2020年一季度，相信各家的財報數據都不怎麼好看。
焦慮正在家電行業悄悄蔓延。
4月11日，一則“海信集團裁員一萬人，海爾也在裁員”的消息在網絡上流傳。次日，海信集團回應傳聞稱，該公司確實採取了高管降薪、末位淘汰等措施，但網上關於海信定量裁員的信息中，數據並不屬實。
海爾方面表示，網傳信息不實，沒有裁員。疫情期間，為保證一線員工利益，公司高管從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄績效薪酬。
4月12日，另一家電巨頭格力電器大手筆首次回購公司股份，給投資者注入了一劑強心劑。但此前格力電器董事長董明珠在接受央視採訪時表示，疫情給格力乃至整個空調行業帶來了嚴重衝擊，2月份格力營收損失200億元。根據財報數據，格力2019年第一季度報營業收入405.48億元。也就是說，200億元相當於格力去年同季度營收的一半。
根據奧維雲網(AVC)全渠道推總數據顯示，2020年一季度冰箱、空調、洗衣機、冷櫃四大類白電遇到線上、線下銷售萎縮。白電市場銷售規模整體零售額降幅在45%左右。
2020年一季度，相信各家的財報數據都不怎麼好看。
價格戰下，增長疲勢盡顯
先來理解“內卷”這個概念。
“內卷”概念最早出現於美國文化人類學家格爾茨在1963年出版的一本研究印度尼西亞農業的著作《農業的內卷化：印度尼西亞生態變遷的過程》。
著作中的爪哇島由於缺乏資本，土地有限，加之行政的障礙，無法從農業轉型到工業，致使當地勞動力不斷湧到有限的水稻生產中，卻無法進一步提高效率，這一過程被格爾茨概括為“農業內卷化”。
後來“內卷”逐漸被引用到其他領域，意指一個社會或組織既無突變式的發展，也無漸進式的增長。此時，無法對外市場的力量就會轉向內部，導致內部的競爭壓力劇烈提升。
價格戰其實就是內卷的典型表現。
中國家電行業在經歷了高速增長的黃金時代後，市場已由增量市場轉為存量市場。2019年，家電行業國內銷售規模為8032億元，同比下降2.18%。
面臨全球經濟增長乏力、國內經濟增長放緩，原料價格大幅上漲，部分家電市場增長更是出現了捉襟見肘的新常態。
以空凋市場為例，2019年，空調市場供需失衡。2月底起，產品價格一路走低，格力率先吹響了價格戰號角，直至雙11期間價格戰觸底，價格競爭愈演愈烈。
2019年末的價格戰刺激了消費，但未能扭轉空調市場連續三年保持低迷的局面，消費需求明顯不足，行業庫存也一度達到最高位。
從格力往年的年報數據來看，2014年-2018年，格力電器存貨金額呈現逐年攀升態勢。2019年三季度，格力存貨高達195.25億元。
毫無疑問，去庫存，擴市場，家電巨頭需要找到新的增長點。
內卷化的家電巨頭，選擇了出海和“改名”
早在上個世紀90年末，中國家電行業中的龍頭企業便開啟了國際化戰略。近幾年，家電巨頭企業更是加快了海外市場的佈局步伐，採取了兼併收購、在海外建廠、建渠道等一系列措施，並逐漸在國際市場上站穩腳跟。
格力在一帶一路沿線的巴基斯坦、巴西建立了海外生產基地；
美的幾乎在海外佈局了全部白色家電產業鏈的生產、銷售和服務網絡；
海爾通過自主創牌的方式在各地建立起研發、製造、營銷三位一體的本土化佈局；
海信集團則採取海外兼併和自有業務佈局的雙線策略，海外市場營收增速常年大於國內市場。
根據WPP集團與Kantar聯合發佈的“2019BrandZ中國出海品牌50強”排行榜顯示，華為公司以1862的品牌力得分位居中國出海第一品牌，其後便是聯想、阿里巴巴等知名品牌。家用電器類上榜企業佔比達11%，排在最靠前的則是海信。
據海信披露的2019年度未經審計的業績公告顯示，海信海外市場佔比重已高達34%；海爾更是海外市場經營有道，截止2018年三季度，銷售收入中幾乎一半已經來自海外。
擴張海外市場在提高企業綜合收入的同時，成為了導致企業毛利率下降的一把雙刃劍。2019年，海信在境內的銷售毛利率為29.87%，境內毛利率卻僅有9.09%。隨著海外銷售的增長，整體毛利率也越來越低。
因此，在佈局海外市場的同時，創新變革、整合轉型也成為了家電巨頭近年來高舉的口號。
2018年以來，家電行業中悄悄掀起了一陣“改名潮”:“青島海爾”改名“海爾智家”，隨後“海信電器”擬變更為“海信視像”，“創維數碼”改成“創維集團””。更早之前，美的宣佈向科技集團轉型，格力大舉進軍新能源、機器人等領域，TCL、康佳等企業也相繼發力半導體顯示產業和上游芯片業務。
改名背後，眾多家電企業開始強調科技屬性，力求撕掉"家電”標籤，將業務向產業鏈上下游延伸。但目前從絕大多數家電企業的財報數據來看，來自家電的業務收入仍穩穩佔據營收大頭。
根據2018年半年報報告，美的空調和消費電器業務收入佔營收的92%，格力單單空調業務收入佔到營業收入的95%，轉型並不容易。
尾聲
早年家電業的迅速崛起離不開開放。
中國行業開放程度高低不一，越開放的行業競爭力越強。當前中國行業的開放程度可分為三類：一是開放程度較高，如多數製造業和旅遊業；二是限制類，主要集中在基礎能源和自然壟斷行業，如電力、金融等；三是禁止類，主要涉及意識形態和國家安全，如互聯網信息業、新聞廣播業和軍工業。改革開放後，家電業積極對外開放，因此迅速崛起。
受今年全球疫情影響，融入全球產業鏈的家電企業面臨著外貿需求訂單減產、跨境物流管控升級、原材料延遲交付等多重難題。海信也在此次澄清公告中提及，公司海外業務收入佔集團整體收入已經超過40%，經營形勢更加嚴峻。
從近期家電行業整體來看，海外客戶受到疫情影響，申請延期出貨與付款，甚至取消訂單的情況也相當常見。
過去40年，中國通過勞動力成本和供應鏈網絡優勢匯聚了全球製造業。近幾年來，各國在大力倡導製造迴流。前幾日，日本和美國幾乎同時宣佈（或者建議），用重大補貼政策鼓勵本國企業撤出中國。
福耀董事長曹德旺指出，疫情後，各國著手構建更獨立、完整、安全的產業鏈會是一個趨勢，會出現逆全球化的陰影。不過，全球產業鏈在短期內不會也無法與中國脫鉤。中共中央黨校經濟學教研部副主任董小君表示，人們將認識到全球供應鏈極易受到破壞，從產業安全考慮，也不能過度全球化。
對於家電巨頭而言，或許也該適時放緩全球擴張的步伐。
