全国餐厅平均寿命仅有508天,抱怨餐饮很难做,你的致命伤在这里

对于餐饮店来说,经营不善就会面临倒闭的可能性,2017年,中国有258万多家餐饮店倒闭,平均每天倒闭7000多家,每分钟倒闭近5家,研究报告显示,已关闭餐厅的平均寿命为508天,也就是大概存活时间为1年多点。

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这些触目惊心的数字背后,是多少老板们的心血和汗水的流失,也让无数创业者、投资人对餐饮行业望而却步。公开数据显示,2017年我国餐厅年复合倒闭率超过100%,残酷的现实触目惊心!

为什么国内餐厅生存能力如此差?无数老板抱怨餐饮行业很难做,这三道坎折磨死餐饮人!这些数据让很多初创者从对餐饮行业满怀期待到望而却步。那么,餐厅走向“死亡”的致命伤究竟在哪里呢?

全国餐厅平均寿命仅有508天,抱怨餐饮很难做,你的致命伤在这里

都抱怨餐饮难做?这四道坎折磨死餐饮人

1、外卖平台太“心机”,店铺快被“玩”死了

你总说平台太黑,总要赔钱搞活动,运营成本太高,平台抽水太多,上了平台不赚钱,不上平台没单子,为了赚钱,逼得人想尽办法降低成本。甚至在食材质量上开刀。您投资几万甚至几十万开店,和着您的店是为了平台而开?被逼无奈使用劣质食材,这似乎不符合逻辑。

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其实我们再来看看平台的本质是什么,平台对于门店的作用是引流,不是决定门店生死的“判官”(纯外卖店另说)。既然是引流,那就让他完成引流的使命就行了。千万别本末倒置。只能说你不会利用平台罢了。

2、周围开了几家和我一样的店,餐饮“同质化”严重

这种情况真是太司空见惯了,全世界都是这样,只要这个行业有钱赚,就会引来大批的跟风者,最终通过价格竞争来消灭高额利润,试问您不也是因为看好这个品类才进入这个行业的吗?

您比别人开店早,这是优势,既然知道竞争是不可避免的,那么就用这个时间差来挖自己的护城河,在这个阶段让顾客信任你,让你成为这个小小圈子里顾客的优选。

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从开店的那一天起就要快速的去挖护城河。而不是每天发愁竞争怎么办。你食材新鲜,工艺考究,卫生干净,把这几点做到好,让顾客打心里就记住你家最放心。这些都是你的护城河,一旦做好了,对手想跟你抢市场,也得琢磨琢磨,有没有那个实力,能不能干过你。

3、喜新厌旧的“上帝”,真是太善变了

信息的传递效率高了,顾客的注意力也被分散了,数年前,餐饮品类屈指可数,而现在,各大菜系,网红爆品遍地开花,之前还说过方便面都被外卖干掉了。顾客的喜新厌旧也就不足为奇了。

这也带动了一大批生意不好的店加入了“创新”大军。甚至说不创新就等死。与其说创新,不如说跟风,看什么火就上什么。然而绝大部分是没有效果的,且因为创新而关门的绝不在少数。

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推一个新品,顾客不见得立刻买单,试了几次没效果,停不停?停了,万一有人点怎么办?不停,还得准备大量食材,菜单越印越多,照着满汉全席的方向就去了。

餐饮行业,人人都看到它的市场广大,都感觉餐饮的钱好赚,开店从来都不是一件困难的事情,难在该如何去赚钱。特别是在现在,各种便捷管理、全新模式打入餐饮市场之后,经营更是要小心翼翼。

都抱怨餐饮难做?总结了几条餐饮经营的致命硬伤

1、定位不清,产品不聚

餐饮开店,产品是核心,定位是关键。所有的运营都是围绕定位、以产品为核心来运转。可现在很多人涉足餐饮之后,往往忽视这个问题,前期考察多家餐厅,发现这也好、那也好,于是就统统都拿来用。殊不知,产品太多反而会影响经营,涉足太宽,让人不知道你到底是卖什么的。另外,产品太多还会增加后厨采购运营成本。没有清晰的定位,想把产品卖给所有的人,是不现实的。

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2、缺乏创新,害怕改变

所有行业都随着网络时代的来临在不断地发展和改变,每个餐饮人都应该有创新、发展地意识,太过陈旧,落后市场,最后一定会被市场淘汰。85后和90后瞬间跻身为餐饮市场消费主力军,他们所接触的东西都比较新颖,都偏时尚,而老式陈旧的经营、运转,都无法吸引新消费主力军。做餐饮,传统要传承和发扬,但陈旧和落后的思想则需要积极摒除。

3、不懂营销,只管打折

很多餐饮人不懂营销,思路老套。如今的餐饮“酒好也怕巷子深”,营销很重要。打折不到万不得已真的不能用,这样不仅让餐厅掉价,对生意的影响也是巨大的。做餐饮,越打折就越脱离不了打折,陷入打折的漩涡中,最后把自己拖垮,打折从来就不是一种吸引人气的稳定手段。做餐饮,最根本的永远是口味、品质和服务。

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4、人员难招,忽视服务

餐饮行业是最典型的服务行业之一,服务向来都需要首当其冲,可现在服务员难招,即使人招来了,没有培训就直接上岗。很多餐厅错误地认为,只要饭菜好吃就行了,服务顺其自然,甚至用“半自助服务”来掩盖服务方面的缺陷。人员难招是实际情况,但不能以此为借口,忽视服务。

5、依赖外卖,治标不治本

越来越多的餐饮店纷纷考虑外卖,当然,餐饮做外卖绝对是一条不错的出路,但是,要注意的是,各大外卖平台只是增加了发展一条道路,并不能解决所有的问题,它是“锦上添花”而非“雪中送炭”。外卖和堂吃齐发展才是餐饮的理想状态。

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小餐饮,大学问,餐厅经营、管理在于日常,在不同的时期,有着不同的矛盾点,我们要透过现象看本质,找到餐饮店经营的核心点,餐饮经营中,一切都是营销。

但是如何精准营销,让钱花得值,那就要花点小心思了。但是无论什么方式,能稍稍换位思考一下,这样才能达到最佳效果。


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