呆呆小徒弟：我一直在管理自己的企業，但是隨著市場的變化，發現了許多問題，感到力不從心。
布二師父：比如呢？
呆呆小徒弟：比如大膽啟用比自己能力強的員工，但是我發現這些員工根本無法管理。我要一個個給他們講道理，他們比我還有道理，有些刺頭的員工甚至還頂撞我，太累了！
布二師父：企業做到一定程度，對領頭人的要求就越來越高了，原來學習的管理知識會越來越感覺到不夠用，這就要用中國傳統的道文化了。形而上者謂之道，形而下者謂之器，在一個公司的管理也是分“道法術器”的，對於不同層次的員工就要用不同的道。
對於基層的員工，就要用“器”，比如告訴員工9點打卡，遲到就要扣獎金，這個具體的事情就是器，員工只要服從就行。
對於主管員工，就要用術，比如銷售要考慮把銷售戰術做好，生產就要就要考慮把某個技術做好。
再進一步，到了各個部門就要用法，比如財務部就要考慮如何把賬做好，具體的流程要控制好；銷售部就要考慮用相應的激勵政策讓員工把銷售額做到最大，生產部就要考慮如何把產品生產更好。
對於高層管理，自然要用道！
呆呆小徒弟：我明白了，原來我接觸的西方管理學多是法的東西，而我的員工也在法的層面，我不進步自然領導不了他們。那什麼是道呢？如何學呢？
布二師父：你可會做飯？
呆呆小徒弟：我會做飯，但這和管理有什麼關係？
布二師父：你炒肉的時候，放姜嗎？
呆呆小徒弟：放呀！
布二師父：為何放姜呀？
呆呆小徒弟：姜能夠去掉肉的腥味！
布二師父：那你還放其他調料嗎？還放油鹽嗎？需要控制火候嗎？
呆呆小徒弟：師父，我明白了，管理企業就是做飯呀！再好的人才也需要調配，再辣的姜配合到位也是出彩的。把握各種佐料的屬性，調配得當，掌握火候，煎炒烹炸，自在我心，太秒了！
布二師父：治大國如烹小鮮，正是此理！如果再結合易經裡的陰陽平衡，五行生剋，烹製的“小鮮”會更妙！
正所謂道在飯菜中，行走坐臥皆是禪！
