驗之談認為：“只要你這麼做，就一定會有效果”，實際上每一個人都在找尋這種標準，但往往事與願違。
例如SEO流量的提升，你每天自主性發布的文章，有幾篇能在收錄之後帶來流量，而你又如何解決不收錄的問題呢？為解決這些效果性的目的又做過哪些努力呢？
2、SEO人的數據報表整理
上級讓我整理一個數據報表，我把數據搞到excel上就可以了，但上級讓你整理數據報表的目的是什麼呢？他要看什麼，我怎麼做這個報表才能讓他一目瞭然，甚至我就直接告訴他出現了什麼問題。
往往都是你讓我做數據，我就做完了不就可以嗎？幹嘛給你數據報表後你還唉聲嘆氣好像都是我的錯一樣。如果你完成的工作總是那麼不盡人意，你又怎麼會得到上級的重視，然後重用呢？
3、我負責一個項目，但流量上不去都是其他因素的影響
無論其他有什麼因素，無論你說SEO現在有多麼難做，快排多麼盛行。但能把SEO效果做得很好的大有人在，而你不行不知道你有沒有反思過自己的能力，以及自己為提升效果做過什麼有效的努力。
這裡延伸出一個功勞和苦勞的問題，在商業的世界裡，苦勞等於0，甚至是負數。因為苦勞本身等於你做了很多努力和工作但並沒有任何的效果產出，沒有實際為公司創造價值。在這種情況下你所有的工作都是要其他部門配合的，你沒成績，其他部門配合你工作所消耗的時間對於公司而言都是成本的支出。所以苦勞對於企業工作效益上說，你的苦勞是負數。
那我們怎麼才能有效的開展工作，讓苦勞的事情不會發生，讓自己逐漸成為一個SEO的人才呢？其實這中間你需要轉變一下思維，本文談及SEO，所以趙彥剛也按照SEO的思維去討論。
A、關鍵詞即需求，SEO的本質是通過搜索引擎搞定流量
排名只是獲得流量中間一個不可或缺的環節，而主要關鍵詞排名也是可以獲得更多流量的一個因素。你們網站你或編輯每天發的文章，都有機會獲得長尾詞流量，這些流量對比主要關鍵詞會更加的有針對性。
所以發文章之前，應該想清楚標題怎麼寫，這就需要我們的詞庫，長時間的對詞庫進行維護。然後每天從詞庫中找到1～3個長尾詞，並根據長尾詞改寫成SEO標題（SEO標題是指真正是有用戶這麼搜的標題，不是標題黨），這樣每篇文章獲得流量你日積月累後，流量也是非常大的。
舉個例子，你今年的目標是網站到年底日均UV要達到300UV，現在只有100UV，淨增200%，從1月1月到年底12月31日你有12個月的時間，我們按照200個工作日算。你只需要每天發一篇有效文章，讓他參與排名並每天獲得一個UV即可。
但中間有很多變數，所以你可以每天發佈3篇文章，只為了每天新增一個UV即可。按照這樣的頻率年底你就可以達到現有的100uv+200uv就是300uv的目標了。
B、如果工作事事如意，公司憑什麼給你那麼多錢？
例如，有些工作我不會，我不懂，我不明白。領導沒和我說清楚，領導說的我也是一知半解。他們都不支持我的工作，我的話語權很低，很多工作都做不了等等。這些都是工作中常常遇到的困難，有人能克服有人就不行。但能克服的人就是不做任何努力就能搞定嗎？
工作中遇到困難很常見，你除了對你自身的專業知識很精通之外，對外的資源協調、對上的支持教育、對內溝通協作等等是需要你結合自己的語言以及行動，甚至過往的案例讓大家認可的。
在我之前從業的中公教育、智聯招聘包括環球網校。每個公司的職位都是越來越高，但對外的困難也是越來越多。例如我在中公教育時，技術能力有限，對SEO的認可度較低。導致前期工作很難開展。我對網站自行不能修改任何東西，技術不支持我，我所有想做的事情都是想法，不能上線我就毫無用武之地。
那怎麼辦呢？只能靠編輯了，前期投入大量時間教編輯寫好SEO的文章，怎麼拓展關鍵詞、怎麼選擇關鍵詞等等。發佈文章的時間節點和邏輯等。在編輯上找到了突破口，身為新人的我，獲得了領導的認可，也自然得到了領導的支持，於是領導強壓技術部開展我的需求工作。慢慢的技術看到了我的一些需求讓網站的搜索引擎來源流量有很大的起色。他們也認為這些工作有意義了，我們工作思想同步了，後期的工作開展就很順利的。在下一個年度時，公司特意的把SEO的需求完成度和支持率計入到技術部的績效考核中，我開始給技術部打分了。所有的一些開展就變得特別順利了。而我也將網站的流量從最初的日8000+uv，提升到了日60000多uv。
但我身為一個新人，如果我不去想辦法證明自己呢？不證明就得不到認可，別人不認可就不會有更多的支持，沒支持我就什麼都不是。
所以你加入一家公司之後，直接的關係是讓你解決公司的SEO流量增長問題，但這過程中一定有很多的阻礙，你真是個人才的話，應該是要思考解決這些問題的。千萬別說這些和你沒關係，因為干擾你成績的一切阻力都是你要解決的實際問題。
C、我可不可以用“外強中乾”來形容你
商業社會中，多少人以資歷著稱所謂的“牛”，有多少人通過我認識誰、誰、誰來體現自己的“牛”，又有多少人通過在一家公司熬個5年、8年後達到一個特定職位後來定義自己的“牛”，那還有多少人用自己的成功案例來證明自己“牛”，可只剩下多少人不知道自己“牛”還是不牛呢？
凡事，水到渠成。上面的任何一個點都有其自身的優點和缺點，不予評價好壞。但你要清楚的認清自己。一直以來我對自己的定義分為3個階段：
深度發展： 我自己的專業的技術能力要足夠紮實，通過2～3年時間只研究我這個領域的知識，不斷的學習。我總和我的下屬這麼說：“當你每天學習10個知識點，別人每天學習1個知識點時。你1年的工作經驗，等於他10年”。
寬度發展：開始勝任經理，帶小團隊了。那麼除了專業知識外，與SEO有關聯的其他邊角知識更是要學習，額外管理的學問、溝通協調的學問都要去學習。還是保持每天不斷的學習，不斷地充實自己。但面來說就更寬了。
廣度發展：首先職位又要上一步了，視野、眼界就要更廣了。以前追逐SEO流量，現在要看收益率了。流量又成為了我目標中的一個環節。那麼像付費推廣的、免費流量的招法，以及自我的認知水平、時間管理、招聘/人才培養等更要關注的更多了。實際的工作就是圍繞在規劃和安排上了。
這是一個必須經歷的環節。我是個人站長出身，懂技術、會運營，也有變現的能力，相對起步好一些。但我現在自己創業，又在學習更加廣闊的知識。所以我相信未來是通過自己的不懈努力換來的，不是抱怨、自負等來的。
最後給你一個忠告，你所有的抱怨都是你目前面臨的問題，你的存在是應該將這些抱怨從實際問題中思考如何解決，而非和爾等不相關的人天天吐槽，毫無意義！
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