陈明永，应该很多人都不是很熟悉，甚至会觉得很陌生，但是大家一定知道一样，就是OPPO手机，我相信很多人都很喜爱这个国产品牌手机(据权威机构IDC统计，OPPO 2016年中国手机市场出货量第一品牌)，而陈明永就是OPPO手机的老总，那么作为OPPO老总陈明永其都有哪些的经历呢？
陈明永，英文名Tony，1969年7月3日生于四川省万源市，1992年毕业于浙江大学，早年就职于小霸王公司，担任小霸王总经理助理等职位；于2001年，在全球范围内注册OPPO品牌；2004年10月OPPO（中国）公司成立；OPPO创始人，现任的CEO；是中国著名企业家。
1.初创OPPO。年少负重担，彰显其过人的管理水平。当年追随段永平创立步步高集团，后来阿段移居美国淡出步步高集团的企业管理后，就将步步高视听电子业务交给陈明永管理，主营：DVD VCD 家庭影院等。出于与步步高其他业务经营（当时还有电话机等业务）区分的考虑，在2001年开始全球注册OPPO品牌，这也是段永平国际视野的体现。 在段永平“敢为天下后，后发制人”以及对精美产品追求的影响下，步步高DVD获得了巨大的成功，这种成功不仅仅是在国内，步步高DVD在海外也取得了不俗的成绩。这也为OPPO积累了大批的资金。这段经历可以理解为陈明永初创OPPO品牌时期。
2.OPPO国内初现。择机切入国内消费电子行业，突显其敏锐的行业嗅觉。2005年国内MP3市场鱼目混珠，OPPO凭借央视黄金时段的广告以及精美时尚的产品X1出现在广大消费者面前，而这次OPPO的出现我个人觉得是里程碑式的事件。由于品牌定位年轻、时尚，使得OPPO品牌快速在学生及小年青中形成了固定的联想，而OPPO通过MP3这一低技术产品快速由原有的步步高形象转身为消费电子品牌。通过mp3产品的不断更新推出，在国内个人消费电子领域占据了一席之地。
3.OPPO转型之痛。缘于Tony的执着与坚持。由于消费电子产品快速更新的原因，MP3这一技术集成到了手机等其他设备上，MP3这个曾经牛逼的品类不得不面临大幅萎缩的窘境，而陈明永在考察华强北后依然决定要进军国内手机市场，当时国内手机市场可谓是一片红海，上有国际国内大鳄横行（Nokia，Moto，TCL，Bird等）下有三码五码山寨肆掠，想做品牌的国内厂家无非就是找死，但是Tony力排众议，公司上下全面进军手机市场，这样OPPO从一个专注于视听的MP3厂家转型至手机制造厂家，但是刚转型的痛肯定是巨大的，人员，供应链，经验，都是极度匮乏的，唯一可以肯定的就是资金上倒没那么紧缺。具体手机制造和渠道开拓的细节就不清楚了，凭借精美的产品，过硬的渠道以及强大的品牌推广，OPPO手机在国内一炮打红，从此深深被标记上了音乐手机，直到现在挥之不去。在这里可以看到的是在传统行业领域，陈明永对于产品和营销的深刻理解较其他人要远见得多。当手机行业跨入千元智能时代以及互联网模式后，整个手机行业发生了天翻地覆的变化，而对于OPPO这种社会化渠道的手机制造厂家来说，无疑于当头棒喝，智能互联时代如此之快让OPPO曾一度陷入崩溃的边缘。Tony也加速了OPPO自身转型变革的步伐，从外部引进世界内著名咨询公司IBM开始从对公司运营的各个环节进行变革，同时从自身出发引起全公司上下对于企业文化的大讨论，敢于自我革命的一定是烈士，就这样Tony作为一部发动机，带领着OPPO全速开向了移动互联网之路。
4.倡导“本分”文化。一个公司的企业文化很大基础上反映了创建者个人的经营理念的变化，Tony在段永平经营期间以“本分”为核心的1.0基础上通过十余年的探索，逐渐补充了“快，开放”等互联网的精神，这也体现了Tony本人对企业定义的变化。
总的来说，陈明永由于受前期步步高企业文化及段永平的深刻影响，他是一个低调务实的人，很少在媒体露面。除此之外，OPPO在自身品牌发展的同时，还在公司外部裂变出了一加与Realme两个最具未来想象力的新兴品牌，这堪称伟大。OPPO之所以能成功裂变，源于其不仅愿意给到刘作虎、李炳忠机会让他们在公司体外带领一加与Realme独立自主经营，还无私的在团队、资金、研发与供应链上给予最大支持。这在大多数企业都无法实现，但OPPO做到了。细究背后原因，这与段永平、陈明永身上代代相传的格局与胸怀不无关系。
