魔仙莉
最直接的問題，就是抗風險能力差。
就拿百程網為例，在旅遊業者還在苦苦支撐的時候，百程網直接宣告破產。
就是因為他們的產品單一。
百程網曾試圖推出1元錢辦美籤的活動，但是燒錢也沒有搶佔下市場份額，還因此揹負下欠債。其後，雖然試圖轉型添加境外目的遊。
但是在疫情之下，所有的出境項目被迫中止。選擇破產也算是一種體面的退出。
而反觀其他旅遊業者，東邊不亮西邊亮。
雖然國際業務不能做，但是我們還能做國內遊啊；雖然不讓組團，但是我們還能做自由行啊，雖然不建議出遊，但是我們能做預售產品啊。
只要資金鍊不斷，只要資源還在，大家都想堅持下去。
但如果產品單一，那就只能被迫轉型，否則熬不過這個行業冬季。
攸聲旅遊
旅遊產品也是一種商品，商品品種單一，就無法滿足客人需求，如果只賣醬油，需要醋的客人來了，就沒有辦法服務～～
- 產品單一，流失客戶：現在是買方市場，全國各地甚至全球都在爭搶中國遊客，都在想怎麼讓遊客掏錢消費，在這種競爭環境下，沒有競爭力，就會流失客戶.
中國旅行團是奢侈品店的主要購買力
2.產品單一，增加投資者風險：抗風險能力差，也就不能融資，對行業發展打擊沉重
3.產品單一，造成旅遊當地的經濟損失，看臺灣好了，他們旅遊業收入90%來自我們大陸，因各種原因 現在取消自由行，損失慘重.我們大陸到處有可替代的旅遊項目，他們來說也應該拓展他們的經營思路
總之，要多條腿走路了，遇到商業寒冬，我們更要思考了。希望回覆對你有幫助 關注 一起聊旅遊
紐村英子姐
你好，我是扎列小生，很高興回答你的問題。
旅遊產品結構單一，會造成景點經濟收入影響，景點上升等級遭遇瓶頸。滿足不了遊客需求，沒法吸引大批量人流，對於旅遊發展是很不利的。與一些熱門景區客流爆棚相比，一些以旅遊產品結構單一的景區門可羅雀。
旅遊產品結構單一這些景區文化內涵挖掘不夠，對旅遊資源的開發與利用還處於初級階段，因此受季節性影響較大。
需要進一步針對市場打造符合群眾需求的旅遊產品。各重點景區要在產品開發與包裝宣傳上下功夫，針對一年四季不同特點，開發豐富多彩的旅遊項目，做到淡季不淡，延伸旅遊鏈條。
以上是我個人的觀點，希望能對你有幫助，喜歡的可以關注我哦！
